Những thứ chúng ta GẶT HÁI hôm nay là Kết Quả của những thứ ta GIEO TRỒNG, CHĂM BÓN trong quá khứ ( gieo trồng, chăm bón trong 1 tháng trước, 2 tháng trước và nhiều tháng trước )
ĐÓ LÀ :
1- Mối quan hệ thân thiết với khách hàng thân thiết hơn các Sales nhãn khác
2- Uy tín, sự Tin tưởng, trách nhiệm hơn Sales nhãn khác với khách hàng
3- Trưng Bày chăm bón tại từng điểm bán đẹp và bắt mắt, lấn át hơn đối thủ
4- Độ Phủ ( 30 shop/ 1 tuyến thứ và mối KH tối thiểu 4 sku ) nhiều đi đâu cũng thấy Nakki
👉 Có được những điều trên chúng ta sẽ luôn gặt được Quả và Doanh Số tốt, Thu Nhập tốt

VẬY THÌ
Hôm nay chính là việc mình Gieo Trồng cho tương lai, sẽ không có ngày đầu tháng và cuối tháng. Bởi mỗi ngày sẽ là gieo trồng của tuần sau tháng sau
-✅ HÃY QUYẾT TÂM TỪ ĐẦU THÁNG
1- Làm quyết liệt hơn đúng giờ giấc hơn
2- Áp dụng chở hàng đi Phủ Lẻ quyết tâm tìm mọi cách bao phủ, nâng cao độ phủ
3- Học hỏi áp dụng đúng quy trình bán hàng Okifood
4- Luôn tạo thời gian xây dựng mối quan hệ thân thiết hơn với khách hàng
5- Luôn tìm cách Trưng Bày nổi bật, lấn át đối thủ

Chắc chắn chúng ta sẽ Thành Công và Chiến Thắng mọi đối thủ bằng Năng Lực của mình

Bài Học Về Lãnh Đạo: Có tầm nhìn xa, trông rộng

Đại Hãn rất giỏi phát hiện người tài. Ông thường thăng chức cho các chỉ huy quân sự dựa trên trình độ và kinh nghiệm của họ. Hơn là dựa trên đẳng cấp, gốc gác hay việc họ trung thành với ai trước đây.

Một trường hợp kinh điển về niềm tin mà Thành Cát Tư Hãn đặt vào tài năng thực sự của con người – sự việc diễn ra vào năm 1201. Trong một trận đánh với bộ tộc Taijut đối địch. Trong trận đó, Thành Cát suýt chết sau khi ngựa chiến của ông bị bắn hạ từ phía sau bằng một mũi tên.

Khi ông nói chuyện với các tù binh Taijut và yêu cầu họ nói người nào đã bắn tên. Một tù binh can đảm đứng dậy và thừa nhận mình là cung thủ.

Ấn tượng mạnh trước sự gan dạ của cung thủ này. Thành Cát đã bổ nhiệm anh ta làm chỉ huy trong quân đội của mình. Sau này Thành Cát đặt cho anh ta biệt danh “Triết Biệt (Jebe)” (có nghĩa là mũi tên). Nhằm kỷ niệm cuộc gặp đầu tiên giữa 2 người trên chiến trường.
Cùng với viên tướng nổi tiếng Tốc Bất Đài, Triết Biệt sau này trở thành một trong các tư lệnh trận mạc vĩ đại nhất của người Mông Cổ, trong quá trình chinh phục châu Á và châu Âu.

Thành Cát Tư Hãn luôn xác định ràng về mục tiêu và phương hướng tương lai của mình. Bạn cần có tầm nhìn chiến lược để đạt được thành công.

Tầm nhìn đó không phải việc bạn có thể thấy được tương lai mà chính là kiến thức về các:
- Lĩnh vực.
- Cơ hội.
- Rủi ro.
trên con đường tiến tới mục tiêu đã định sẵn.

Nguồn: Sưu tầm

4 CẤP ĐỘ TƯ DUY GIÚP BẠN LUÔN NẢY SINH Ý TƯỞNG!
Ngoài việc trau dồi từ vựng và hý hoáy viết hoài, thì 4 cách tư duy mà mình tự rút ra được...sẽ có thể giúp bạn phần nào trong việc nảy sinh ý tưởng.

1. CÓ SAO NÓI VẬY:
- Đây là phạm trù kiến thức cơ bản, bạn cần đọc, nghe, nhìn...thậm chí trải nghiệm để biết được đâu là sự thật để phân tích cho ĐÚNG.
- Ví dụ: con khỉ là biết leo trèo, con mèo là che giấu, con gấu là phải to, con bò là nhai lại và con gái là...phải nâng niu!!! Kiểu như vậy!
- Lợi ích của cách này chính là đơn giản, dễ hiểu và dễ mô tả bằng câu chữ!
- Hạn chế: ai cũng có thể làm được nên nội dung dễ trùng!

2. LẬT NGƯỢC TÌNH THẾ:
- Đây là cách tương đối đơn giản khi bạn muốn sáng tạo nội dung. Cụ thể là khi bạn hiểu được cách thứ 1 mình vừa nêu trên, thì bạn cứ thế mà Hỏi Phủ Định trở lại...
- Ví dụ:
- Đàn ông có thật sự là phái mạnh? Làm giàu ai cũng nói không khó vậy sao tui làm chưa được? Im lặng là vàng vậy ồn ào là gì?
- Hoặc là vấn đề thay đổi tiếng Việt, người ta đang nói nó khó, nó rối, nó lung tung...thì bạn phải lật ngược lại là khó gì đâu, khó chỗ nào, vậy nếu là bạn thì bạn sẽ làm gì cho nó dễ???
- Lợi ích của cách này chính là bạn luôn có ít nhất là 2 nội dung của cùng 1 vấn đề. Cứ luận cứ của cách này sẽ bổ trợ thêm cho luận cứ của cách 1 và ngược lại!
- Hạn chế: vì cũng phụ thuộc cách thứ 1 nên cũng sẽ có khả năng trùng với nội dung của người khác tạo ra!

3. LUYỆN TẬP NÓI XIÊN
- Cá nhân mình gọi vậy cho đúng thành ngữ thôi, chứ chính xác là nói xuyên. Có nghĩa là bạn phải nhìn thấu qua khỏi vấn đề mà bạn đang nhìn thấy một cách thông thường.
- Ví dụ: về chương trình Xe Tăng và Cá Mập (Shark Tank Vietnam) nói ra rả về chuyện khởi nghiệp, thì bạn phải nhìn xuyên qua vấn đề đó, chẳng hạn như là...hình thức mua ý tưởng, sân chơi của ảo tưởng sức mạnh, môi trường để thể hiện bản thân..v..v...(ý mình hoàn toàn không mỉa mai gì chương trình và cộng đồng, chỉ là mình minh hoạ cách tư duy thôi nhé).
- Lợi ích: cách này bắt đầu ép bạn sử dụng sự liên tưởng nhẹ. Bạn sẽ dần dần thoát ra khỏi lối tư duy bị đóng khung mà lâu nay hầu như ai cũng bị, chẳng qua vì không có nhu cầu sáng tạo thôi chứ không phải do kém cỏi, hay giỏi giang gì đâu!
- Hạn chế: cách này sẽ phụ thuộc về việc nghiền ngẫm, hiểu rõ vấn đề một cách “đúng như nó là” cái đã, rồi sau đó mới tập trung nhìn xuyên qua nó được.
4. LUYỆN TẬP NÓI XỎ:
- Đối với mình, cách này là đỉnh nhất và chắc chắn không ai giống ai.
- Bạn đừng hiểu lầm là nói tiêu cực, sốc óc, dìm hàng, hoặc mỉa mai gì nhé...Ý mình nó chữ XỎ chính là xâu chuỗi nhiều vấn đề lại bằng những sự tương đồng do bạn nhìn xuyên qua ở cách thứ 3 phía trên.
- Ví dụ:
- BOT ở Cai Lậy và LƯƠNG SƠN BẠC trong tiểu thuyết có liên quan gì hông?
- Trong cổ tích, Mị Nương và Mị Dân có bà con gì với nhau không?
- Chí Phèo đòi lương thiện, Người dân đòi lương tháng, bên nào bức xúc hơn?
- Lợi ích của cách thứ 4 này, chính là tạo ra sự khác biệt mà mỗi người mỗi khác. Hoặc bạn tư duy theo 3 cách kia để đảm bảo có những nội dung đúng, còn để tạo ra những nội dung đậm chất cá nhân bạn thì buộc bạn phải liên tưởng thường xuyên, nhìn cái này, liên tưởng cái khác, nhìn cái khác liên tưởng cái khác nữa...
- Hạn chế: duy nhất chỉ có một hạn chế duy nhất chính là sợ người ta CHÊ. Còn nếu bạn vượt qua được những lời chê bai (ước tính cỡ 80% trong vòng tròn mối quan hệ của bạn) thì chắc chắn mình tin rằng bạn sẽ tạo được bản sắc riêng trong cách tư duy và tạo ra nội dung Chất!

Chúc các bạn thành công!

Nếu thấy có gì bổ sung hoặc xây dựng, thì mọi người cứ comment chia sẻ với mình nhé!

HÃY NHỚ...

1. Nếu quyết tâm làm một việc gì đó, bạn không cần vội vã kh.oe kh.oang, càng không nên làm lớn chuyện. Hãy cứ im lặng thực hiện, thành tựu là hào quang sẽ giúp bạn toả sáng.

2. Nếu đã quyết tâm làm, hãy cứ làm. Đừng vì một câu đ.ánh giá của người ngoài mà do dự, buông bỏ giấc mơ của mình. Vì nếu thành công thì đó là câu trả lời x.ác đáng với kẻ gh.en t.ỵ; nếu th.ất b.ại thì đó là bài học đáng quý để bạn hoàn thiện và trưởng thành hơn.

3. Bạn không cần phải mang bản thân mình so sánh với bất kỳ ai, vì mọi sự so sánh đều là kh.ập kh.iễng. Chỉ cần bạn tốt hơn chính bạn của ngày hôm qua, đó mới là thành công.

4. Phần lớn người ta th.ất b.ại không phải do không có khả năng, mà là do ý chí không kiên định.

5. Hiện thực là bờ bên này, lý tưởng là bờ bên kia, ở giữa là dòng sông cuồn cuộn chảy, hành động là chiếc cầu bắc ngang qua sông. – Kleiloyev

6. Ta có thể chuyển dời núi bằng cách b.ắt đ.ầu mang đi những viên đá nhỏ.

7. Vượt lên phía trước là một công việc đòi hỏi l.òng tin tưởng mạnh mẽ vào bản thân. Đó là lý do vì sao một số người với tài năng bình thường nhưng có chí tiến thủ lớn lao lại đi xa hơn nhiều người có tài năng vượt trội hơn hẳn. – Sophia Loren.

Thử thách của cuộc sống mà hầu hết ai cũng phải trải qua. Tuy nhiên, mỗi người lại có những cách đối m.ặt và giải quyết vấn đề khác nhau, người bình tĩnh tìm ra nút th.ắt để tháo gỡ, nhưng cũng có k.ẻ v.ội v.ã bỏ cuộc rồi cứ mãi v.ẫy v.ùng trong b.ùn l.ầy.

Chỉ muốn nhắc bạn một câu, dù trong hoàn cảnh nào cũng hãy giữ lấy sự bình tĩnh cho mình. Mọi việc ắt sẽ có cách giải quyết cả thôi!

Nguồn: sưu tầm
#baihoccuocsong

⏰ THỜI GIAN ĐỂ XÂY DỰNG SHOP TỪ CON SỐ 0 ĐẾN 9 CON SỐ: BAO LÂU?

Đây là câu hỏi mà nhiều Nhà Bán Hàng (NBH) đặt ra khi bước chân vào sàn thương mại điện tử. Có shop cần một năm, hai năm, nhưng cũng có shop chỉ mất một tháng để đạt được mục tiêu. Thực tế, không có câu trả lời chính xác cho việc này, nhưng tất cả đều khởi đầu từ con số 0 đơn hàng. 😬

Là một NBH, ai cũng mong muốn đạt lợi nhuận cao trong thời gian ngắn. Tuy nhiên, việc kinh doanh không đơn giản và đòi hỏi sự kiên nhẫn. Nhiều anh chị chia sẻ với em về sự sốt ruột khi mỗi ngày trôi qua mà lượng đơn chưa như kỳ vọng, trong khi các chi phí như nhập hàng, kho bãi, nhân công, đóng gói, vận hành... đều là những con số không nhỏ. 📦

Tuy nhiên, không ai có thể dám cam kết được số lượng đơn hàng hay doanh thu mỗi ngày. Ví dụ trước mỗi buổi livestream, chúng ta không thể biết sẽ có bao nhiêu người xem, bao nhiêu đơn hàng hay doanh thu thế nào… Điều này còn phụ thuộc vào độ hot của sản phẩm, chất lượng sản phẩm, nhu cầu của khách hàng... Vì vậy, các cam kết về "trăm đơn" hay "doanh thu trăm triệu" cần được cân nhắc kỹ lưỡng. 📊

Để thành công, bạn cần đặt mình vào vị trí khách hàng, hiểu được họ cần gì và mong muốn gì. Khách hàng tìm kiếm sản phẩm chất lượng tốt, giá hợp lý, và gian hàng chuyên nghiệp để thấy rằng số tiền họ bỏ ra là xứng đáng. 🛒

Chiến lược quảng cáo:

Không nên chạy quảng cáo dàn trải. Bắt đầu với việc test sản phẩm và từ khóa. Nếu sau thời gian đầu không có chuyển đổi, ngừng những sản phẩm đó lại. Với các sản phẩm mang lại doanh thu tốt thì vít lên, linh hoạt chạy tự động hoặc thủ công tùy vào độ hiệu quả khi chạy test.

Tùy vào hiệu quả của quảng cáo mà linh hoạt lựa chọn giữa chế độ tự động và thủ công. Ví dụ, nếu chạy tự động mà giá thầu cao nhưng chuyển đổi thấp, hãy tắt quảng cáo tự động và chuyển sang thủ công để tối ưu hóa. Điều này giúp tránh lãng phí ngân sách mà không mang lại đơn hàng. 💸

Cuối cùng, các công cụ của Shopee chỉ là một phần, quan trọng nhất là cách bạn sử dụng chúng sao cho đúng và hợp lý. Kinh doanh trên Shopee không phải làm những gì bạn muốn, mà là làm những gì thị trường và người tiêu dùng cần. 🚀
#thuongmaidientu #kinhdoanhonline

10 KÊNH YOUTUBE GIÚP BẠN CẢI THIỆN KĨ NĂNG BẢN THÂN TỪ A-Z

🌱1. Web5ngay:

Kênh với nhiều chủ đề đa dạng về phát triển bản thân, khởi nghiệp, kinh doanh, ...

🌱2. Amateur Psychology - Tay mơ học đời bằng Tâm lý học:

Podcast chia sẻ kiến thức về tâm lý học, giúp bạn hiểu rõ bản thân và cải thiện các mối quan hệ.

🌱3. Giang Ơi Radio:
Giang Ơi - một Youtuber nổi tiếng chia sẻ những câu chuyện về cuộc sống, tình yêu, công việc...

🌱4. Gen Z tập lớn:
Của một Gen Z chia sẻ về hành trình tìm kiếm, định vị và phát triển bản thân của một người trẻ.

🌱5. Mây:
Truyền cảm hứng sống biết ơn, tạo động lực và truyền cảm hứng để người trẻ phát triển bản thân, cống hiến và phụng sự cuộc đời.

🌱6. Spiderum Podcast:

Chia sẻ những câu chuyện, góc nhìn từ những người trẻ thành công trong các lĩnh vực khác nhau.

🌱7. The Influencer:

Chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm về xây dựng thương hiệu cá nhân, phát triển bản thân và khởi nghiệp.

🌱8. Wayfinder:

Chia sẻ câu chuyện của những người trẻ Việt đang đi trên con đường theo đuổi đam mê, phát triển bản thân và tạo ra giá trị cho cộng đồng.

🌱9. The Mindvalley:

Tiếng Anh của Vishen Lakhiani - nhà sáng lập Mindvalley, chia sẻ kiến thức về phát triển bản thân, thiền định, thành công…

🌱10. Nguyễn Trung Kiên (Kiên Shopee):

Kênh Youtube chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức về khởi nghiệp kinh doanh trên sàn TMĐT cực kì đặc sắc. Đặc biệt với nhiều góc nhìn từ thời gian tiếp xúc với bán hàng online đến việc học các kỹ năng bổ trợ như marketing, khởi nghiệp.

Sưu tầm.

💡 7 Yếu tố giúp bạn xác định USP 💡
IMPORTANT (TÍNH QUAN TRỌNG)
Để xác định USP, hãy tập trung vào điểm mà bạn tin rằng sẽ thực sự quan trọng với khách hàng. Ví dụ, một trường Đại học chuyên về các khối ngành kinh tế, họ truyền thông điểm mạnh của mình là có tỉ lệ Tiến sĩ và Giáo sư giảng dạy nhiều hơn so với các trường khác. Tuy nhiên, hầu hết sinh viên quan tâm đến khối ngành kinh tế chú ý đến giảng viên có kinh nghiệm thực tiễn và hiểu biết sâu về xu hướng thị trường, chứ không chỉ là về học hàm của họ. Đó chính là điểm mạnh và hấp dẫn mà trường đại học có thể tận dụng để thu hút và giữ chân sinh viên.
DISTINCTIVE (TÍNH ĐỘC ĐÁO)
Những điểm bán hàng độc đáo ban đầu có thể hấp dẫn, nhưng thường sẽ mất đi tính độc đáo theo thời gian. Ví dụ, trước đây giao hàng miễn phí được coi là một ưu điểm đặc biệt, nhưng hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đều áp dụng chính sách này. Vì vậy, bạn không chỉ cần tạo ra điểm bán hàng độc đáo, mà bạn cũng cần phải đảm bảo rằng nó không bị lạc hậu hoặc có thể được cải tiến bởi các đối thủ khác trên thị trường.
SUPERIOR (TỐT HƠN NỮA)
Tương tự như “Distinctive”, khái niệm “Superior” đề cập đến việc điểm bán hàng độc đáo của bạn có thực sự vượt trội hơn so với đối thủ hiện tại hay không, hay chỉ là một chút và có thể bị thay đổi bằng một lựa chọn khác tốt hơn và dễ dàng thực hiện hơn.
COMMUNICABLE (DỄ TRUYỀN THÔNG)
Để xác định một Unique Selling Point mạnh mẽ và dễ truyền thông, bạn cần tập trung vào những điểm mạnh cụ thể, dễ hiểu và có thể chứng minh được. Tránh những ý tưởng quá trừu tượng, khó kiểm chứng hoặc vô hình.
Giả sử bạn là chủ một nhà hàng ẩm thực Ý. Thay vì chỉ nói rằng “Nhà hàng của chúng tôi tạo ra trải nghiệm ẩm thực tốt nhất”, điều này quá trừu tượng và khó truyền đạt. Thay vào đó, bạn có thể chọn một USP cụ thể và dễ hiểu như “Nhà hàng của chúng tôi sử dụng ******* yên liệu hữu cơ từ các nông trại địa phương, đảm bảo mọi món ăn đều tươi ngon và lành mạnh”.
Thông điệp này rõ ràng, dễ hiểu và có thể chứng minh được. Bạn có thể cung cấp bằng chứng về việc sử dụng ******* yên liệu hữu cơ từ nông trại địa phương thông qua tài liệu, hình ảnh hoặc video về quá trình chế biến thực phẩm tại nhà hàng của bạn. Điều này giúp xây dựng niềm tin từ phía khách hàng và tạo ra một USP mạnh mẽ và dễ truyền đạt.
PREEMPTIVE
Ta có thể hiểu đơn giản “Preemptive” là việc bạn nắm giữ và bảo vệ một điểm mạnh hoặc một lợi thế cụ thể mà không để cho đối thủ có cơ hội chiếm lấy hoặc thay thế được nó.
Hãy xem xét về cảm xúc khi mua sản phẩm của Apple. Apple đã tạo ra một USP mạnh mẽ bằng cách kết hợp công nghệ tiên tiến với trải nghiệm người dùng tuyệt vời và tạo ra một cảm giác sang trọng, đẳng cấp khi sử dụng sản phẩm của họ. Không chỉ là sở hữu một chiếc điện thoại hoặc máy tính, mà mỗi sản phẩm Apple còn mang đến cho khách hàng một trải nghiệm đặc biệt của sự sang trọng và phong cách. Điều này tạo ra một USP mà không chỉ là về tính năng của sản phẩm, mà còn là về cảm xúc và trải nghiệm mà khách hàng có khi sử dụng sản phẩm của Apple. Chính USP này đã giúp họ giữ vững vị thế của mình trên thị trường trong thời gian dài.
AFFORDABLE (GIÁ CẢ VỪA PHẢI)
Đây là một yếu tố quan trọng, ảnh hưởng đến quyết định mua hàng của khách hàng. Bạn phải đảm bảo rằng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn có giá cả phù hợp với khả năng chi trả của khách hàng. Bên cạnh đó, bạn nên tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho việc mua sắm thông qua các chương trình khuyến mại, voucher, rút thăm trúng thưởng,…
PROFITABLE (KHẢ NĂNG SINH LỜI)
USP mà bạn chọn cho sản phẩm/dịch vụ phải mang đến lợi nhuận tốt nhất cho bạn, sau khi trừ đi các khoản đã đầu tư và phát triển nó.
Bạn nên đảm bảo USP của mình đáp ứng 5/7 yếu tố trên, trước khi tiến hành triển khai các hoạt động truyền thông và quảng bá cho sản phẩm/ dịch vụ của mình. Chúc bạn thành công!
#dongngan

Triết lý "Con Gián":
Đừng ảo tưởng mình mạnh nhất tài giỏi nhất, người biết thích nghi mới là kẻ sống sót sau cùng! Có một loài vật xuất hiện trước cả khủng long và vẫn tồn tại đến ngày nay.
Gián sống ở khắp mọi nơi, từ toilet tới tủ giày, tủ quần áo… Và chúng là minh chứng của triết lý: Không phải kẻ mạnh hay kẻ giỏi sẽ là kẻ chiến thắng. Người biết thích nghi mới là kẻ sống sót cuối cùng. Khủng long xuất hiện lần đầu vào kỷ Tam Điệp (231,4 triệu năm trước) và là nhóm động vật có xương sống chiếm ưu thế nhất xuyên suốt hơn 165,4 triệu năm cho đến khi bị tuyệt chủng vào cuối kỷ Phấn Trắng (66 triệu năm trước).

Một chuyện khá thú vị là Gián – một loài côn trùng xuất hiện vào kỷ Than Đá, khoảng 354–295 triệu năm trước đây, tức trước cả trăm triệu năm so với khủng long – vẫn còn tồn tại đến ngày nay. “Chúng tồn tại được đến ngày nay bởi chúng thích ứng rất giỏi. Chúng sống ở mọi nơi, từ toilet tới tủ giày, tủ quần áo… đâu cũng sống được”. “Không phải kẻ mạnh, hay kẻ thông minh, tài giỏi hơn sẽ là kẻ sống sót, mà là người nào biết thích nghi tốt nhất sẽ sống được. Thích nghi = Sống sót/Thành công”, ông Adrian Toh – Chuyên gia Phát triển tiềm năng Lãnh đạo đến từ Singapore chia sẻ.
Và thực tế Thương trường đã chứng minh… Đồng hồ Thụy Sĩ, Nokia, Motorola - những “bá chủ” thế giới phải từ bỏ ngai vàng và ra đi trong thảm bại. Trên thế giới, nhiều kẻ “bá chủ” đã phải từ bỏ ngai vàng và ra đi trong thảm bại. Đồng hồ Thụy Sĩ từng chiếm tới 50% thị phần đồng hồ thế giới vào thập niên 70s. Nhưng với sự ra đời của đồng hồ điện tử, thị phần của đồng hồ Thụy Sĩ ngày nay chỉ còn 2%.

Trong lĩnh vực điện thoại, Motorola từng là số 1, nhưng đã bị Nokia đá ra khỏi thị trường với game gây nghiện “Rắn săn mồi”. Nhưng đến lượt Nokia, hãng điện thoại này cũng buộc phải lép vế so với Apple và Samsung, dẫn đến kết cục phải bán mình cho Microsoft. “Câu chuyện thất bại của họ rất đơn giản. Đó là khả năng thích nghi. Họ không biết cách thích nghi, rơi vào bế tắc và mất luôn thị phần. Thế giới đang thay đổi rất nhiều. Khả năng để thích nghi là yếu tố then chốt trong bất kể doanh nghiệp nào. Bạn chỉ có thể lựa chọn Thích nghi hay là Chết”, ông Adrian nói.

Còn nhớ, trong suốt buổi họp mặt truyền thông nhằm công bố tin Nokia sẽ chính thức được bán lại cho Microsoft, CEO Rajeev Suri của Nokia đã chia sẻ trong nghẹn ngào: “Chúng tôi không làm gì sai cả, nhưng biết phải làm sao, chúng tôi đã thất bại”. Cả tập thể những nhân viên ngồi phía dưới lặng lẽ cúi mặt xuống và khóc theo. “Ông ấy đã nói sai”, chuyên gia Adrian phân tích.

“Đáng ra ông ấy phải nói là “Chúng tôi không làm gì đúng thì mới chết”. Trong thời đại ngày nay, bạn không thay đổi đủ nhanh sẽ chết, chứ không nhất thiết bạn phải làm gì sai mới chết. Chỉ cần bạn đứng yên một chỗ, không cải tiến tất sẽ mất thị phần về tay các tân binh. Câu chuyện thành công là câu chuyện Thích ứng và Thay đổi”.
Sự thích ứng, ông Adrian ví von như một cái cây cao trên đồng cỏ. Giữa một cánh đồng mênh mông và trống trải, cái cây cứ quyết định lớn nhanh, lớn nhanh, lớn nhanh… thì tất sẽ gãy khi có gió lớn. “Chúng ta cũng giống như cây cỏ, phải thích nghi theo môi trường, bởi thích nghi được sẽ sống. Kẻ sống sót cuối cùng mới là kẻ chiến thắng”, ông Adrian nói.

Bài học: Trong thời đại ngày nay, bạn không thay đổi đủ nhanh sẽ chết, chứ không nhất thiết bạn phải làm gì sai mới chết. Chỉ cần bạn đứng yên một chỗ, không cải tiến tất sẽ mất thị phần về tay các tân binh. Vì vậy đừng bao giờ ngừng đổi mới bản thân, hãy tập thích nghi với mọi môi trường.

NGƯỜI CÓ CHÍ THÌ NÊN - NHÀ CÓ NỀN THÌ VỮNG

Nếu chỉ một chút trở ngại đã khiến bạn quỵ ngã,
Nếu chỉ một hai lời nói xấu cũng làm bạn tức giận,
Nếu hơi một chút là đã ghét, căm hận người khác,
Vậy thì bản lĩnh của bạn thật quá nhỏ…

Hãy ghi nhớ một câu nói: Càng cố gắng càng gặp may.

Bỏ nóng nảy, bỏ lười biếng, làm trống rỗng phần não không cưỡng nổi quyến rũ, mở to đôi mắt dễ bị mọi thứ lôi cuốn.

Tập trung làm tốt việc bạn cần làm, nỗ lực hết mình để đạt được mục tiêu. Khi bạn thật sự cố gắng, bạn sẽ phát hiện rằng mình xuất sắc hơn so với tưởng tượng rất nhiều.

Trên đời này ngoại trừ việc sinh tử, thì các việc khác đều là chuyện nhỏ. Bất kể bạn gặp chuyện phiền não gì, đều không nên làm khó dễ cho chính mình.

Bất luận hôm nay xảy ra chuyện tồi tệ gì, thì cũng đừng bao giờ thất vọng về cuộc sống, bởi vì vẫn còn có ngày mai.

Điều tuyệt diệu chỉ chờ đợi những người đang tiến về phía trước.

Lúc cảm thấy khổ não chính là lúc bản thân vỡ lẽ ra rằng: Dễ đi thì chính là đường xuống dốc! Đang trong chịu đựng là vì bạn đang đi lên dốc, đi qua rồi, bạn nhất định sẽ có tiến bộ.

Nếu bạn đang oán trách vận mệnh không chiếu cố, vậy thì hãy ghi nhớ: “Mệnh, là cái cớ của người thất bại; Vận, là lời nói khiêm tốn của người thành công”.

Mệnh, là do trời định, nhưng trời định không có nghĩa là để mặc mọi thứ ra sao thì ra, càng không phải để oán trách, bởi đó chỉ là một kiểu biểu hiện của nhu nhược. Vận, là thăng trầm của cuộc đời, mọi thứ đều là do cách ta đối diện với chúng, vượt qua chúng. Suy cho cùng, tất cả đều nằm chính trong lòng bàn tay bạn.

Luôn mang tâm thế người đi học đừng là kẻ đi xem trong cuộc đời mình.

Nếu con đường bạn đi nhất định phải có ngã rẽ, thì hãy cứ bình thản mà thuận theo tự nhiên, đừng đắn đo do dự quá nhiều.

Nếu bạn do dự thì rất có thể bạn sẽ đánh mất đi cơ hội đi đúng đường.

KẺ CÓ TẦM NHÌN HẠN HẸP CÒN ĐÁNG SỢ HƠN KẺ KHÔNG CÓ TIỀN!

(Thái độ quyết định cao độ, cao độ quyết định tầm nhìn, tầm nhìn quyết định tư duy, và tư duy quyết định kết quả )

1.NGƯỜI CÓ TẦM NHÌN HẠN HẸP, CUỘC ĐỜI SẼ CÀNG NGẮN NGỦI

Trần Lương làm việc trong một công ty nhà nước đã được 10 năm. Những người vào cùng anh đều đã được thăng chức, duy chỉ có anh vẫn mãi là một nhân viên nhỏ bé.

Lương của anh cố định mỗi tháng là 15 triệu, lại phải phụ trách tất cả việc chi tiêu trong gia đình. Mặc dù ăn tiêu dè sẻn nhưng vẫn không thể đủ với mức sống đắt đỏ nơi thành phố.

Sở thích duy nhất của Trần Lương là xem phim. Mỗi lần muốn đi xem phim đều phải phân vân suy xét hồi lâu, càng không nói đến những chi phí khác như du lịch hay học bồi dưỡng...

Cuộc sống như vậy đã biến Trần Lương trở thành một người ki bo và thích kiếm lợi từ người khác.

Du lịch tiêu hết 420.000 liền báo công ty thành 500.000; bữa tiệc cùng khách hàng cũng phải nghĩ cách để công ty trả 500.000 - 600.000; ngay cả quà sinh nhật vợ cũng phải đòi công ty thanh toán.

Những việc này bị giám đốc phát hiện, vì thông cảm với hoàn cảnh của anh ta nên không truy cứu nữa. Tuy nhiên từ đó anh ta như trở thành cái gai trong mắt giám đốc, khiến anh mãi vẫn không được thăng chức như những người khác.

Một con người tham lam tự khắc sẽ không được trọng dụng, làm việc 10 năm trong công ty nhưng Trần Lương mãi vẫn chỉ là một nhân viên cấp dưới thấp cổ bé họng.

Trên thực tế, đó là biểu hiện của "tầm nhìn hạn hẹp", vật lộn mãi vẫn chỉ ở trong đáy giếng chật hẹp mà không thể nhảy ra ngoài.

Thời Tam Quốc, Viên Thiệu, người từng là một trong những thế lực chư hầu hùng mạnh nhất, cuối cùng lại ôm hận mà chết.

Ông là người có tầm nhìn hạn hẹp, hay chần chừ không quyết đoán, không chịu nghe theo ý kiến nghênh đón Hán Hiến Đế về Nghiệp thành, cuối cùng bị Tào Tháo vượt trước một bước.

Tào Tháo tấn công Lưu Bị, hậu phương không có binh canh giữ. Đây là cơ hội hiếm có, nhưng Viên Thiệu lại lấy cớ con trai bị bệnh nên không xuất binh, bỏ lỡ cơ hội cuối cùng đánh bại Tào Tháo.

Nắm trong tay một con bài tốt nhưng lại không cách sử dụng, tầm nhìn hạn hẹp và không giỏi mưu lược, Viên Thiệu cuối cùng vẫn thất bại trong tay Tào Tháo, thổ huyết mà chết.

Làm người đừng để giống như những đồ vật, bị giới hạn trong chính khuôn mẫu và rào cản của chính mình.

Người có tầm nhìn hạn hẹp, phần lớn giống "ếch ngồi đáy giếng", lòng dạ hẹp hòi, luôn quan tâm đến những lợi ích vụn vặt. Kết quả chỉ "nhặt được hạt vừng mà mất hết những hạt dưa".

Nếu bạn cứ luôn vì những chuyện vụn vặt, không quan tâm đến những vấn đề thực sự quan trọng của cuộc đời mình, vậy mãi mãi bạn vẫn không thể thoát khỏi số phận "ếch ngồi đáy giếng".

2. NGƯỜI CÓ KHẢ NĂNG NHÌN XA TRÔNG RỘNG LUÔN DỄ DÀNG CÓ ĐƯỢC THÀNH CÔNG

Những người tài giỏi có chiến lược luôn đứng ở trên cao, nhìn được xa hơn và dễ dàng chớp cơ hội nhanh hơn những người khác. Đó là lí do mà họ luôn có được thành công.

Giống như nhà từ thiện lừng lẫy Kiều Trí Dung được tái hiện trong bộ phim "Kiều gia đại viện", một trong những bí quyết thành công của anh chính là khả năng phán đoán và tư duy sắc bén.

Năm 1838, sau khi đoạt lại tất cả từ tay anh trai, Kiều Trí Dung bắt tay và công cuộc khôi phục gia trang, chấn hưng gia tộc.

Nhận ra được vấn đề khó lưu thông tiền tệ, Kiều Trí Dung bắt đầu lên kế hoạch. Anh mở hai cửa hàng hối đoái Đại Đức Thông và Đại Đức Phong, giúp thương gia thực hiện ước mơ rút ngoại hối ở những nơi khác nhau.

Chẳng bao lâu sau, "Tập đoàn Kiều Thị" của anh ta nhanh ****** ng phát triển khắp cả nước. Dần có khả năng chấn hưng Kiều gia, khôi phục lại gia tộc đang trên bờ vực suy vong.

Sau khi kinh doanh phát đạt, Kiều Trí Dung vẫn không quên cống hiến hết mình phục vụ tổ quốc.

Khi Tả Tông Đường chiếm lại Tân Cương cần lượng lớn lương thực, anh đã tập trung tài trợ hàng triệu lượng bạc.

Lý Hồng Chương thành lập Sư đoàn quân Bắc Dương, anh đi đầu trong việc quyên góp một trăm nghìn lượng bạc và tài trợ một tàu chiến.

Hạn hán xảy ra, dân đói triền miên, anh lập rạp phát cháo, cứu đói dân tỵ nạn.

Tấm lòng lương thiện ấy đã giúp Kiều Trí Dung có được tiếng thơm lừng lẫy, việc kinh doanh càng trở nên thuận lợi hơn, trở thành thương gia giàu có dẫn đầu tỉnh Sơn Tây, Trung Quốc lúc bấy giờ.

Sự nghiệp thành công của Kiều Trí Dung không phải tự nhiên mà có được, đó là nhờ khả năng nhìn xa trông rộng, phán đoán, tư duy sâu sắc và nỗ lực không ngừng của anh.

Những người có tầm nhìn rộng mở, nhìn có vẻ họ đang đi đường vòng, nhưng thực chất họ đã đến gần thành công sớm hơn bạn một bước rồi.

3. TẦM NHÌN KHÔNG GIỐNG NHAU TỰ KHẮC VẬN MỆNH SẼ KHÁC NHAU

Điều gì đã tạo nên sự chênh lệch giữa người với người? Đó chính là "tư duy".

Tư duy hạn hẹp, đời người cũng sẽ trở nên khác nhau.

Lôi Quân và đồng nghiệp của ông cùng nhau đến Kim Sơn làm việc đã nhiều năm, tuy nhiên vẫn chưa làm được gì nổi bật.

Năm 2009, bọn họ đều nhận thức được sự phát triển nhanh ****** ng của Internet. Người bạn đồng nghiệp đã qua tuổi trung niên, có gia đình con nhỏ. Anh muốn sống một cuộc sống bình thường, không muốn tung hoành làm giàu và cũng không muốn tự tạo áp lực cho bản thân.

Lôi Quân đã ngoài 40 tuổi nhưng ông vẫn muốn thử một lần, biết đâu đó lại là cơ hội của đời mình. Ông quyết tâm sử dụng Internet sản xuất điện thoại di động, thành lập công ty XiaoMi.

Vài năm sau Xiaomi đã trở thành thương hiệu hàng đầu tại Trung Quốc và Lôi Quân sở hữu khối tài sản lên tới 24,5 tỷ USD.

Còn người bạn đồng nghiệp kia vẫn mãi chỉ là một nhân viên bé nhỏ.

Hai con người, cùng đối mặt với cơ hội kinh doanh giống nhau nhưng lại có tâm lý và cách tư duy khác nhau. Chính điều đó đã hình thành nên hai cuộc đời trái ngược.

Có câu nói rằng:

"Thái độ quyết định cao độ, cao độ quyết định tầm nhìn, tầm nhìn quyết định tư duy, và tư duy quyết định kết quả."

Những người chỉ cúi đầu quan tâm đến đường đi mà không chịu ngẩng lên nhìn trời, khi không chú ý sẽ rất dễ đi sai phương hướng và không thể lên được đỉnh cao của sự thành công.

Người có tầm nhìn hạn hẹp, không chịu nghiên cứu tìm tòi, đối mặt với những con đường lạ lẫm phía trước lại cảm thấy sợ hãi không dám bước tiếp. Nếu cứ để những chuyện vụn vặt làm ảnh hưởng đến cuộc sống, vậy cả đời bạn cũng sẽ lún mãi trong hố bùn mà không thể ngoi lên được.

Người có chí tiến thủ sẽ không ngừng học hỏi, dù nghèo khó hay vất vả, họ cũng cố gắng thoát ra khỏi vực sâu của cuộc đời và chờ đợi thời khắc "lội ngược dòng leo lên đỉnh vinh quang".

Bởi vậy, chỉ có nâng cao khả năng tư duy quan sát, bạn mới có thể mở được cánh cửa của sự thành công.

Nguồn ảnh: Mape Academy
Nguồn: ST

Đá ném xuống nước, mặt nước còn loang...

Khi ta ném một viên đá xuống nước nó sẽ tạo ra gợn sóng, những gợn sóng đó có thể sẽ không quá rõ ràng.

Nhưng tưởng tưởng những gợn sóng đó là vòng tròn các mối quan hệ và tận dụng tối đa các vòng tròn đó có thể dẫn bạn đến những kết nối và các mối quan hệ sẽ làm bạn phải ngạc nhiên mỗi khi nhìn lại nơi mà cuộc hành trình bắt đầu.

Đây là 3 tư duy giúp bạn trở thành một người kết nối thành công:

1/ Quy luật tương hỗ
Đừng tiếp cận việc networking với suy nghĩ “Tôi đã làm việc này cho bạn rồi, bây giờ bạn sẽ làm gì cho tôi đây?”. Thay vào đó, hãy nghĩ về câu “Cho đi rồi ta sẽ nhận lại”. Khi suy nghĩ như thế, ta tự nhiên sẽ tạo được các mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng. Thử xem, kết quả sẽ làm bạn phải ngạc nhiên đấy.

2/ Sự đa dạng trong networking
Để có một mạng lưới mạnh mẽ, hãy nối dài các nhánh quan hệ. Xây dựng một mạng lưới đa dạng các liên hệ chuyên nghiệp với có đủ các độ tuổi, lý lịch, và ngành nghề khác nhau. Bạn cũng có thể kết nối với những người không giống bạn, không có cùng sở thích với bạn, tìm đến các nhóm không nhắm đến những người giống bạn. Bằng cách này, bạn sẽ mở rộng mạng lưới để tìm kiếm cơ hội giới thiệu.

3/ Duy trì tư duy “Gieo hạt”
Đó là một quá trình dài từ việc gieo hạt đến thu hoạch, và dĩ nhiên sẽ không có lợi tức nhanh chóng. Tuy nhiên, khi bạn đầu tư thời gian để nuôi dưỡng các mối quan hệ mới và chăm sóc, xây dựng chúng, việc networking của bạn sẽ mang lại kết quả phi thường.

Chúc bạn kết nối thành công

CÁCH NGƯỜI EQ CAO GIAO TIẾP NƠI CÔNG SỞ
>>> Người muốn thành công nên đọc

Ngôn ngữ không chỉ là công cụ truyền tải thông tin mà còn là cầu nối cảm xúc giữa con người với nhau. Đặc biệt trong môi trường công sở, cách bạn sử dụng ngôn từ có thể tạo nên những mối quan hệ bền vững và sự tôn trọng lẫn nhau. Dưới đây là ba bí quyết giúp bạn trở thành người giao tiếp tinh tế và hiệu quả hơn:

1/ Đặt Câu Hỏi Khơi Gợi Cảm Xúc Sâu Sắc
Những người có EQ cao luôn biết cách sử dụng câu hỏi để kích thích sự hứng thú và cảm thông từ đối phương. Thay vì đặt những câu hỏi đóng, họ thường chọn những câu hỏi mở như "Bạn cảm thấy thế nào về...?" hay "Bạn nghĩ gì về...?" Điều này không chỉ giúp họ hiểu rõ hơn về người đối diện mà còn tạo cảm giác được lắng nghe và trân trọng.

2/ Phản Chiếu Giọng Điệu và Ngôn Ngữ Cơ Thể
Bạn có bao giờ cảm thấy dễ gần và thoải mái khi trò chuyện với ai đó lần đầu tiên? Rất có thể họ đã phản chiếu giọng điệu và ngôn ngữ cơ thể của bạn. Người có EQ cao luôn biết cách điều chỉnh tốc độ, giọng nói và cử chỉ để phù hợp với đối phương, tạo ra sự đồng điệu và tôn trọng trong giao tiếp.

3/ Chia Sẻ Về Sai Lầm và Thất Bại
Sự cởi mở trong việc chia sẻ những sai lầm và thất bại là dấu hiệu của một người có EQ cao. Họ không sợ thừa nhận những điểm yếu, ngược lại, họ xem đó là cơ hội để học hỏi và kết nối sâu sắc hơn với người khác. Khả năng biến tiêu cực thành động lực giúp họ trở nên kiên cường và đáng tin cậy trong mắt đồng nghiệp.

Sử dụng ngôn ngữ một cách tinh tế không chỉ giúp bạn đạt được mục tiêu công việc mà còn xây dựng những mối quan hệ tốt đẹp nơi công sở.

Hãy thử áp dụng những bí quyết này trong cuốn sách Lãnh đạo là ngôn ngữ của David Marquet để trở thành người giao tiếp có sức hút nhé!

#davidmarrquet #lanhdaolangonngu

12 KỸ NĂNG CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO "XUẤT CHÚNG"

1. Lắng nghe nhiều hơn ➡️ Giúp nhóm cảm thấy được tôn trọng.
2. Hiểu rõ vai trò của đội nhóm ➡️ Nắm bắt được chức năng của từng vị trí.
3. Khuyến khích phát triển➡️ Tạo điều kiện để nhóm tiến bộ.
4. Chăm sóc đội ngũ ➡️ Tăng cường sự gắn kết.
5. Truyền cảm hứng➡️Tạo động lực cho nhóm.
6. Chấp nhận hản hồi ➡️ Đón nhận và phản hồi hiệu quả.
7. Linh hoạt và thích nghi ➡️ Điều chỉnh khi cần.
8. Ưu tiên sức khỏe ➡️ Quan tâm đến thể chất bản thân và nhóm.
9. Đúng người, đúng việc ➡️ Phân công hợp lý.
10. Trung thực và thẳng thắn ➡️ Giao tiếp minh bạch.
11. Học từ sai lầm ➡️ Cải thiện từ kinh nghiệm thất bại.
12. Không bỏ cuộc ➡️ Kiên định trong thử thách.

Những kỹ năng này sẽ giúp bạn xây dựng đội ngũ mạnh mẽ và đạt được thành công trong lãnh đạo!

Dưới đây là 3 bí quyết giúp bạn trở thành người lãnh đạo xuất sắc

1/ Áp dụng mô hình LÃNH ĐẠO TỰ QUẢN

Đây là phương pháp tiên tiến mà cựu thuyền trưởng Hải Quân Hoa Kỳ David Marquet đã áp dụng trên tàu ngầm USS Santa Fe. Thay vì chỉ đơn thuần tuân thủ mệnh lệnh từ cấp trên, mỗi thành viên cần phát huy vai trò lãnh đạo trong công việc của chính mình.

2/ Chuyển đổi ngôn ngữ LÃNH ĐẠO

Áp dụng nguyên tắc 3C:
C - Control: Chủ động trong mọi quyết định và hành động.
C - Competence: Không ngừng nâng cao năng lực qua học hỏi và hành động có chiến lược.
C - Clarity: Rõ ràng trong mục tiêu, đồng thời truyền cảm hứng và động lực qua lời nói và hành động.

Cùng với đó, hệ thống vận hành XANH - ĐỎ: Ưu tiên kiểm soát thời gian thay vì chỉ theo hạn; Hợp tác thay vì áp đặt; Cam kết thay vì chỉ tuân lệnh; Hoàn thành thay vì kéo dài; Cải thiện thay vì bảo vệ quan điểm; Kết nối thay vì chỉ thực hiện.

3/ Xây dựng VĂN HÓA DOANH NGHIỆP là nền tảng

Nắm vững tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp giúp định hướng phát triển đúng đắn. Tuyển dụng đúng người cho đúng việc, tránh những nhân viên không phù hợp sẽ giữ chân nhân tài và thu hút nhiều cộng sự chất lượng trong tương lai.

Trở thành lãnh đạo hiệu quả không chỉ dựa vào tố chất mà còn cần sự học hỏi và rèn luyện không ngừng. Chính vì vậy, Thai Pham Team giới thiệu bộ sách THĂNG TIẾN CÔNG SỞ - LÃNH ĐẠO VƯƠN XA gồm 4 cuốn chuyên sâu về lãnh đạo, giúp bạn vươn xa trong sự nghiệp quản lý.

Chúc bạn sớm trở thành nhà lãnh đạo có sức ảnh hưởng và quản lý nhóm thành công!
Cre: Page Thai Pham

🎯 3 Sai Lầm Khiến Người Trẻ Tài Giỏi Mãi Không Thể Thăng Tiến 🎯

Dù tài năng và đầy nhiệt huyết, nhiều bạn trẻ vẫn gặp khó khăn trong việc thăng tiến trong sự nghiệp. Một nhà quản lý có kinh nghiệm 15 năm đã nhận ra rằng có ba sai lầm phổ biến đang cản trở họ:

1/ Thiếu kiên nhẫn
Nhiều bạn trẻ dễ dàng bỏ cuộc khi đối diện với khó khăn. Họ mong muốn kết quả nhanh chóng mà không nhận ra rằng thành công đòi hỏi thời gian và sự kiên nhẫn. Chính sự nóng vội này khiến họ bỏ lỡ nhiều cơ hội phát triển dài hạn.

2/ Hạn chế trong làm việc nhóm
Mặc dù làm việc độc lập rất tốt, nhưng nhiều người lại thiếu kỹ năng hợp tác với đồng đội. Họ không biết cách chia sẻ, lắng nghe và làm việc cùng nhau, dẫn đến mâu thuẫn và hiệu suất kém.

3/ Không kiểm soát được cảm xúc
Tài năng không thể thay thế cho khả năng kiểm soát cảm xúc. Những hành động nóng vội, thiếu suy nghĩ có thể gây ra xung đột và làm mất đi niềm tin từ đồng nghiệp cũng như cấp trên.

👉 Nếu muốn thăng tiến, hãy kiên nhẫn, rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm và học cách kiểm soát cảm xúc. Đây là những yếu tố quan trọng giúp bạn xây dựng một sự nghiệp vững chắc và tiến xa hơn.

#lanhdao #sunghiep

Những Nhà Lãnh Đạo Tài Ba Bắt Đầu Từ Con Số 0

Những nhà lãnh đạo tài ba đã chứng minh rằng thành công không phân biệt tuổi tác. Họ bắt đầu hành trình ở các độ tuổi khác nhau, từ 41 cho đến 62, và đã xây dựng những đế chế không thể lay chuyển trong lịch sử.

Đừng để bất kỳ giới hạn nào ngăn bạn tiến tới thành công. Nếu bạn có một ước mơ, hãy bắt đầu ngay hôm nay! 💪

Hình: Sưu tầm

KHI ĐỐI THỦ LÀ TRI KỶ
Hay Định vị mình qua chính Đối thủ cạnh tranh

Nguyệt minh chi dạ
Tử Cấm chi điện
Nhất kiếm tây lai
Thiên ngoại phi thiên
(Cổ Long)

Tây Môn Xuy Tuyết là cao thủ được người phong là Kiếm thánh. Bạch Vân thành chủ Diệp Cô Thành là đối thủ ngang sức ngang tài. Hai người hẹn nhau trong một đêm trăng rằm, sẽ giao đấu tại điện Tử Cấm.

Cuộc tỷ thí khiến cả hai hoàn thiện kiếm chiêu của mình trở nên toàn mỹ. Và sau cuộc đấu, họ đều nhận ra cuộc đời thật hạnh phúc khi tìm được một đối thủ chân chính của đời mình

Trong kinh doanh, một đối thủ xứng tầm chính là một cọc neo quan trọng giúp doanh nghiệp có thể định vị chính mình khi mất phương hướng...
1.ĐỊNH VỊ ĐỂ BIẾT MÌNH LÀ AI

Chỉ cần Google từ “quản trị” (tiếng Việt), sẽ thấy có tới 78 triệu kết quả. Con số tương ứng với từ “management” là 1,72 tỷ kết quả tìm kiếm. Điều đó cho thấy công việc quản trị được quan tâm thế nào trong giới kinh doanh hiện đại.

Tuy nhiên, có lẽ bởi “quản trị” là một khái niệm rộng nên đã có quá nhiều đầu sách viết về quản trị. Và vô hình trung, “quản trị” đã biến thành một trong những khái niệm phức tạp bậc nhất trong giới kinh doanh.

Tuy nhiên, sự phức tạp chưa bao giờ là lời giải tối ưu.

Hay quay trở lại với tư duy của “cha đẻ quản trị học”, một trong những bộ óc tinh hoa nhất của thế kỷ XX Peter F Drucker. Ông nhìn nhận quản trị đơn giản với 5 câu hỏi (The five questions), trong số đó, câu hỏi đầu tiên một doanh nghiệp cần phải đặt ra đối với chính mình luôn là: “Tôi là ai?”.

Những doanh nghiệp thành công nhất luôn là những doanh nghiệp có khả năng trả lời câu hỏi “Tôi là ai” một cách xuất sắc nhất.

Google? Cỗ máy tìm kiếm trên internet lớn nhất thế giới.

Microsoft? Công ty phần mềm lớn nhất thế giới.

FedEx? Công ty chuyển phát nhanh lớn nhất thế giới?

Mc Donald’s? Công ty tiên phong trong lĩnh vực đồ ăn nhanh và nhượng quyền thương hiệu.

Vinamilk? Công ty sữa lớn nhất Việt Nam v.v...

Tuy nhiên, “Tôi là ai” cũng có thể là một câu hỏi khó!

2.TÌM ĐỐI THỦ ĐỂ ĐỊNH VỊ CHÍNH MÌNH

Apple? Apple từng là công ty sản xuất máy tính lớn nhất thế giới và được định vị là công ty phát minh ra máy tính cá nhân (một định vị xuất chúng của Steve Jobs nhưng không phải 100% là sự thật, vì máy tính cá nhân đầu tiên là thương hiệu Mits Altair 8080).

Ngày nay, Apple sở hữu ba thương hiệu con đều là những thương hiệu dẫn đầu trong phân khúc của mình: iPod dẫn đầu trong danh mục máy nghe nhạc cá nhân, iPhone dẫn đầu trong danh mục điện thoại thông minh và iPad dẫn đầu trong danh mục máy tính bảng.

Để trả lời câu hỏi “Tôi là ai?” của Apple, Steve Jobs đã có cách thức định vị công ty một cách đặc biệt, đó là thông qua đối thủ.

Thời điểm Apple bắt đầu sản xuất máy tính cá nhân (vào những năm 1980-1990) với thương hiệu Apple I, Apple II, Lisa và McIntosh, Steve Jobs liên tục tấn công IBM với những lời khiêu chiến mạnh mẽ và mường tượng về một câu chuyện của chàng Apple nhỏ bé chống lại người khổng lồ Big Blue IBM. Sau những biến chuyển trên thị trường, giờ đối thủ của Apple không phải là IBM nữa mà là Sam Sung.

Sau những biến chuyển trên thị trường, đối thủ của Apple đã thay đổi

3.SAM SUNG TÌM RA ĐỐI THỦ CHÂN CHÍNH

Lại nói đến Sam Sung. Để trả lời câu hỏi “Tôi là ai” với Sam Sung không hề dễ dàng. Sam Sung cũng giống như nhiều doanh nghiệp Hàn Quốc và Nhật Bản khác đều theo đuổi chiến lược Megabrand: Từ con chip đến tàu thủy (From Chip to Ship), nghĩa là sản xuất đủ mọi thứ và biến công ty thành những tập đoàn đa ngành khổng lồ.

Tuy nhiên, khi người tiêu dùng ngày càng hướng tới những thương hiệu chuyên biệt hơn là những thương hiệu megabrand, Sam Sung đã áp dụng đúng chiêu thức mà Steve Jobs dùng để định vị lại chính mình, đó là xác định đối thủ chính yếu là ai.

Khi Sam Sung xác định được đối thủ chính yếu là Apple, những sản phẩm của Sam Sung đã có sự tập trung mạnh mẽ và điện thoại thông minh Sam Sung cũng như máy tính bảng Galaxy luôn là một đối trọng thường trực với Apple.

Không ít doanh nghiệp Việt chưa trả lời được câu hỏi “Tôi là ai” mà (đáng tiếc) lại còn chọn sai đối thủ. Điều đó sẽ khiến doanh nghiệp gặp không ít khó khăn...

4.HÃY CHỌN ĐỐI THỦ ĐÚNG

Một trong những cách dễ gây được sự chú ý của truyền thông là chọn cho mình những đối thủ thật to lớn với những viễn cảnh thật lớn lao, với chiêu bài của một kẻ thách thức mới mẻ. Truyền thông có lẽ sẽ có sự ưu ái nhất định dành cho một số trường hợp như vậy.

Có thể kể đến “Cốc Cốc” với tham vọng là đối thủ của Google. Tham vọng của Cốc Cốc rất đáng trân trọng. Tuy nhiên e rằng việc chọn Google làm đối thủ là một sự lựa chọn sai lầm. Từ đó cũng sai luôn trong việc trả lời câu hỏi “Tôi là ai” của Cốc Cốc.

Cafe Trung Nguyên cũng đã có những cuộc chiến tạo dựng hình ảnh Trung Nguyên là đối thủ của Starbucks. Người viết cũng e rằng Starbucks không phải là đối thủ thực sự của Trung Nguyên.

Chọn đúng đối thủ cạnh tranh là một trong những cách thức định vị bản thân tốt nhất. Không chọn đúng đối thủ đồng nghĩa với việc doanh nghiệp có thể đang định vị sai chính mình, nghĩa là không có câu trả lời cho câu hỏi “Tôi là ai”, và đó có thể là một sự mất định hướng nghiêm trọng.

5.ĐỊNH VỊ VÀ TÁI ĐỊNH VỊ ĐỐI THỦ

Đã có nhiều tranh cãi về một slogan mang tính ổn định và lâu dài cho du lịch Việt Nam. Theo người viết, ngoài việc định vị bản thân, một câu câu hỏi nữa cần phải đặt ra: “Đối thủ trong lĩnh vực du lịch của Việt Nam là quốc gia nào?”. Đó chính là Thái Lan. Khi cha đẻ của marketing hiện đại Phillips Kotler đến Việt Nam, ông đã gợi ý về một định vị khá tốt: “Việt Nam, bếp ăn của thế giới”. Người viết không hoàn toàn đồng ý với gợi ý của Phillips Kotler.

Một slogan hiệu quả ngoài việc trả lời câu hỏi “Tôi là ai”, còn phải có khả năng nêu rõ “Tôi ưu việt gì hơn so với đối thủ của tôi”, và “điểm ưu việt” này phải có được sự thừa nhận rộng rãi từ phía khách hàng.

“Việt Nam, bếp ăn của thế giới” có thể là một định vị tốt cho du lịch Việt. Tuy nhiên, so với Thái Lan, khó có thể nói hình ảnh của ẩm thực Việt Nam nổi trội hơn so với ẩm thực Thái. Tranh cãi ẩm thực Việt ngon hơn ẩm thực Thái là điều không tưởng. Đó là chưa kể còn có ẩm thực Trung Hoa, ẩm thực Italia, ẩm thực Mexico, đều có thể là “bếp ăn của thế giới”.

Theo người viết, slogan hiệu quả nhất dành cho du lịch Việt Nam nên là “Việt Nam, cánh cổng Đông Dương”, bởi ngoài việc nêu lên vị trí trung tâm của Việt Nam trong lòng Đông Dương, nó còn ngầm tái định vị vị trí “địa chính trị” rất ít tiềm năng của Thái Lan. Bởi xét về mặt địa lý, Việt Nam với vị thế là trung tâm của Đông Dương tỏ rõ sự ưu việt hơn hẳn so với Thái Lan.

Trở lại với trận quyết đấu giữa Tây Môn Xuy Tuyết và Diệp Cô Thành

...Khi lưỡi kiếm của Tây Môn Xuy Tuyết đâm xuyên qua lồng ngực của Diệp Cô Thành, y đã khóc. Vì y biết rằng y vừa giết chết đối thủ lớn nhất của mình, và đó cũng là tri kỷ lớn nhất của mình.
Nhỏ nước mắt vì đồng loại, đó là điều bình thường
Nhỏ nước mắt vì đối thủ ngã xuống, điều đó có lẽ chỉ đàn ông mới cảm nhận được một cách sâu sắc
Bởi đó là vẻ đẹp vĩnh cửu

Và hãy tin rằng, cái đẹp rồi sẽ cứu rỗi thế giới (Fyodor M.Dostoyevsky)
--------------------------------
VUASEO.COM|cộng đồng chia sẻ kinh nghiệm trong kinh doanh
NHAPHANPHOIVIET.COM | Kết nối doanh nghiệp tìm kiếm nguồn hàng siêu nhanh

Kế hoạch của 1 ngày để làm việc hiệu quả
1. Lên kế hoạch cho ngày mới vào mỗi sáng:
Nếu đến cuối ngày bạn vẫn thường tự hỏi không biết ngày hôm nay mình đã làm được gì thì có lẽ món tráng miệng này là một lựa chọn không tồi cho bạn. Lên kế hoạch trước cho cả ngày chỉ mất 5-10 phút. Bạn cũng có thể lên kế hoạch từ đêm hôm trước.

2 .Hoàn thành tất cả những công việc quan trọng nhất đầu tiên trong ngày
Không phải tất cả các công việc trong danh sách việc phải làm đều có ý nghĩa tương đương nhau. Hãy đặt cho mỗi mục trên danh sách một mức độ ưu tiên A, B hoặc C rồi hoàn thành tất cả những công việc loại A đầu tiên trong ngày.

3.Viết nhật ký thành công mỗi tối
Chúng ta rất dễ bị đắm chìm trong thất bại và thiếu sót, nhưng thực ra mỗi ngày đều có những thành công nhất định. Hãy làm một cuốn nhật ký thành công và hàng ngày viết vào đó những điều khiến bạn thích thú.

4.Tập thể dục 3 lần mỗi tuần
Nếu bạn thấy tập thể dục thường xuyên giúp bạn có thêm năng lượng thì có lẽ vai trò của nó cũng quan trọng như vai trò của một kịch bản nói chuyện điện thoại đối với marketing hiệu quả.

5.Ngủ 8 tiếng mỗi đêm
Tước đoạt thời gian ngủ của bản thân không phải là một cách quản lý thời gian hiệu quả và chẳng mấy chốc phản tác dụng. Không phải ai cũng cần ngủ đúng tám tiếng, vì vậy hãy thay nó bằng một con số phù hợp với nhu cầu của bạn.

6.Thiền định nửa giờ mỗi ngày
Thiền định, vẽ tranh, nghe nhạc, làm vườn và may vá là một số ít trong số rất nhiều hoạt động giúp bạn thư giãn và suy ngẫm trong yên lặng. Bất kỳ hành động lơ đãng nào cũng có hiệu quả tương tự, với mục đích là để cho bộ não đã hoạt động quá công suất của bạn được nghỉ ngơi.

7. Mỗi tuần dành ra một ngày xả hơi
Có rất nhiều kiểu thư giãn, và có lẽ bạn cần một hoạt động thú vị hơn là chỉ nghỉ ngơi. Lên kế hoạch trước cho một ngày xả hơi sẽ bảo đảm rằng nó sẽ xảy ra.

8. Hình dung ra thành công hàng ngày.
Đây là một phương pháp đã được chứng minh là có thể tăng cường khả năng thành công. Hãy dành vài phút mỗi ngày để hình dung ra cảnh mình thành công trong marketing, chào hàng và đạt được những phần thưởng quan trọng với bạn. Rồi có lẽ bạn sẽ muốn làm điều này ba lần mỗi ngày.

BÍ MẬT VỀ BÁN HÀNG ĐƯỢC TIẾT LỘ BỞI CÁC CHUYÊN GIA BÁN HÀNG HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI
Sau hơn 10,000 giờ làm nghề bán hàng từ Bán Chứng khoán, phần mềm, Bảo hiểm, BĐS chuyên nghiệp và đọc quá nhiều sách Guru bán hàng em rút ra mấy nguyên tắc sau mọi người cùng đọc và suy nghĩ xem có đúng không ạ ?

Anh Lâm Minh Chánh đọc nhiều sách thấy đúng không ạ?

--------------------------------------------
1. Người ta không mua vì lý do hợp lý. Họ mua vì lý do tình cảm - Zig Ziglar

2. Bán hàng cần Năng Lượng
- Ai nhiều năng lượng hơn sẽ bán được nhiều hơn
- Ai nhiều cảm xúc, nhiều tình cảm hơn sẽ có nhiều khách hàng hơn
- Blair Singer

3. Bán lợi ích chứ không bán sản phẩm:
- Sai lầm lớn nhất mà các công ty thường mắc phải là hướng sự tập trung vào đặc điểm của sản phẩm/dịch vụ. Hãy luôn tập trung, nhấn mạnh vào lợi ích, tác dụng và hiệu quả của sản phẩm mang lại cho khách hàng của bạn.
- Brian Tracy

4. Bạn có thể bán được hàng và kiếm lợi nhuận từ những kỹ năng bán hàng nhưng bạn sẽ kiếm được một gia tài nhờ tình bạn và mối quan hệ.
-Jeffrey Gitomer

5. Không có đam mê thì không có năng lượng, không có năng lượng thì không có gì hết, trong bán hàng cũng cần như vậy.
- Donald Trump

6. Bán hàng cần sự Tự Tin:
- Cần hiểu rõ về sản phẩm của mình
- Biết sản phẩm hợp với đối tượng khách hàng nào
- Tự tin vào chính mình và không quan tâm người khác nghĩ gì về mình.
- Blair Singer

7. Người bán hàng tuyệt vời không phải tự nhiên sinh ra hay tạo ra. Họ phát triển dần dần qua thời gian dựa vào những cống hiến hướng tới sự hoàn hảo và tinh thần luôn sẵn sàng phục vụ của họ
- Jeffrey Gitomer

8. Khác biệt hóa sản phẩm của mình:
Với mỗi sản phẩm, điều bạn cần làm là đưa ra 3 lý do sản phẩm của bạn khác biệt với những sản phẩm cùng loại. Ví dụ, sản phẩm/dịch vụ của bạn có tốc độ cao hơn, giá thành rẻ hơn và có chất lượng cao hơn…
- Brian Tracy

9. Bán hàng cần Con Số:
- Mục tiêu rõ ràng
- Con số cụ thể
- Blair Singer

10. Chìa khóa của cuộc sống cũng như một cuộc bán hàng thành công không phải là cái bạn nhận được, mà là những thứ bạn cho đi.
- Jay Abraham

11. Tôi tin rằng, khoảng một nửa những gì khác biệt giữa những người bán hàng thành công và không thành công là sự kiên trì tuyệt đối.
- Steve Jobs

Hãy đọc ít nhất lần bí mật trên !

Chừng nào thấm được tất cả điều này, hiểu được 100% ý nghĩa sâu xa của nó bạn sẽ là Chuyên gia Bán hàng thực sự.

Người khởi nghiệp học được gì từ cướp biển vùng Caribe ?!
Có một câu hỏi hay và nhiều người hỏi là:

Nếu làm việc chăm chỉ mà vẫn không mang lại kết quả mong muốn?

>>> Lời khuyên của tôi là hãy xem phim Cướp biển vùng Caribe !

Còn những câu hỏi sau thì sao ?

- Làm thế nào để xác định được chính xác “những điều quan trọng nhất” trong đời - những điều có vai trò quyết định đến chất lượng sống của bạn, mang đến cho bạn một cuộc sống thành đạt ngoài xã hội và yên bình trong nội tâm?

- Làm thế nào nhận diện sứ mệnh của bạn và tạo lập một viễn cảnh tương lai mạnh mẽ đem lại ý nghĩa và mục đích và trên thực tế, trở thành ADN của cuộc đời bạn.

- Làm thế nào tạo ra sự cân bằng và sự hiệp lực giữa các vai trò khác nhau trong cuộc sống của bạn.

- Làm thế nào xác lập và đạt được các mục tiêu dựa trên các nguyên tắc để đem lại chất lượng cao nhất cho cuộc sống.

- Làm thế nào để hành động chính trực vào những thời khắc quyết định - nghĩa là tỉnh táo và khôn ngoan để xác định đúng “ưu tiên cho điều quan trọng nhất” là bám giữ kế hoạch cũ hay thay đổi nó… và để có thể làm bất cứ điều gì bạn cho là đúng với niềm tin và sự thanh thản.

>>> Lời khuyên của tôi vẫn là hãy xem phim Cướp biển vùng Caribe,... và đọc sách “Tư duy tối ưu” của Stephen Covey.

Trong bài viết này tôi chỉ chia sẻ với các bạn 2 điều hay nhất tôi cảm nhận được từ bộ phim còn cuốn sách mời bạn mua và tìm đọc nha !

*************************************

Loạt phim cướp biển vùng Caribe không những mang tính giải trí cao mà còn mang lại cho chúng ta những điều đáng để suy ngẫm và áp dụng trong cuộc sống, trong khởi nghiệp.

Trong phim, Jack Sparrow là một nhân vật cực kỳ lập dị, xấu không ra xấu, tốt chẳng ra tốt, lại lắm lời, dơ dáy, và đồng bóng… nhưng lại được nhiều khán giả yêu mến và thậm chí cuồng.

Jack Sparrow là cướp biển vùng Caribe, cướp biển vùng Caribe cũng chính là Jack Sparrow, vì chính anh tạo nên trên 80% thương hiệu cho bộ phim. Câu nói nổi tiếng nhất của Jack Sparrow trong loạt phim có lẽ là:

“Vấn đề không phải là vấn đề, vấn đề là thái độ của bạn đối với vấn đề”

Keyword “THÁI ĐỘ” từ cổ chí kim và trong nhiều bài viết trong group đều khẳng định là quan trọng nhất góp phần nên thành công của bạn. Cuộc sống và khởi nghiệp vốn rất nhiều vấn đề cần phải giải quyết, và thái độ của bạn đối với vấn đề là yếu tố tiên quyết để xử lý vấn đề một cách hiệu quả. Lúc nào có vấn đề cần giải quyết, hãy nghĩ đến tên cướp biển lập dị Jack Sparrow !

Trong phim ngoài những con tầu gắn liền với cướp biển, thì hình ảnh chiếc LA BÀN mới là điểm nhấn nhất gắn liền với sinh mệnh của Jack Sparrow. Mỗi khi cần một hướng đi, Jack Sparrow mở lắp chiếc la bàn ra, và kim chiếc la bàn sẽ chỉ. Thật đơn giản quá đi !,

Stephen Covey, tác giả cuối sách nổi tiếng “7 thói quen của người thành đạt”, có một câu nói nổi tiếng trong cuốn sách “Tư duy tối ưu” là chúng ta cần chiếc la bàn chứ không phải những chiếc đồng hồ trên tường, bởi vì hướng đi mới quan trọng nhất chứ không phải là tốc độ hay thời gian. Một người lãnh đạo tốt cần có một chiếc la bàn trong đầu và kim chỉ nam trong trái tim.

Chiếc la bàn chiến lược của thầy Trần Kim Thành mình được xem qua bài recap của anh Dinh Duy Linh cũng thật tuyệt vời, bởi nó chỉ cho chúng ta hướng đi. Ai chưa đọc bài recap của anh Đinh Duy Linh mời xem lại nhé !

Chà chà, THÁI ĐỘ và LA BÀN, 2 thứ đã giúp một tên cướp biển lập dị như Jack Sparrow trở thành bất tử. Nếu chúng ta cũng có 2 thứ đó, chả lẻ…

Nguyễn Tiến Hoàng - CEO FTC GROUP
--------------------------------
VUASEO.COM|cộng đồng chia sẻ kinh nghiệm trong kinh doanh
NHAPHANPHOIVIET.COM | Kết nối doanh nghiệp tìm kiếm nguồn hàng siêu nhanh

Nếu ai đó hỏi Tèo về việc cho sinh viên một lời khuyên về định hướng nghề nghiệp, mình khuyên các bạn
Làm sales các bạn phải rèn luyện những thứ mà chắc chắn các bạn không hề muốn, thậm chí trái ngược với việc thiết lập ngưỡng an toàn của các bạn. Các bạn sẽ chẳng bao giờ muốn đâu, trừ một vài người rất bản lĩnh!

1/ Tính kiên trì & sự dạn dĩ

Đội sales mạnh nhất Việt Nam chính là đội quân vé số dạo. Và mỗi một người kiên trì đi bán từng tấm vé số từ chiều hôm trước đến 4h chiều hôm sau, toả khắp mọi nẻo đường. Họ tiếp xúc với mỗi người họ gặp và không bỏ sót bất kỳ người nào. Họ không có khái niệm về sự từ chối, họ chỉ có một điều quan trọng duy nhất : bán không được cọc vé thì không có tiền ăn cơm.

Tất nhiên, khi làm sales thì các bạn sẽ bán những món hàng dễ hơn tấm vé số, nhưng khách hàng phải phù hợp. Và bạn biết rồi đấy, nếu không kiên trì bạn sẽ thất bại. Bạn sẽ rèn được tính dạn dĩ khi mời chào từng khách hàng, từng khách hàng một cho đến khi hết ngày làm việc.

2/ Quan sát nhạy bén

Nếu bạn từng xem phim điệp viên Bourne, trước khi hành động, anh ấy quan sát và nắm hết hình hình. Anh ta không biết vì sao có được khả năng này. Thật ra, anh ta đã được rèn luyện đến mức trở thành phản xạ.

Khi đi bán hàng cũng vậy, các bạn sẽ rèn được khả năng quan sát lắm khi tưởng chừng như cú vọ.
- Nhìn ra hàng của mình giữa muôn trùng hàng hoá...
- Kiểm đếm tồn kho trên quầy kệ trong chớp mắt..
- Thoáng nhìn qua biết ai là người ra quyết định..
- Liếc sơ là biết ngay khách đủ tiền trả hay không?
- Nhìn sơ biết ngay con gái chủ tiệm có xinh hay không?
Và khi điều này trở thành phản xạ, bạn sẽ có bước chuẩn bị hoàn hảo trước khi bán hàng.

3/ Khả năng thuyết trình siêu hạng & óc hài hước

Bạn chỉ có một lần tiếp xúc, và có một lần duy nhất để giới thiệu mình sao cho ấn tượng. Bạn biết đấy, khách hàng không bao giờ dành quá 2p lắng nghe, và họ còn dành ít thời gian hơn để ra quyết định.

Khi bạn không thể thuyết trình ngắn gọn, dễ hiểu, bạn sẽ mất đi cơ hội bán hàng. Khi bạn không rèn được tính hài hước, bạn sẽ bỏ lỡ nhiều cơ hội tiếp cận với những khách hàng khó tính. Khi bạn nói ra câu đầu tiên, người nghe phải tò mò hoặc háo hức nghe câu thứ hai, và họ phải có câu trả lời làm họ thỏa mãn khi bạn kết thúc.

4/ Tư duy logic, chiến lược & khả năng phân tích linh hoạt.

Chính từ chỗ quan sát, bạn sẽ hình dung ra câu chuyện và cách khởi đầu khi tiếp xúc với khách hàng. Không phải ai cũng tiếp bạn, và không phải ai cũng muốn nghe bạn nói. Nhưng bạn sẽ dẫn dắt khách bằng khả năng thuyết trình, phân tích cô đọng, ngắn gọn để khách khách hiểu lý do bạn đến trái đất này. Và tất nhiên cả lý do bạn xuất hiện trước mặt họ.

Bạn sẽ phân tích được khả năng mua hàng, khả năng từ chối, khả năng thành công cho những lần bán hàng tiếp sau..dựa trên buổi nói chuyện ngắn ngủi giữa 2 người. Và bạn cũng phân tích được luôn cách tiếp cận những người thân của chủ cửa hàng...thông qua những lần trò chuyện bán hàng.

Bạn có thể phân tích trong chớp mắt lợi thế về giá khi tiếp nhận CTKM của đối thủ, hoặc ưu điểm khi khách sử dụng món hàng của mình.

Và chẳng có ai hiểu sản phẩm, chiến lược và tình trạng kinh doanh của công ty bằng nhân viên bán hàng, thực sự là vậy. Cũng chẳng ở vị trí nào mà kết quả công việc “đập” ngay vào mặt bạn như làm sales. Mà cũng chẳng có ai suy diễn như mấy "ông" sales.

Quan trọng hơn hết, nhân viên sales hiểu được cái nguyên tắc (đơn giản mà ít người chịu hiểu) là “làm được thì mới có ăn”. Thường thu nhập của bạn gắn liền với doanh số, có thể nó rất bấp bênh, nhưng nó phản ánh chân thực năng lực của bạn. Và vượt qua được, hẳn nhiện bạn rất bản lĩnh.

5/ Xây dựng mạng lưới quan hệ lâu dài

#Tèo cho rằng nhân viên sales tốt là nhân viên bán được cùng một món hàng cho một khách hàng nhiều lần và khách hàng sẽ bán hàng giúp bạn (giới thiệu bạn bè, người thân đến với bạn).

Không có nghề nào mang lại cho bạn nhiều như nghề làm sales. Khách hàng, nhân viên công ty bạn, và nhiều bạn cùng nghề. Mỗi ngày lang bạt, cơm đường cháo chợ, coffee cóc vỉa hè. Và đó là cơ hội để tiếp cận & mở rộng mạng lưới quan hệ của người làm sales.

Quả thực, ở bất cứ lĩnh vực nào, vị trí nào, mạng lưới quan hệ với đối tác là tài sản vô hình giá trị nhất, nó sẽ đi theo bạn và không ngừng đem lại giá trị cho bạn.

Có thể nghề sales không trở thành công việc hàng ngày của bạn và không đem lại thu nhập ổn định, nhưng những kỹ năng mà nó đem lại bạn có thể mang theo và tận dụng suốt đời, không bao giờ mai một, bất cứ bạn làm ở lĩnh vực nào, vị trí nào, cấp bậc ra sao.

Và điều đặc biệt hết sức quan trọng : rất nhiều người đổi nghề làm sales, nhưng ít ai bỏ nghề sales để làm việc khác, trừ khi làm chủ!

Tèo Tiếp Thị
T/b : may là các em sinh viên chả bao giờ hỏi mình.

NHỮNG GIÁ TRỊ CUỘC SỐNG
Cách đây hơn 1 tháng, mình được một người bạn thân hẹn ra quán cafe để chia sẻ lại những điều bạn đã học được mà cảm thấy rất tâm đắc, bạn thấy hay quá muốn được nhiều người biết đến và áp dụng, và theo bạn (cũng giống với suy nghĩ của mình) khi chia sẻ điều gì hay cho người khác cũng là lúc mình ôn luyện lần nữa để điều hay này “ngấm” sâu vào mình hơn, cũng như mình đang viết ra đây, lỡ sau này có quên thì lôi lại đọc. Người bạn thân mình đã chơi hơn 17 năm qua, và hơi ngạc nhiên một chút khi bạn nói Anh XYZ-chủ tịch của ABCD là chú của bạn và những điều hay bạn sắp chia sẻ đây chính là từ lớp học của chú bạn dành riêng cho các cháu trong gia đình, mặc dù đề tài này chú ấy đã học từ nước ngoài, đã đi chia sẻ cho rất nhiều người, nhiều lớp học trước đó. ( các anh chị trong Group mà đã từng học qua lớp này, nếu nghe tới những giá trị sau sẽ biết mình đang nhắc đến Anh XYZ nào)

Để mở màn, bạn hỏi mình một câu định nghĩa thế giới của mình là gì, mình mới trả lời tùy thời điểm có khi mình thấy thế giới là bao gồm người giàu và người không giàu, người hạnh phúc và người không hạnh phúc...Bạn nói đúng rồi với chính trong bản thân một cá nhân thì đôi khi đã không giống nhau khi định nghĩa về thế giới thì rất khó kiếm được ( hầu như không có) định nghĩa giống nhau giữa những người khác nhau hay nói cách khác mỗi người đều có một thế giới riêng của mình. Vì thế đừng bao giờ phán xét ai sai cả, vì chỉ đơn giản đó là quan điểm của họ, được xây dựng từ thế giới riêng của họ và quan điểm của bạn không phù hợp với quan điểm đấy, chỉ thế thôi!. Để tìm tiếng nói chung, để người khác có thể hiểu chung “ngôn ngữ” của mình, bước vào thế giới của mình thì trước hết bạn phải hiểu thế giới của người khác, có sự đồng cảm rồi từ từ dẫn dắt họ vào thế giới của mình trong một tâm thế thoải mái và hợp tác. Điều này nói ra thì dễ những thực hành không dễ chút nào đâu. Bản thân mình cũng đang cố gắng áp dụng mỗi ngày. Chả là mình và ông xã làm việc chung cũng hay xảy ra mâu thuẫn, bất đồng quan điểm lắm. Vì ảnh nhìn và xử lý công việc dưới góc độ người thiết kế và nhà sản xuất còn mình thì hành xử theo hướng người đi bán hàng, thường xuyên tiếp xúc với khách hàng và mong muốn làm khách hàng hài lòng nhất, mình đi làm công việc lan tỏa thương hiệu để nhiều người biết đến...Mỗi lần mâu thuẫn đến “cao trào” là mình nhớ lại lời người bạn mình nói nếu không cư xử ôn hòa, người kia đóng lại thế giới của họ thì bạn làm gì còn cơ hội bước vào thế giới của họ, tìm hiểu họ và dẫn họ sang thế giới của mình để tìm tiếng nói chung...Vì thế hít thở sâu..1..2.3...hihi ^^ mọi chuyện từ từ còn có đó...Mọi người thử áp dụng điều này khi có mâu thuẩn với ai đó nè!

Ngoài ra, bạn mình chia sẻ về 4 giá trị mà con người hãy nên hướng đến là: luôn giữ đúng cam kết, luôn chân thật, luôn nhận lỗi về mình, luôn cam kết một cái gì đó lớn lao.

1. LUÔN GIỮ ĐÚNG CAM KẾT:

Giá trị này rất phù hợp với bản thân mình và tiêu chí hoạt động của công ty mình. Trong vấn đề lựa chọn đối tác chiến lược và nhân viên thì đây là yêu cầu bắt buộc. Dĩ nhiên những công ty làm việc không cam kết bên mình vẫn hợp tác nhưng chắc chắn không đi chung đường lâu dài được. Mọi người đừng nghĩ việc đó nhỏ, nói rồi không thực hiện cũng có sao đâu nhưng mà người khác có quyền nghĩ việc nhỏ người đó đã cam kết mà không thực hiện vậy liệu giao việc lớn đến tay họ thì sẽ ra sao?
Mình đã làm việc qua hai tập đoàn nước ngoài và các đối tác công ty nước ngoài khác và thấy rằng họ làm điều này rất rất tốt, đã cam kết là thực hiện đúng, chuẩn xác, đúng việc, đúng giờ, đúng chất lượng. Điều này rất đáng học hỏi ở những con người phương Tây luôn đi thẳng trực diện vấn đề và lấy hiệu quả công việc làm trọng tâm.

2. LUÔN CHÂN THẬT:

Điều này theo mình khá quan trọng để có được sự thành công trong kinh doanh hay giữ vững mối quan hệ trong gia đình. Đó là hãy nói đúng bản chất vấn đề, không nói quá những gì mình có. Một mối quan hệ bền vững và hoàn hảo khi các bên hoàn toàn tin tưởng lẫn nhau, việc tin tưởng lẫn nhau chỉ xảy ra khi người ta sống chân thật. Sẽ như thế nào nếu trong một công ty Sếp không tin tưởng nhân viên, nhân viên cũng chẳng tin Sếp thật? Trong gia đình thì vợ và chồng luôn hoài nghi lẫn nhau? Nói chung, nếu bạn là người không thật thì trước sau gì người khác cũng nhìn thấy được hoặc ít ra người bạn lương tâm của bạn sẽ luôn đồng hành suốt đời ít nhiều sẽ làm bạn đắn đo về sự không thật này.

3. LUÔN NHẬN LỖI VỀ MÌNH:

Điều này cực kỳ khó làm [​IMG]:) Theo lời bạn mình chia sẻ và mình thấy hoàn toàn đúng, thường có việc gì xảy ra người ta hay có xu hướng tìm ra truy vấn lỗi sai của người khác mà ít khi quay lại nhìn nhận bản thân xem mình có đóng góp tí phần (đôi khi phần nhiều) nào gây nên vấn đề này. Chẳng có ích gì nếu mọi người cùng moi móc lỗi sai ở nhau và gây ra tranh cãi không đáng có, mà nên chăng mỗi người tự soi xét bản thân và tìm ra hướng giải quyết, học từ cái điều không hay lần này để lần sau rút kinh nghiệm, sẽ cố gắng làm tốt hơn hoàn thiện bản thân.

4. LUÔN CAM KẾT MỘT CÁI GÌ ĐÓ LỚN LAO:

Hãy nghĩ và luôn hướng về những mục tiêu lớn lao để mà phấn đấu ( nhưng không phải là khoác lác nhé hihi). Khi nghe bạn chia sẻ đến đây mình liên tưởng đến quan điểm “think big, do small” mà chị Lan Phan Bercu đã từng nhắc đến trong lần hội thảo về “ Đột phá sự nghiệp và kinh doanh 10% vs 10x” đại khái hãy nghĩ về mục tiêu lớn, nhưng hãy làm thật tốt từ những việc nhỏ nhất. Nhờ những mục tiêu lớn giúp thúc đẩy chúng ta đến những thành công lớn hơn, dám thoát ra khỏi vùng an toàn “comfort zone” của mình, để dấn thân, để cháy hết với đam mê, để cố gắng nhiều hơn nữa để..đạt được mục tiêu ^^

Hy vọng bài viết này sẽ có ý nghĩa với ai đó và rất vui vì tìm được những người cùng quan điểm và “tiếng nói” của mình.
CHÚC CẢ NHÀ CUỐI TUẦN VUI VẺ HẠNH PHÚC

HÃY CÙNG GIỮ "MỘT CÁI BỤNG ĐÓI VÀ MỘT CÁI ĐẦU NGỐC NGHẾCH"
[Bài này tôi viết từ năm 2014 khi đang làm Giám đốc Thị trường cho HotelsCombined, công ty công nghệ của Úc nhiều năm liền được bình chọn là số 1 thế giới về so sánh giá khách sạn. Nay chia sẻ lại cho các bạn trẻ đọc tham khảo kinh nghiệm startup.]

Chuyện thành công hay gương điển hình thì nhiều nhan nhản. Nhưng nhân đọc bài báo trên Business Review Weekly kể chuyện của công ty nơi bản thân đang làm việc, về những người tôi gặp gỡ hàng ngày và đã có nhiều dịp cụng ly 'chém gió', nên tôi muốn viết nhanh bài này để chia sẻ với mọi người.

Thành lập năm 2005, bởi 3 thành viên, một trong số đó là Brendon McQueen (lúc đó 22 tuổi, người đứng bên phải trong ảnh), HotelsCombined được "cấp vốn" bằng khoản tiết kiệm Brandon có được từ thời gian làm công cho tiệm McDonalds và vài nghìn đô-la rút ra từ thẻ tín dụng. Brendon là một 'nice guy' (người rất hay ho), rất biết lắng nghe, rất thích chia sẻ tâm tư, và lúc bia rượu vào thì cũng "tưng bừng" chẳng khác gì người Việt [​IMG]:D.

Sau hơn 8 năm (thời điểm 2014), công ty hiện có 200 nhân viên với Trụ sở chính tại Sydney và văn phòng ở nhiều nước (Seoul, Beijing, London, Dubai, Sao Paulo, v.v...), cung cấp dịch vụ cho 300 triệu người dùng một năm với tổng doanh thu 100 triệu USD.

Chính Brendon thừa nhận: "It was extreme naivety to think we could create such a large company. We were young and stupid and fearless." Tạm dịch: Thật cực kỳ ngây thơ khi (lúc đó) nghĩ chúng tôi có thể tạo lập một công ty lớn như vậy. Chúng tôi còn rất trẻ, ngốc nghếch và liều lĩnh."

Nhưng có lẽ sự "ngốc ngếch và liều lĩnh" mà Brendon nói đến là một sự "ngốc nghếch và liều lĩnh" mà các bạn trẻ chúng ta cần có, cần học để có thể mạnh dạn theo đuổi đam mê và làm nên những điều khác biệt. Tất nhiên, để 'liều lĩnh' được như vậy, Brendon đã có những cộng sự giỏi và có sự chuẩn bị thấu đáo trước khi vào trận.

Viết đến đây tự dưng nhớ câu nói nổi tiếng "Stay hungry, stay foolish" mà Steve Job đã sử dụng để kết thúc bài diễn thuyết tại Stanford Uni năm 2005. Nhân tiện, Steve không phải là tác giả của cụm từ này như nhiều người lầm tưởng, mà bản quyền thuộc về tác giả Ấn Độ tên Rashmi Bansal - người đã xuất bản tựa sách "Stay hungry, stay foolish" mà có lẽ Steve rất tâm đắc.

Và bỗng thấy hình như người giỏi ai cũng coi "foolish" và "stupid" như là động lực để thúc đẩy hành động hơn là những tính từ tiêu cực và thoái chí.

Vậy thì chúng ta còn chần chừ gì nữa mà chưa dừng ngay việc đổ lỗi cho tuổi trẻ (ngốc ngếch, thiếu kinh nghiệm) và kêu ca về việc thiếu tiền để bắt tay vào những việc mình thích.

Nào, hãy cùng nhau giữ "MỘT CÁI BỤNG ĐÓI VÀ MỘT CÁI ĐẦU NGỐC NGHẾCH" và 'liều lĩnh' xông lên [​IMG]:).

Nguyễn Anh Tuấn
Managing Director, Principal Consultant
Australia Asia Business Consulting Pty. Ltd.

BÍ MẬT VỀ BÁN HÀNG ĐƯỢC TIẾT LỘ BỞI CÁC CHUYÊN GIA BÁN HÀNG HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI
Sau hơn 10,000 giờ làm nghề bán hàng từ Bán Chứng khoán, phần mềm, Bảo hiểm, BĐS chuyên nghiệp và đọc quá nhiều sách Guru bán hàng em rút ra mấy nguyên tắc sau mọi người cùng đọc và suy nghĩ xem có đúng không ạ ?

Anh Lâm Minh Chánh đọc nhiều sách thấy đúng không ạ?

--------------------------------------------
1. Người ta không mua vì lý do hợp lý. Họ mua vì lý do tình cảm - Zig Ziglar

2. Bán hàng cần Năng Lượng
- Ai nhiều năng lượng hơn sẽ bán được nhiều hơn
- Ai nhiều cảm xúc, nhiều tình cảm hơn sẽ có nhiều khách hàng hơn
- Blair Singer

3. Bán lợi ích chứ không bán sản phẩm:
- Sai lầm lớn nhất mà các công ty thường mắc phải là hướng sự tập trung vào đặc điểm của sản phẩm/dịch vụ. Hãy luôn tập trung, nhấn mạnh vào lợi ích, tác dụng và hiệu quả của sản phẩm mang lại cho khách hàng của bạn.
- Brian Tracy

4. Bạn có thể bán được hàng và kiếm lợi nhuận từ những kỹ năng bán hàng nhưng bạn sẽ kiếm được một gia tài nhờ tình bạn và mối quan hệ.
-Jeffrey Gitomer

5. Không có đam mê thì không có năng lượng, không có năng lượng thì không có gì hết, trong bán hàng cũng cần như vậy.
- Donald Trump

6. Bán hàng cần sự Tự Tin:
- Cần hiểu rõ về sản phẩm của mình
- Biết sản phẩm hợp với đối tượng khách hàng nào
- Tự tin vào chính mình và không quan tâm người khác nghĩ gì về mình.
- Blair Singer

7. Người bán hàng tuyệt vời không phải tự nhiên sinh ra hay tạo ra. Họ phát triển dần dần qua thời gian dựa vào những cống hiến hướng tới sự hoàn hảo và tinh thần luôn sẵn sàng phục vụ của họ
- Jeffrey Gitomer

8. Khác biệt hóa sản phẩm của mình:
Với mỗi sản phẩm, điều bạn cần làm là đưa ra 3 lý do sản phẩm của bạn khác biệt với những sản phẩm cùng loại. Ví dụ, sản phẩm/dịch vụ của bạn có tốc độ cao hơn, giá thành rẻ hơn và có chất lượng cao hơn…
- Brian Tracy

9. Bán hàng cần Con Số:
- Mục tiêu rõ ràng
- Con số cụ thể
- Blair Singer

10. Chìa khóa của cuộc sống cũng như một cuộc bán hàng thành công không phải là cái bạn nhận được, mà là những thứ bạn cho đi.
- Jay Abraham

11. Tôi tin rằng, khoảng một nửa những gì khác biệt giữa những người bán hàng thành công và không thành công là sự kiên trì tuyệt đối.
- Steve Jobs

Hãy đọc ít nhất lần bí mật sau:

Chừng nào thấm được tất cả điều này, hiểu được 100% ý nghĩa sâu xa của nó bạn sẽ là Chuyên gia Bán hàng thực sự.

ĐIỂM YẾU CHẾT NGƯỜI – GÓT CHÂN ACHILLES
Theo thần thoại Hy Lạp, khi Achilles sinh ra đã có lời tiên tri là chàng sẽ chết trên chiến trường. Để giúp con mình thoát khỏi lưỡi hái tử thần, nữ thần Thetis đã dùng hai tay giữ gót chân, dốc ngược người chàng rồi nhúng vào nước sông Styx. Cả người Achilles trở nên mình đồng da sắt, chỉ có nơi gót chân là điểm yếu duy nhất vì không được nhúng nước. Cuối cùng, trong chiến tranh thành Troy, Achilles đã bị Paris bắn tên trúng gót chân & tử trận. Từ đó gót chân Achilles trở thành câu cửa miệng khi nói về điểm yếu chết người.

Trong các câu chuyện khởi nghiệp, người ta hay nhắc đến yếu tố thành công thiết yếu (Key Success Factors) nhưng lại ít khi để ý đến yếu tố thất bại thiết yếu (Key Failure Factors), cũng như phần chìm của tảng băng trôi khổng lồ không ai nhìn thấy đã từng gây ra thảm kịch cho con tàu **** anic kiêu hãnh & huyền thoại. Theo nghiên cứu của CB Insights thực hiện trên 156 startup đã ngã ngựa, có 20 lý do xếp thành 7 nhóm chính, trong đó có nhiều startup thất bại vì một vài chứ không chỉ 1 lý do (do đó nên tổng sẽ không thể bằng 100%):

I. Sản phẩm (What):

1. Thị trường không có nhu cầu: Phần lớn startup thành công là vì họ giải quyết được 1 vấn đề nào đó cho một thị trường đủ lớn. Nhưng đến 42% trong số những startup “không may mắn” đã thừa nhận thất bại của họ đến từ sự chủ quan cho rằng ý tưởng của mình hay trong khi thị trường không thực sự có nhu cầu đó. “Ý tưởng” là “tưởng mình có ý” nhưng doanh nghiệp cần phải khảo sát thị trường trước xem họ có sẵn sàng bỏ tiền ra mua cái ý tưởng đó hay không, trước khi bỏ một số tiền lớn vào đầu tư & sản xuất hàng loạt hoặc triển khai diện rộng.
2. Sản phẩm tồi: 17% không chinh phục được thị trường vì chất lượng sản phẩm kém, khó sử dụng, khiến khách hàng thất vọng khi trải nghiệm.

II. Tài chính (How much):

3. Hết tiền: 29% thất bại vì cạn vốn hoặc chi tiêu không kiểm soát khi được bơm quá nhiều tiền.
4. Mất cân đối giữa giá thành & chi phí: 18% phạm sai lầm khi phát triển 1 sản phẩm với chi phí quá đắt đỏ, trong khi thu không đủ bù chi.
5. Thiếu tiền: 8% dừng cuộc chơi vì không gọi được vốn, có thể là do tiềm năng thị trường quá nhỏ bé hoặc do không biết cách trình bày với nhà đầu tư.

III. Con người (Who):

6. Đội ngũ sáng lập viên không phù hợp: 23% bỏ cuộc vì đội ngũ không đủ động lực để đi cùng nhau đến cuối con đường, thiếu kiến thức chuyên môn hay tầm nhìn chiến lược.
7. Không coi trọng khách hàng: 14% chết vì thiếu hiểu biết, quên không thăm dò ý kiến khách hàng để cải thiện sản phẩm, hay quá chú tâm vào việc biện hộ cho mình, tranh cãi với khách hàng mà lơ là nhiệm vụ chính là phải đáp ứng nhu cầu của họ.
8. Không ăn ý giữa các sáng lập viên & nhà đầu tư: 13% rời sân do không tiếp thu ý kiến của nhau hay của nhà đầu tư. Việc chia lợi nhuận quá nhiều, quá sớm hoặc không rõ ràng cũng dễ gây ra mâu thuẫn nội bộ sâu sắc.
9. Không đủ đam mê: 9% sáng lập viên lạc lối vì lo chạy theo lợi nhuận mà xa rời dần lý tưởng & đam mê ban đầu của mình.
10. Không biết tận dụng các mối quan hệ: 8% sáng lập viên chủ quan không biết dựa vào các mối quan hệ của mình hay của nhà đầu tư để tạo hợp lực.
11. Kiệt lực: 8% startup làm việc quá sức dẫn đến kiệt lực, không còn đủ năng lượng để trèo lên đến đỉnh vinh quang.

IV. Môi trường (Which conditions):

12. Bị đối thủ vượt mặt: Môi trường cạnh tranh khốc liệt khiến 19% đuối dần trên đường đua vì startup đối thủ giàu kinh nghiệm hơn, có quyết tâm cao hơn & có năng lực tài chính mạnh hơn.
13. Không hiểu luật: 8% gặp vấn đề về pháp lý khi startup lấn sân sang lĩnh vực khác hoặc tấn công thị trường khác.

V. Cách vận hành (How):

14. Thiếu mô hình kinh doanh hiệu quả: Có ý tưởng hay thôi chưa đủ. 17% không đi đến đích vì không biết cách kiếm tiền từ ý tưởng đó.
15. Tiếp thị yếu: 14% bại trận khi lầm tưởng “Hữu xạ tự nhiên hương”, hoặc không tiếp thị đến đúng đối tượng khách hàng mục tiêu hoặc chọn sai kênh tiếp cận.
16. Mất tập trung: 13% vấp phải lỗi định mệnh là thay đổi tầm nhìn liên tục & loay hoay với quá nhiều ý tưởng mà quên đi mục tiêu chính & giá trị cốt lõi của sản phẩm.
17. Kế hoạch tồi: 10% rơi rụng vì lập kế hoạch sơ sài, không đo lường & điều chỉnh kịp thời, khiến doanh nghiệp ngày càng rời xa mục tiêu.
18. Thực thi kém: 7% bị tụt lại phía sau bởi sự cứng đầu không thừa nhận sai lầm để rồi đi từ sai lầm này đến sai lầm khác, khiến nhân viên & khách hàng dần rời bỏ họ.

VI. Thời điểm (When):

19. Chọn sai thời điểm: 13% thua cuộc vì chọn sai thời điểm giới thiệu sản phẩm, quá nhanh quá nguy hiểm hay quá chậm quá chán thì cũng đều đi lạc nhịp với thị trường.

VII. Địa điểm (Where):

20. Chọn sai địa điểm: 9% chọn sai địa điểm kinh doanh khiến họ không tiếp cận được đúng & đủ khách hàng mục tiêu, hoặc phải tốn kém quá nhiều chi phí mặt bằng mà không hiệu quả, hoặc khi các sáng lập viên đều làm việc từ xa & không có được sự phối hợp nhịp nhàng ăn ý.

Nếu xếp thứ tự theo từng lý do riêng lẻ thì rõ ràng lý do chết chắc đầu tiên là do thị trường không có nhu cầu, không phải bàn cãi gì thêm.

Tuy nhiên, nếu phân tích theo nhóm, khác với nhiều người lầm tưởng “tiền đâu” là điểm yếu “đầu tiên”, phần lớn các điểm yếu chết người lại rơi nhiều nhất vào con người (tổng 75%), cách vận hành (61%), sản phẩm (59%) rồi mới tới tài chính (55%), tất cả đều là các yếu tố nội vi. Các yếu tố ngoại vi như môi trường (27%), thời điểm (13%) & địa điểm (9%) cũng có tác động nhưng không nguy hiểm bằng. Mà ngẫm sâu một chút, doanh nghiệp vốn là tập hợp những con người nên cần chú trọng bảo vệ gót chân Achilles mong manh dễ vỡ này khi dấn thân vào thương trường cũng là điều hợp tình hợp lý.

Chúc các thành viên trong Group QTvKN không mắc phải sai lầm chết người nào trên con đường chinh phục giấc mơ khởi nghiệp!

Huyền Anh, Sáng lập viên KonnEd JSC - trang web kết nối giáo dục (KONNecting EDucation)

Gia Cát Lượng chưa từng hỏi Lưu Bị: “Tại sao cung tên của chúng ta ít như vậy?”
Quan Vũ chưa bao giờ hỏi Lưu Bị: “Tại sao binh lính của chúng ta thiếu thốn đến thế?”
Trương Phi chưa bao giờ hỏi Lưu Bị: “Khi bị quân lính vây hãm dưới thành, chúng ta phải làm sao?”

Thế nhưng…
Đã từng có tích dùng thuyền cỏ mượn tên.
Đã từng có chuyện qua năm ải chém sáu tướng.
Đã từng có sự kiện chặt đứt cây cầu dọa lùi Tào binh.

Triệu Tử Long nhận được quân lệnh tấn công khi chỉ có 200 binh sĩ.
Kết quả đã công hạ được mười thành trì, thu được 2 vạn binh sĩ cùng ba ngàn con ngựa tốt.

Trong quân lệnh chỉ viết vỏn vẹn 4 chữ : “ĐÁNH HẠ THÀNH TRÌ ”.

Nếu như mọi việc đã được chuẩn bị sẵn thì giá trị của bạn ở đâu?
Hôm nay, nếu bạn vẫn còn phàn nàn, vẫn còn không nỗ lực, thì thành công nhất định sẽ thuộc về người khác.
Bạn không làm, người khác sẽ làm. Bạn không trưởng thành, chẳng ai chờ đợi bạn!

Ở đời:

1. Không phải vì có hy vọng mới kiên trì mà nhờ kiên trì mới có hy vọng.
2. Không phải vì có cơ hội mới nắm lấy mà nhờ không buông tay, cơ hội mới xuất hiện.

3. Không phải vì hiểu biết mới làm việc mà nhờ làm việc, mới sinh ra hiểu biết.
4. Không phải vì trưởng thành mới biết gánh trách nhiệm mà nhờ sống có trách nhiệm, mới thực sự trưởng thành.

5. Không phải vì giàu có mới chia sẻ mà nhờ biết cách chia sẻ mới trở nên giàu có.
6. Không phải làm lãnh đạo rồi mới chịu hy sinh mà nhờ có đức hy sinh mới tạo nên quyền thủ lĩnh.

7. Không phải vì có lợi lộc mới chịu cảm ơn mà nhờ biết nghĩa ơn mới được hưởng lợi lộc.
8. Không phải vì có tiền mới học hỏi mà nhờ chịu khó học hỏi mới làm ra tiền.

Làm Thế Nào Để Tạo Nội Dung Hấp Dẫn Trong Thế Giới Marketing?
1. Hiểu Đối Tượng Mục Tiêu
Phân Tích Đối Tượng: Nghiên cứu và hiểu rõ nhu cầu, sở thích, và vấn đề của đối tượng mục tiêu. Sử dụng khảo sát, phân tích dữ liệu và nghiên cứu thị trường để thu thập thông tin.
Tạo Personas: Xây dựng personas (hình mẫu khách hàng) để đại diện cho các nhóm khách hàng khác nhau mà bạn muốn hướng đến.
2. Xác Định Mục Tiêu Nội Dung
Mục Tiêu Rõ Ràng: Xác định mục tiêu cụ thể của nội dung như tăng cường nhận diện thương hiệu, thu hút khách hàng mới, hay gia tăng doanh số bán hàng.
Lên Kế Hoạch Nội Dung: Xây dựng kế hoạch nội dung với các mục tiêu rõ ràng và cách đo lường thành công.
3. Sáng Tạo Nội Dung Chất Lượng Cao
Tiêu Đề Hấp Dẫn: Viết tiêu đề nổi bật và thu hút. Tiêu đề nên ngắn gọn, dễ hiểu và có khả năng gây sự tò mò hoặc giải quyết vấn đề của người đọc.
Nội Dung Đáng Giá: Cung cấp thông tin hữu ích, giải pháp cho vấn đề của khách hàng, hoặc những kiến thức mới mẻ. Đảm bảo nội dung có giá trị và có thể áp dụng trong thực tế.
Câu Chuyện Hấp Dẫn: Sử dụng storytelling để làm cho nội dung trở nên thú vị và dễ nhớ. Câu chuyện có thể là thành công của khách hàng, hành trình của thương hiệu, hoặc những tình huống thực tế mà khách hàng có thể liên hệ.
4. Sử Dụng Hình Ảnh và Video
Hình Ảnh Chất Lượng Cao: Sử dụng hình ảnh chất lượng để làm nổi bật và minh họa cho nội dung. Hình ảnh nên phù hợp với thông điệp và thu hút sự chú ý.
Video Hấp Dẫn: Tạo video hướng dẫn, phỏng vấn, hoặc video giải trí để làm phong phú nội dung và tăng khả năng tương tác. Video có thể giúp truyền tải thông điệp một cách sinh động và dễ tiếp cận hơn.
5. Tạo Nội Dung Tương Tác
Kêu Gọi Hành Động (CTA): Thêm các CTA rõ ràng và hấp dẫn để khuyến khích người đọc thực hiện hành động cụ thể như đăng ký bản tin, tải xuống tài liệu, hoặc mua sản phẩm.
Khuyến Khích Tương Tác: Đặt câu hỏi, tổ chức cuộc thi hoặc khảo sát để khuyến khích người đọc tham gia và chia sẻ ý kiến.
6. Tối Ưu Hóa Nội Dung
SEO: Tối ưu hóa nội dung cho công cụ tìm kiếm bằng cách sử dụng từ khóa phù hợp, viết meta descriptions hấp dẫn và sử dụng các liên kết nội bộ và liên kết ngoài.
Tối Ưu Trải Nghiệm Người Dùng: Đảm bảo nội dung dễ đọc và dễ tiếp cận trên các thiết bị khác nhau, bao gồm cả di động. Sử dụng các định dạng phù hợp như danh sách, đoạn văn ngắn và tiêu đề phụ.
7. Đo Lường và Tinh Chỉnh
Phân Tích Hiệu Quả: Sử dụng các công cụ phân tích web để theo dõi hiệu quả của nội dung. Xem xét các chỉ số như lượng truy cập, tỷ lệ tương tác, và tỷ lệ chuyển đổi.
Điều Chỉnh Nội Dung: Dựa trên dữ liệu phân tích, điều chỉnh và cải thiện nội dung để tối ưu hóa kết quả. Hãy sẵn sàng thử nghiệm với các định dạng nội dung và cách tiếp cận khác nhau để tìm ra những gì hoạt động tốt nhất.
8. Duy Trì Tính Nhất Quán
Xây Dựng Thương Hiệu: Đảm bảo nội dung luôn nhất quán với giọng điệu, phong cách và thông điệp của thương hiệu.
Lịch Trình Đăng Tải: Lên kế hoạch và duy trì lịch trình đăng tải nội dung đều đặn để giữ cho đối tượng mục tiêu luôn quan tâm và kết nối với thương hiệu của bạn.

TRÊN ĐỜI CÓ MƯỜI CÁI NG.U THƯỜNG GẶP
1. Cho mấy người b.ài b.ạc mượn tiền.
Muốn giúp nó làm lại cuộc đời nhưng cuối cùng phải kêu nó bằng "ông nội" rồi suốt ngày qu.ỳ l.ạ.y nó mà cũng chẳng lấy được đồng nào.
2. Bỏ tiền để thuê người quen làm.
Nghĩ rằng sẽ tốt, giá cả phải chăng và dễ kêu khi hư hỏng đặc biệt là tạo việc làm cho họ.
Nhưng kết quả hoàn toàn ngược lại. Ngậm bồ hòn khen ngọt mà mang ơn huệ suốt đời hoặc là sẽ trách nhau rồi mất đoàn kết.
3. Hùn vốn làm ăn chung chạ.
Nghĩ rằng anh em bạn bè thì lo gì.
Nhưng thành công hay thất bại rồi cuối cùng cũng mất đoàn kết hoặc tan rã.
4. Làm thầy dạy đứa dại.
Cứ nghĩ sẽ dạy nó khôn lên
Nhưng kết quả là nó mang họa về hết cho mình và biến mình thành thằng dại.
5. Bán đất lấy tiền gửi ngân hàng.
Nghĩ cho chắc ăn và tiện lợi.
Nhưng bán 3000m2 gửi ngân hàng 3 năm rút ra 300m2 cũng không mua nổi.
6. Làm thuê cho người chủ không có đạo đức.
Nghĩ rằng mình chỉ làm thuê lấy tiền.
Nhưng cuối cùng mình biến mình thành thằng thất đức. Vì ông chủ chỉ nói còn mình thì làm.
7. Kết hôn mà không có tình yêu.
Nghĩ rằng cưới về rồi yêu.
Nhưng chưa kịp yêu thì đã ly hôn còn không thì sống bên nhau nhưng không biết mùi hạnh phúc.
8. Gửi tiền người khác mua đất mà không đứng tên.
Vì lòng tin tưởng và cũng chẳng bao nhiêu tiền.
Nhưng mấy năm sau giá đất nhảy lên mấy chục lần kèm theo lòng tham con người nổi dậy bắt đầu sinh tranh chấp.
9. Sống thiếu lập trường (đẽo cày giữa đường).
Nể người nên ai nói gì cũng theo.
Nhưng kết quả mình chẳng làm được việc gì cho tốt hết.
10. Sống hà tiện.
Cứ nghĩ nhịn ăn để tích góp về già.
Nhưng chưa già đã ch.ế.t hoặc già rồi thì tiền núi cũng chẳng cần vì đã kiệt sức

Khách hàng mỗi người một khác, tại sao vẫn cần có KỊCH BẢN SALE?
Bởi, nếu không có kịch bản sale:
Nhân viên bán hàng dễ căng thẳng khi tiếp cận khách hàng
Trải nghiệm khách hàng kém, không đồng nhất
Thông tin công ty và sản phẩm không nhất quán => Mất uy tín, thiếu chuyên nghiệp
Tỉ lệ chốt thấp
Giảm năng suất và hiệu quả bán hàng
Không có công thức chung để chốt sales thành công, không nhân bản được cơ hội thắng
...
Doanh Nhân Là Tôi gửi tặng các bác mẫu kịch bản bán hàng, sử dụng cho mọi ngành nghề, nhiều loại hình công ty. Tài liệu bao gồm:
Các hoạt động chuẩn bị trước bán hàng
Kịch bản theo tâm lý khách hàng
Kịch bản bán cho khách hàng mới
Kịch bản bán cho khách hàng
Kịch bản bán cho khách hàng được giới thiệu
Để nhận tài liệu đầy đủ, mời các bác ủng hộ page 1 follow và thả ".", Thanh sẽ gửi tặng miễn p.hí qua tin nhắn nhé.

MUỐN BƯỚC VÀO KINH DOANH, TRƯỚC HẾT HÃY TẠM QUÊN ĐI KHÁI NIỆM KINH DOANH BẰNG ĐAM MÊ !
Đồng ý hay không thì đó cũng là điều thực tế !

Đôi lúc, chúng ta cũng phải hiểu rằng, có những cuộc chơi không dành cho mình, hãy khéo léo, đủ thông minh để rút lui kịp thời và kịp dành thời gian để tham gia vào những cuộc chơi khác phù hợp hơn !

Để thành công trong cuộc sống, không nhất thiết phải vào cho được Đại Học.
Cũng tương tự, để thành công và hạnh phúc trong cuộc sống, bạn không nhất thiết phải bước ra kinh doanh, nhất là khi cuộc chơi kinh doanh không phải là cuộc chơi dành cho bạn !

"Biết thì nói biết, không biết nói không biết, ấy gọi là biết !"
Cổ học tinh hoa.

Hãy đủ thông minh để nhận biết những điều mình thực sự mong muốn, những điều thực sự có ý nghĩa trong cuộc sống của bạn, và học cách khéo léo từng bước sắp xếp để đạt được chúng trong sự kết hợp hài hoà với mọi yếu tố, điều kiện khác xung quanh !

Đúng là việc gần đây những nhân vật như Elon Musk, Mark Zuckenberg, Sir Richard Branson, ... thường xuyên được nhắc đến và là kim chỉ nam, là tấm gương cho sự thành công trong cuộc sống với tần suất xuất hiện khá cao dễ khiến chúng ta thường liên tưởng đến khái niệm thành công cần phải đi đôi, gắn liền với kinh doanh và khởi nghiệp.

Nhưng bên cạnh đó, bạn cũng có thể lưu ý rằng, M.Gandhi từng là một luật sư, A.Eistein là một nhà vật lý học, L.Pasteur là một bác sỹ, ... tất cả những con người này đều để lại những giá trị to lớn vĩ đại cho loài người, và cũng không ai trong số họ bước ra kinh doanh cả ?

Điểm chung duy nhất của những con người này, dù có là doanh nhân hay không, có lẽ là họ đều đã sẵn sàng đấu tranh, đánh đổi một cái giá rất lớn để đạt được những giá trị mà họ cho rằng có ý nghĩa cho bản thân họ, và cho nhân loại.

Có nhiều con đường để đi đến thành Rome, cũng tương tự, có nhiều cách để đạt được hạnh phúc trong cuộc sống, thiết thực nhất có lẽ là bằng cách nhận biết và đấu tranh để làm được những điều mà chúng ta thấy thực sự có ý nghĩa cho bản thân và cho những người xung quanh !