Bài Học Về Lãnh Đạo: Có tầm nhìn xa, trông rộng

Đại Hãn rất giỏi phát hiện người tài. Ông thường thăng chức cho các chỉ huy quân sự dựa trên trình độ và kinh nghiệm của họ. Hơn là dựa trên đẳng cấp, gốc gác hay việc họ trung thành với ai trước đây.

Một trường hợp kinh điển về niềm tin mà Thành Cát Tư Hãn đặt vào tài năng thực sự của con người – sự việc diễn ra vào năm 1201. Trong một trận đánh với bộ tộc Taijut đối địch. Trong trận đó, Thành Cát suýt chết sau khi ngựa chiến của ông bị bắn hạ từ phía sau bằng một mũi tên.

Khi ông nói chuyện với các tù binh Taijut và yêu cầu họ nói người nào đã bắn tên. Một tù binh can đảm đứng dậy và thừa nhận mình là cung thủ.

Ấn tượng mạnh trước sự gan dạ của cung thủ này. Thành Cát đã bổ nhiệm anh ta làm chỉ huy trong quân đội của mình. Sau này Thành Cát đặt cho anh ta biệt danh “Triết Biệt (Jebe)” (có nghĩa là mũi tên). Nhằm kỷ niệm cuộc gặp đầu tiên giữa 2 người trên chiến trường.
Cùng với viên tướng nổi tiếng Tốc Bất Đài, Triết Biệt sau này trở thành một trong các tư lệnh trận mạc vĩ đại nhất của người Mông Cổ, trong quá trình chinh phục châu Á và châu Âu.

Thành Cát Tư Hãn luôn xác định ràng về mục tiêu và phương hướng tương lai của mình. Bạn cần có tầm nhìn chiến lược để đạt được thành công.

Tầm nhìn đó không phải việc bạn có thể thấy được tương lai mà chính là kiến thức về các:
- Lĩnh vực.
- Cơ hội.
- Rủi ro.
trên con đường tiến tới mục tiêu đã định sẵn.

Nguồn: Sưu tầm