4 CẤP ĐỘ TƯ DUY GIÚP BẠN LUÔN NẢY SINH Ý TƯỞNG!
Ngoài việc trau dồi từ vựng và hý hoáy viết hoài, thì 4 cách tư duy mà mình tự rút ra được...sẽ có thể giúp bạn phần nào trong việc nảy sinh ý tưởng.

1. CÓ SAO NÓI VẬY:
- Đây là phạm trù kiến thức cơ bản, bạn cần đọc, nghe, nhìn...thậm chí trải nghiệm để biết được đâu là sự thật để phân tích cho ĐÚNG.
- Ví dụ: con khỉ là biết leo trèo, con mèo là che giấu, con gấu là phải to, con bò là nhai lại và con gái là...phải nâng niu!!! Kiểu như vậy!
- Lợi ích của cách này chính là đơn giản, dễ hiểu và dễ mô tả bằng câu chữ!
- Hạn chế: ai cũng có thể làm được nên nội dung dễ trùng!

2. LẬT NGƯỢC TÌNH THẾ:
- Đây là cách tương đối đơn giản khi bạn muốn sáng tạo nội dung. Cụ thể là khi bạn hiểu được cách thứ 1 mình vừa nêu trên, thì bạn cứ thế mà Hỏi Phủ Định trở lại...
- Ví dụ:
- Đàn ông có thật sự là phái mạnh? Làm giàu ai cũng nói không khó vậy sao tui làm chưa được? Im lặng là vàng vậy ồn ào là gì?
- Hoặc là vấn đề thay đổi tiếng Việt, người ta đang nói nó khó, nó rối, nó lung tung...thì bạn phải lật ngược lại là khó gì đâu, khó chỗ nào, vậy nếu là bạn thì bạn sẽ làm gì cho nó dễ???
- Lợi ích của cách này chính là bạn luôn có ít nhất là 2 nội dung của cùng 1 vấn đề. Cứ luận cứ của cách này sẽ bổ trợ thêm cho luận cứ của cách 1 và ngược lại!
- Hạn chế: vì cũng phụ thuộc cách thứ 1 nên cũng sẽ có khả năng trùng với nội dung của người khác tạo ra!

3. LUYỆN TẬP NÓI XIÊN
- Cá nhân mình gọi vậy cho đúng thành ngữ thôi, chứ chính xác là nói xuyên. Có nghĩa là bạn phải nhìn thấu qua khỏi vấn đề mà bạn đang nhìn thấy một cách thông thường.
- Ví dụ: về chương trình Xe Tăng và Cá Mập (Shark Tank Vietnam) nói ra rả về chuyện khởi nghiệp, thì bạn phải nhìn xuyên qua vấn đề đó, chẳng hạn như là...hình thức mua ý tưởng, sân chơi của ảo tưởng sức mạnh, môi trường để thể hiện bản thân..v..v...(ý mình hoàn toàn không mỉa mai gì chương trình và cộng đồng, chỉ là mình minh hoạ cách tư duy thôi nhé).
- Lợi ích: cách này bắt đầu ép bạn sử dụng sự liên tưởng nhẹ. Bạn sẽ dần dần thoát ra khỏi lối tư duy bị đóng khung mà lâu nay hầu như ai cũng bị, chẳng qua vì không có nhu cầu sáng tạo thôi chứ không phải do kém cỏi, hay giỏi giang gì đâu!
- Hạn chế: cách này sẽ phụ thuộc về việc nghiền ngẫm, hiểu rõ vấn đề một cách “đúng như nó là” cái đã, rồi sau đó mới tập trung nhìn xuyên qua nó được.
4. LUYỆN TẬP NÓI XỎ:
- Đối với mình, cách này là đỉnh nhất và chắc chắn không ai giống ai.
- Bạn đừng hiểu lầm là nói tiêu cực, sốc óc, dìm hàng, hoặc mỉa mai gì nhé...Ý mình nó chữ XỎ chính là xâu chuỗi nhiều vấn đề lại bằng những sự tương đồng do bạn nhìn xuyên qua ở cách thứ 3 phía trên.
- Ví dụ:
- BOT ở Cai Lậy và LƯƠNG SƠN BẠC trong tiểu thuyết có liên quan gì hông?
- Trong cổ tích, Mị Nương và Mị Dân có bà con gì với nhau không?
- Chí Phèo đòi lương thiện, Người dân đòi lương tháng, bên nào bức xúc hơn?
- Lợi ích của cách thứ 4 này, chính là tạo ra sự khác biệt mà mỗi người mỗi khác. Hoặc bạn tư duy theo 3 cách kia để đảm bảo có những nội dung đúng, còn để tạo ra những nội dung đậm chất cá nhân bạn thì buộc bạn phải liên tưởng thường xuyên, nhìn cái này, liên tưởng cái khác, nhìn cái khác liên tưởng cái khác nữa...
- Hạn chế: duy nhất chỉ có một hạn chế duy nhất chính là sợ người ta CHÊ. Còn nếu bạn vượt qua được những lời chê bai (ước tính cỡ 80% trong vòng tròn mối quan hệ của bạn) thì chắc chắn mình tin rằng bạn sẽ tạo được bản sắc riêng trong cách tư duy và tạo ra nội dung Chất!

Chúc các bạn thành công!

Nếu thấy có gì bổ sung hoặc xây dựng, thì mọi người cứ comment chia sẻ với mình nhé!

( Một câu chuyện rất là dễ thương 💞)

💞 BF LÀ GÌ ? 💞

Một chàng trai nọ nói với một cô gái :
- Chúng ta là BF!
Cô gái hỏi : - BF là gì?
- Nghĩa là Best Friend ( bạn tốt nhất )
Sau này khi họ hẹn hò, chàng trai lại nói với cô gái :
- Anh là BF của em !
Cô lại nhẹ nhàng hỏi : - BF là gì ?
Chàng trai đáp : - Là Boy Friend đấy ! ( bạn trai )

Nhiều năm sau khi họ cưới nhau, rồi sinh những đứa con đáng yêu anh lại dịu dàng nói :
- Anh là BF của em !
Cô gái vẫn dịu dàng đáp lại : - BF là gì ?
Chàng trai nhìn lũ con của mình rồi nhìn người vợ, hạnh phúc nói:
-Là Babie's Father ( bố của các con )
Khi những đứa con lớn dần, chàng trai lại nói :
- Chúng mình là BF.
Cô vợ tươi cười hỏi : - BF gì nữa đây anh ?
- Beautiful Family ! ( gia đình hạnh phúc )

Một ngày, có đôi vợ chồng già cùng ngắm hoàng hôn, ông lão nói với vợ mình :
- Bà nó à, tôi là BF của bà đấy !
Bà lão cười với những nếp nhăn trên mặt:
- BF là gì hả ông ?
Ông lão mỉm cười thật hạnh phúc và trả lời một cách thần bí :
- Là Be Forever ! ( mãi mãi thuộc về nhau )
Khi ông lão hấp hối, ông vẫn nói :
- Tôi BF bà nha.
Bà lão trả lời với những giọt nước mắt đang lăn trên má : - BF là gì vậy ông?
Ông lão đáp : - Là Bye Forever! ( tạm biệt mãi mãi )
Rồi ông nhắm mắt. Vài ngày sau, bà lão cũng ra đi, trước khi nhắm mắt bà nói nhỏ bên mộ ông lão :
- BF nha ông ( Beside Forever - Bên nhau mãi mãi )

Nguồn: ST

5 Bài Học Lãnh Đạo Từ Abraham Lincoln

Abraham Lincoln không chỉ là một trong những tổng thống vĩ đại nhất của nước Mỹ, mà còn là một nhà lãnh đạo xuất chúng với những bài học lãnh đạo đầy giá trị. Dưới đây là 5 bài học quan trọng mà bất kỳ ai cũng có thể học hỏi từ ông:

1. Lắng Nghe Cấp Dưới:
Khi nội chiến bùng nổ vào năm 1861, Lincoln đã dành phần lớn thời gian đến các doanh trại quân đội để tìm hiểu, thăm hỏi và động viên binh lính. Với sự đồng cảm sâu sắc, ông luôn bắt đầu ngày làm việc bằng việc thăm hỏi nhân viên và tham dự các sự kiện bên ngoài Nhà Trắng. Chính sự gần gũi này đã giúp ông có những thông tin quan trọng để đưa ra quyết định đúng đắn.

2. Thuyết Phục Thay Vì Ép Buộc:
Dù nắm quyền lực tối cao, Lincoln chọn cách thuyết phục bằng sự chân thành và khiêm tốn thay vì ép buộc. Ông tin rằng "Một giọt mật ngọt bắt được nhiều ruồi hơn một thùng mật đắng," và đã vận dụng triết lý này trong cách lãnh đạo của mình. Để đạt được mục tiêu, hãy bắt đầu bằng cách làm cho người khác thích bạn và tin tưởng bạn.

3. Chịu Trách Nhiệm Cho Sai Lầm Của Cấp Dưới:
Lincoln luôn nhận trách nhiệm ngay cả khi sai lầm đó thuộc về cấp dưới. Ông tin rằng phẩm chất trung thực và liêm chính sẽ giúp cấp dưới cảm thấy tự tin và sáng tạo hơn trong công việc. Chính sự tin tưởng này đã giúp Lincoln tránh được sai lầm phổ biến nhất của nhiều nhà lãnh đạo: tính kiêu ngạo.

4. Khuyến Khích Sự Đổi Mới:
Trong những thời điểm khó khăn nhất, Lincoln luôn khuyến khích thử nghiệm và cải tiến. Ông tin rằng vai trò của một nhà lãnh đạo là tạo ra môi trường không rủi ro để đổi mới. Ông cũng là tổng thống duy nhất của Mỹ đến nay được cấp bằng sáng chế cho một thiết bị giúp tàu nổi lên khi đi qua bãi cát ngầm.

5. Tạo Ảnh Hưởng Nhờ Kể Chuyện:
Abraham Lincoln là một nhà kể chuyện bậc thầy, nổi tiếng với bài diễn văn Gettysburg. Ông tin rằng những câu chuyện mộc mạc, gần gũi giúp người nghe dễ hiểu và liên tưởng. Kể chuyện không chỉ là công cụ giao tiếp mà còn là cách để truyền tải thông điệp một cách sâu sắc và hiệu quả.

Những bài học này không chỉ áp dụng trong chính trị mà còn có thể giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi trong bất kỳ lĩnh vực nào. Hãy học hỏi và áp dụng những nguyên tắc này trong cuộc sống và công việc của bạn!
Đăng ký VUASEO.COM để đọc nhiều kiến thức kinh doanh trong kinh doanh hơn

Dưới đây là 3 bí quyết giúp bạn trở thành người lãnh đạo xuất sắc

1/ Áp dụng mô hình LÃNH ĐẠO TỰ QUẢN

Đây là phương pháp tiên tiến mà cựu thuyền trưởng Hải Quân Hoa Kỳ David Marquet đã áp dụng trên tàu ngầm USS Santa Fe. Thay vì chỉ đơn thuần tuân thủ mệnh lệnh từ cấp trên, mỗi thành viên cần phát huy vai trò lãnh đạo trong công việc của chính mình.

2/ Chuyển đổi ngôn ngữ LÃNH ĐẠO

Áp dụng nguyên tắc 3C:
C - Control: Chủ động trong mọi quyết định và hành động.
C - Competence: Không ngừng nâng cao năng lực qua học hỏi và hành động có chiến lược.
C - Clarity: Rõ ràng trong mục tiêu, đồng thời truyền cảm hứng và động lực qua lời nói và hành động.

Cùng với đó, hệ thống vận hành XANH - ĐỎ: Ưu tiên kiểm soát thời gian thay vì chỉ theo hạn; Hợp tác thay vì áp đặt; Cam kết thay vì chỉ tuân lệnh; Hoàn thành thay vì kéo dài; Cải thiện thay vì bảo vệ quan điểm; Kết nối thay vì chỉ thực hiện.

3/ Xây dựng VĂN HÓA DOANH NGHIỆP là nền tảng

Nắm vững tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp giúp định hướng phát triển đúng đắn. Tuyển dụng đúng người cho đúng việc, tránh những nhân viên không phù hợp sẽ giữ chân nhân tài và thu hút nhiều cộng sự chất lượng trong tương lai.

Trở thành lãnh đạo hiệu quả không chỉ dựa vào tố chất mà còn cần sự học hỏi và rèn luyện không ngừng. Chính vì vậy, Thai Pham Team giới thiệu bộ sách THĂNG TIẾN CÔNG SỞ - LÃNH ĐẠO VƯƠN XA gồm 4 cuốn chuyên sâu về lãnh đạo, giúp bạn vươn xa trong sự nghiệp quản lý.

Chúc bạn sớm trở thành nhà lãnh đạo có sức ảnh hưởng và quản lý nhóm thành công!
Cre: Page Thai Pham

KHI ĐỐI THỦ LÀ TRI KỶ
Hay Định vị mình qua chính Đối thủ cạnh tranh

Nguyệt minh chi dạ
Tử Cấm chi điện
Nhất kiếm tây lai
Thiên ngoại phi thiên
(Cổ Long)

Tây Môn Xuy Tuyết là cao thủ được người phong là Kiếm thánh. Bạch Vân thành chủ Diệp Cô Thành là đối thủ ngang sức ngang tài. Hai người hẹn nhau trong một đêm trăng rằm, sẽ giao đấu tại điện Tử Cấm.

Cuộc tỷ thí khiến cả hai hoàn thiện kiếm chiêu của mình trở nên toàn mỹ. Và sau cuộc đấu, họ đều nhận ra cuộc đời thật hạnh phúc khi tìm được một đối thủ chân chính của đời mình

Trong kinh doanh, một đối thủ xứng tầm chính là một cọc neo quan trọng giúp doanh nghiệp có thể định vị chính mình khi mất phương hướng...
1.ĐỊNH VỊ ĐỂ BIẾT MÌNH LÀ AI

Chỉ cần Google từ “quản trị” (tiếng Việt), sẽ thấy có tới 78 triệu kết quả. Con số tương ứng với từ “management” là 1,72 tỷ kết quả tìm kiếm. Điều đó cho thấy công việc quản trị được quan tâm thế nào trong giới kinh doanh hiện đại.

Tuy nhiên, có lẽ bởi “quản trị” là một khái niệm rộng nên đã có quá nhiều đầu sách viết về quản trị. Và vô hình trung, “quản trị” đã biến thành một trong những khái niệm phức tạp bậc nhất trong giới kinh doanh.

Tuy nhiên, sự phức tạp chưa bao giờ là lời giải tối ưu.

Hay quay trở lại với tư duy của “cha đẻ quản trị học”, một trong những bộ óc tinh hoa nhất của thế kỷ XX Peter F Drucker. Ông nhìn nhận quản trị đơn giản với 5 câu hỏi (The five questions), trong số đó, câu hỏi đầu tiên một doanh nghiệp cần phải đặt ra đối với chính mình luôn là: “Tôi là ai?”.

Những doanh nghiệp thành công nhất luôn là những doanh nghiệp có khả năng trả lời câu hỏi “Tôi là ai” một cách xuất sắc nhất.

Google? Cỗ máy tìm kiếm trên internet lớn nhất thế giới.

Microsoft? Công ty phần mềm lớn nhất thế giới.

FedEx? Công ty chuyển phát nhanh lớn nhất thế giới?

Mc Donald’s? Công ty tiên phong trong lĩnh vực đồ ăn nhanh và nhượng quyền thương hiệu.

Vinamilk? Công ty sữa lớn nhất Việt Nam v.v...

Tuy nhiên, “Tôi là ai” cũng có thể là một câu hỏi khó!

2.TÌM ĐỐI THỦ ĐỂ ĐỊNH VỊ CHÍNH MÌNH

Apple? Apple từng là công ty sản xuất máy tính lớn nhất thế giới và được định vị là công ty phát minh ra máy tính cá nhân (một định vị xuất chúng của Steve Jobs nhưng không phải 100% là sự thật, vì máy tính cá nhân đầu tiên là thương hiệu Mits Altair 8080).

Ngày nay, Apple sở hữu ba thương hiệu con đều là những thương hiệu dẫn đầu trong phân khúc của mình: iPod dẫn đầu trong danh mục máy nghe nhạc cá nhân, iPhone dẫn đầu trong danh mục điện thoại thông minh và iPad dẫn đầu trong danh mục máy tính bảng.

Để trả lời câu hỏi “Tôi là ai?” của Apple, Steve Jobs đã có cách thức định vị công ty một cách đặc biệt, đó là thông qua đối thủ.

Thời điểm Apple bắt đầu sản xuất máy tính cá nhân (vào những năm 1980-1990) với thương hiệu Apple I, Apple II, Lisa và McIntosh, Steve Jobs liên tục tấn công IBM với những lời khiêu chiến mạnh mẽ và mường tượng về một câu chuyện của chàng Apple nhỏ bé chống lại người khổng lồ Big Blue IBM. Sau những biến chuyển trên thị trường, giờ đối thủ của Apple không phải là IBM nữa mà là Sam Sung.

Sau những biến chuyển trên thị trường, đối thủ của Apple đã thay đổi

3.SAM SUNG TÌM RA ĐỐI THỦ CHÂN CHÍNH

Lại nói đến Sam Sung. Để trả lời câu hỏi “Tôi là ai” với Sam Sung không hề dễ dàng. Sam Sung cũng giống như nhiều doanh nghiệp Hàn Quốc và Nhật Bản khác đều theo đuổi chiến lược Megabrand: Từ con chip đến tàu thủy (From Chip to Ship), nghĩa là sản xuất đủ mọi thứ và biến công ty thành những tập đoàn đa ngành khổng lồ.

Tuy nhiên, khi người tiêu dùng ngày càng hướng tới những thương hiệu chuyên biệt hơn là những thương hiệu megabrand, Sam Sung đã áp dụng đúng chiêu thức mà Steve Jobs dùng để định vị lại chính mình, đó là xác định đối thủ chính yếu là ai.

Khi Sam Sung xác định được đối thủ chính yếu là Apple, những sản phẩm của Sam Sung đã có sự tập trung mạnh mẽ và điện thoại thông minh Sam Sung cũng như máy tính bảng Galaxy luôn là một đối trọng thường trực với Apple.

Không ít doanh nghiệp Việt chưa trả lời được câu hỏi “Tôi là ai” mà (đáng tiếc) lại còn chọn sai đối thủ. Điều đó sẽ khiến doanh nghiệp gặp không ít khó khăn...

4.HÃY CHỌN ĐỐI THỦ ĐÚNG

Một trong những cách dễ gây được sự chú ý của truyền thông là chọn cho mình những đối thủ thật to lớn với những viễn cảnh thật lớn lao, với chiêu bài của một kẻ thách thức mới mẻ. Truyền thông có lẽ sẽ có sự ưu ái nhất định dành cho một số trường hợp như vậy.

Có thể kể đến “Cốc Cốc” với tham vọng là đối thủ của Google. Tham vọng của Cốc Cốc rất đáng trân trọng. Tuy nhiên e rằng việc chọn Google làm đối thủ là một sự lựa chọn sai lầm. Từ đó cũng sai luôn trong việc trả lời câu hỏi “Tôi là ai” của Cốc Cốc.

Cafe Trung Nguyên cũng đã có những cuộc chiến tạo dựng hình ảnh Trung Nguyên là đối thủ của Starbucks. Người viết cũng e rằng Starbucks không phải là đối thủ thực sự của Trung Nguyên.

Chọn đúng đối thủ cạnh tranh là một trong những cách thức định vị bản thân tốt nhất. Không chọn đúng đối thủ đồng nghĩa với việc doanh nghiệp có thể đang định vị sai chính mình, nghĩa là không có câu trả lời cho câu hỏi “Tôi là ai”, và đó có thể là một sự mất định hướng nghiêm trọng.

5.ĐỊNH VỊ VÀ TÁI ĐỊNH VỊ ĐỐI THỦ

Đã có nhiều tranh cãi về một slogan mang tính ổn định và lâu dài cho du lịch Việt Nam. Theo người viết, ngoài việc định vị bản thân, một câu câu hỏi nữa cần phải đặt ra: “Đối thủ trong lĩnh vực du lịch của Việt Nam là quốc gia nào?”. Đó chính là Thái Lan. Khi cha đẻ của marketing hiện đại Phillips Kotler đến Việt Nam, ông đã gợi ý về một định vị khá tốt: “Việt Nam, bếp ăn của thế giới”. Người viết không hoàn toàn đồng ý với gợi ý của Phillips Kotler.

Một slogan hiệu quả ngoài việc trả lời câu hỏi “Tôi là ai”, còn phải có khả năng nêu rõ “Tôi ưu việt gì hơn so với đối thủ của tôi”, và “điểm ưu việt” này phải có được sự thừa nhận rộng rãi từ phía khách hàng.

“Việt Nam, bếp ăn của thế giới” có thể là một định vị tốt cho du lịch Việt. Tuy nhiên, so với Thái Lan, khó có thể nói hình ảnh của ẩm thực Việt Nam nổi trội hơn so với ẩm thực Thái. Tranh cãi ẩm thực Việt ngon hơn ẩm thực Thái là điều không tưởng. Đó là chưa kể còn có ẩm thực Trung Hoa, ẩm thực Italia, ẩm thực Mexico, đều có thể là “bếp ăn của thế giới”.

Theo người viết, slogan hiệu quả nhất dành cho du lịch Việt Nam nên là “Việt Nam, cánh cổng Đông Dương”, bởi ngoài việc nêu lên vị trí trung tâm của Việt Nam trong lòng Đông Dương, nó còn ngầm tái định vị vị trí “địa chính trị” rất ít tiềm năng của Thái Lan. Bởi xét về mặt địa lý, Việt Nam với vị thế là trung tâm của Đông Dương tỏ rõ sự ưu việt hơn hẳn so với Thái Lan.

Trở lại với trận quyết đấu giữa Tây Môn Xuy Tuyết và Diệp Cô Thành

...Khi lưỡi kiếm của Tây Môn Xuy Tuyết đâm xuyên qua lồng ngực của Diệp Cô Thành, y đã khóc. Vì y biết rằng y vừa giết chết đối thủ lớn nhất của mình, và đó cũng là tri kỷ lớn nhất của mình.
Nhỏ nước mắt vì đồng loại, đó là điều bình thường
Nhỏ nước mắt vì đối thủ ngã xuống, điều đó có lẽ chỉ đàn ông mới cảm nhận được một cách sâu sắc
Bởi đó là vẻ đẹp vĩnh cửu

Và hãy tin rằng, cái đẹp rồi sẽ cứu rỗi thế giới (Fyodor M.Dostoyevsky)
--------------------------------
VUASEO.COM|cộng đồng chia sẻ kinh nghiệm trong kinh doanh
NHAPHANPHOIVIET.COM | Kết nối doanh nghiệp tìm kiếm nguồn hàng siêu nhanh

Kế hoạch của 1 ngày để làm việc hiệu quả
1. Lên kế hoạch cho ngày mới vào mỗi sáng:
Nếu đến cuối ngày bạn vẫn thường tự hỏi không biết ngày hôm nay mình đã làm được gì thì có lẽ món tráng miệng này là một lựa chọn không tồi cho bạn. Lên kế hoạch trước cho cả ngày chỉ mất 5-10 phút. Bạn cũng có thể lên kế hoạch từ đêm hôm trước.

2 .Hoàn thành tất cả những công việc quan trọng nhất đầu tiên trong ngày
Không phải tất cả các công việc trong danh sách việc phải làm đều có ý nghĩa tương đương nhau. Hãy đặt cho mỗi mục trên danh sách một mức độ ưu tiên A, B hoặc C rồi hoàn thành tất cả những công việc loại A đầu tiên trong ngày.

3.Viết nhật ký thành công mỗi tối
Chúng ta rất dễ bị đắm chìm trong thất bại và thiếu sót, nhưng thực ra mỗi ngày đều có những thành công nhất định. Hãy làm một cuốn nhật ký thành công và hàng ngày viết vào đó những điều khiến bạn thích thú.

4.Tập thể dục 3 lần mỗi tuần
Nếu bạn thấy tập thể dục thường xuyên giúp bạn có thêm năng lượng thì có lẽ vai trò của nó cũng quan trọng như vai trò của một kịch bản nói chuyện điện thoại đối với marketing hiệu quả.

5.Ngủ 8 tiếng mỗi đêm
Tước đoạt thời gian ngủ của bản thân không phải là một cách quản lý thời gian hiệu quả và chẳng mấy chốc phản tác dụng. Không phải ai cũng cần ngủ đúng tám tiếng, vì vậy hãy thay nó bằng một con số phù hợp với nhu cầu của bạn.

6.Thiền định nửa giờ mỗi ngày
Thiền định, vẽ tranh, nghe nhạc, làm vườn và may vá là một số ít trong số rất nhiều hoạt động giúp bạn thư giãn và suy ngẫm trong yên lặng. Bất kỳ hành động lơ đãng nào cũng có hiệu quả tương tự, với mục đích là để cho bộ não đã hoạt động quá công suất của bạn được nghỉ ngơi.

7. Mỗi tuần dành ra một ngày xả hơi
Có rất nhiều kiểu thư giãn, và có lẽ bạn cần một hoạt động thú vị hơn là chỉ nghỉ ngơi. Lên kế hoạch trước cho một ngày xả hơi sẽ bảo đảm rằng nó sẽ xảy ra.

8. Hình dung ra thành công hàng ngày.
Đây là một phương pháp đã được chứng minh là có thể tăng cường khả năng thành công. Hãy dành vài phút mỗi ngày để hình dung ra cảnh mình thành công trong marketing, chào hàng và đạt được những phần thưởng quan trọng với bạn. Rồi có lẽ bạn sẽ muốn làm điều này ba lần mỗi ngày.

Người khởi nghiệp học được gì từ cướp biển vùng Caribe ?!
Có một câu hỏi hay và nhiều người hỏi là:

Nếu làm việc chăm chỉ mà vẫn không mang lại kết quả mong muốn?

>>> Lời khuyên của tôi là hãy xem phim Cướp biển vùng Caribe !

Còn những câu hỏi sau thì sao ?

- Làm thế nào để xác định được chính xác “những điều quan trọng nhất” trong đời - những điều có vai trò quyết định đến chất lượng sống của bạn, mang đến cho bạn một cuộc sống thành đạt ngoài xã hội và yên bình trong nội tâm?

- Làm thế nào nhận diện sứ mệnh của bạn và tạo lập một viễn cảnh tương lai mạnh mẽ đem lại ý nghĩa và mục đích và trên thực tế, trở thành ADN của cuộc đời bạn.

- Làm thế nào tạo ra sự cân bằng và sự hiệp lực giữa các vai trò khác nhau trong cuộc sống của bạn.

- Làm thế nào xác lập và đạt được các mục tiêu dựa trên các nguyên tắc để đem lại chất lượng cao nhất cho cuộc sống.

- Làm thế nào để hành động chính trực vào những thời khắc quyết định - nghĩa là tỉnh táo và khôn ngoan để xác định đúng “ưu tiên cho điều quan trọng nhất” là bám giữ kế hoạch cũ hay thay đổi nó… và để có thể làm bất cứ điều gì bạn cho là đúng với niềm tin và sự thanh thản.

>>> Lời khuyên của tôi vẫn là hãy xem phim Cướp biển vùng Caribe,... và đọc sách “Tư duy tối ưu” của Stephen Covey.

Trong bài viết này tôi chỉ chia sẻ với các bạn 2 điều hay nhất tôi cảm nhận được từ bộ phim còn cuốn sách mời bạn mua và tìm đọc nha !

*************************************

Loạt phim cướp biển vùng Caribe không những mang tính giải trí cao mà còn mang lại cho chúng ta những điều đáng để suy ngẫm và áp dụng trong cuộc sống, trong khởi nghiệp.

Trong phim, Jack Sparrow là một nhân vật cực kỳ lập dị, xấu không ra xấu, tốt chẳng ra tốt, lại lắm lời, dơ dáy, và đồng bóng… nhưng lại được nhiều khán giả yêu mến và thậm chí cuồng.

Jack Sparrow là cướp biển vùng Caribe, cướp biển vùng Caribe cũng chính là Jack Sparrow, vì chính anh tạo nên trên 80% thương hiệu cho bộ phim. Câu nói nổi tiếng nhất của Jack Sparrow trong loạt phim có lẽ là:

“Vấn đề không phải là vấn đề, vấn đề là thái độ của bạn đối với vấn đề”

Keyword “THÁI ĐỘ” từ cổ chí kim và trong nhiều bài viết trong group đều khẳng định là quan trọng nhất góp phần nên thành công của bạn. Cuộc sống và khởi nghiệp vốn rất nhiều vấn đề cần phải giải quyết, và thái độ của bạn đối với vấn đề là yếu tố tiên quyết để xử lý vấn đề một cách hiệu quả. Lúc nào có vấn đề cần giải quyết, hãy nghĩ đến tên cướp biển lập dị Jack Sparrow !

Trong phim ngoài những con tầu gắn liền với cướp biển, thì hình ảnh chiếc LA BÀN mới là điểm nhấn nhất gắn liền với sinh mệnh của Jack Sparrow. Mỗi khi cần một hướng đi, Jack Sparrow mở lắp chiếc la bàn ra, và kim chiếc la bàn sẽ chỉ. Thật đơn giản quá đi !,

Stephen Covey, tác giả cuối sách nổi tiếng “7 thói quen của người thành đạt”, có một câu nói nổi tiếng trong cuốn sách “Tư duy tối ưu” là chúng ta cần chiếc la bàn chứ không phải những chiếc đồng hồ trên tường, bởi vì hướng đi mới quan trọng nhất chứ không phải là tốc độ hay thời gian. Một người lãnh đạo tốt cần có một chiếc la bàn trong đầu và kim chỉ nam trong trái tim.

Chiếc la bàn chiến lược của thầy Trần Kim Thành mình được xem qua bài recap của anh Dinh Duy Linh cũng thật tuyệt vời, bởi nó chỉ cho chúng ta hướng đi. Ai chưa đọc bài recap của anh Đinh Duy Linh mời xem lại nhé !

Chà chà, THÁI ĐỘ và LA BÀN, 2 thứ đã giúp một tên cướp biển lập dị như Jack Sparrow trở thành bất tử. Nếu chúng ta cũng có 2 thứ đó, chả lẻ…

Nguyễn Tiến Hoàng - CEO FTC GROUP
--------------------------------
VUASEO.COM|cộng đồng chia sẻ kinh nghiệm trong kinh doanh
NHAPHANPHOIVIET.COM | Kết nối doanh nghiệp tìm kiếm nguồn hàng siêu nhanh

NHỮNG GIÁ TRỊ CUỘC SỐNG
Cách đây hơn 1 tháng, mình được một người bạn thân hẹn ra quán cafe để chia sẻ lại những điều bạn đã học được mà cảm thấy rất tâm đắc, bạn thấy hay quá muốn được nhiều người biết đến và áp dụng, và theo bạn (cũng giống với suy nghĩ của mình) khi chia sẻ điều gì hay cho người khác cũng là lúc mình ôn luyện lần nữa để điều hay này “ngấm” sâu vào mình hơn, cũng như mình đang viết ra đây, lỡ sau này có quên thì lôi lại đọc. Người bạn thân mình đã chơi hơn 17 năm qua, và hơi ngạc nhiên một chút khi bạn nói Anh XYZ-chủ tịch của ABCD là chú của bạn và những điều hay bạn sắp chia sẻ đây chính là từ lớp học của chú bạn dành riêng cho các cháu trong gia đình, mặc dù đề tài này chú ấy đã học từ nước ngoài, đã đi chia sẻ cho rất nhiều người, nhiều lớp học trước đó. ( các anh chị trong Group mà đã từng học qua lớp này, nếu nghe tới những giá trị sau sẽ biết mình đang nhắc đến Anh XYZ nào)

Để mở màn, bạn hỏi mình một câu định nghĩa thế giới của mình là gì, mình mới trả lời tùy thời điểm có khi mình thấy thế giới là bao gồm người giàu và người không giàu, người hạnh phúc và người không hạnh phúc...Bạn nói đúng rồi với chính trong bản thân một cá nhân thì đôi khi đã không giống nhau khi định nghĩa về thế giới thì rất khó kiếm được ( hầu như không có) định nghĩa giống nhau giữa những người khác nhau hay nói cách khác mỗi người đều có một thế giới riêng của mình. Vì thế đừng bao giờ phán xét ai sai cả, vì chỉ đơn giản đó là quan điểm của họ, được xây dựng từ thế giới riêng của họ và quan điểm của bạn không phù hợp với quan điểm đấy, chỉ thế thôi!. Để tìm tiếng nói chung, để người khác có thể hiểu chung “ngôn ngữ” của mình, bước vào thế giới của mình thì trước hết bạn phải hiểu thế giới của người khác, có sự đồng cảm rồi từ từ dẫn dắt họ vào thế giới của mình trong một tâm thế thoải mái và hợp tác. Điều này nói ra thì dễ những thực hành không dễ chút nào đâu. Bản thân mình cũng đang cố gắng áp dụng mỗi ngày. Chả là mình và ông xã làm việc chung cũng hay xảy ra mâu thuẫn, bất đồng quan điểm lắm. Vì ảnh nhìn và xử lý công việc dưới góc độ người thiết kế và nhà sản xuất còn mình thì hành xử theo hướng người đi bán hàng, thường xuyên tiếp xúc với khách hàng và mong muốn làm khách hàng hài lòng nhất, mình đi làm công việc lan tỏa thương hiệu để nhiều người biết đến...Mỗi lần mâu thuẫn đến “cao trào” là mình nhớ lại lời người bạn mình nói nếu không cư xử ôn hòa, người kia đóng lại thế giới của họ thì bạn làm gì còn cơ hội bước vào thế giới của họ, tìm hiểu họ và dẫn họ sang thế giới của mình để tìm tiếng nói chung...Vì thế hít thở sâu..1..2.3...hihi ^^ mọi chuyện từ từ còn có đó...Mọi người thử áp dụng điều này khi có mâu thuẩn với ai đó nè!

Ngoài ra, bạn mình chia sẻ về 4 giá trị mà con người hãy nên hướng đến là: luôn giữ đúng cam kết, luôn chân thật, luôn nhận lỗi về mình, luôn cam kết một cái gì đó lớn lao.

1. LUÔN GIỮ ĐÚNG CAM KẾT:

Giá trị này rất phù hợp với bản thân mình và tiêu chí hoạt động của công ty mình. Trong vấn đề lựa chọn đối tác chiến lược và nhân viên thì đây là yêu cầu bắt buộc. Dĩ nhiên những công ty làm việc không cam kết bên mình vẫn hợp tác nhưng chắc chắn không đi chung đường lâu dài được. Mọi người đừng nghĩ việc đó nhỏ, nói rồi không thực hiện cũng có sao đâu nhưng mà người khác có quyền nghĩ việc nhỏ người đó đã cam kết mà không thực hiện vậy liệu giao việc lớn đến tay họ thì sẽ ra sao?
Mình đã làm việc qua hai tập đoàn nước ngoài và các đối tác công ty nước ngoài khác và thấy rằng họ làm điều này rất rất tốt, đã cam kết là thực hiện đúng, chuẩn xác, đúng việc, đúng giờ, đúng chất lượng. Điều này rất đáng học hỏi ở những con người phương Tây luôn đi thẳng trực diện vấn đề và lấy hiệu quả công việc làm trọng tâm.

2. LUÔN CHÂN THẬT:

Điều này theo mình khá quan trọng để có được sự thành công trong kinh doanh hay giữ vững mối quan hệ trong gia đình. Đó là hãy nói đúng bản chất vấn đề, không nói quá những gì mình có. Một mối quan hệ bền vững và hoàn hảo khi các bên hoàn toàn tin tưởng lẫn nhau, việc tin tưởng lẫn nhau chỉ xảy ra khi người ta sống chân thật. Sẽ như thế nào nếu trong một công ty Sếp không tin tưởng nhân viên, nhân viên cũng chẳng tin Sếp thật? Trong gia đình thì vợ và chồng luôn hoài nghi lẫn nhau? Nói chung, nếu bạn là người không thật thì trước sau gì người khác cũng nhìn thấy được hoặc ít ra người bạn lương tâm của bạn sẽ luôn đồng hành suốt đời ít nhiều sẽ làm bạn đắn đo về sự không thật này.

3. LUÔN NHẬN LỖI VỀ MÌNH:

Điều này cực kỳ khó làm [​IMG]:) Theo lời bạn mình chia sẻ và mình thấy hoàn toàn đúng, thường có việc gì xảy ra người ta hay có xu hướng tìm ra truy vấn lỗi sai của người khác mà ít khi quay lại nhìn nhận bản thân xem mình có đóng góp tí phần (đôi khi phần nhiều) nào gây nên vấn đề này. Chẳng có ích gì nếu mọi người cùng moi móc lỗi sai ở nhau và gây ra tranh cãi không đáng có, mà nên chăng mỗi người tự soi xét bản thân và tìm ra hướng giải quyết, học từ cái điều không hay lần này để lần sau rút kinh nghiệm, sẽ cố gắng làm tốt hơn hoàn thiện bản thân.

4. LUÔN CAM KẾT MỘT CÁI GÌ ĐÓ LỚN LAO:

Hãy nghĩ và luôn hướng về những mục tiêu lớn lao để mà phấn đấu ( nhưng không phải là khoác lác nhé hihi). Khi nghe bạn chia sẻ đến đây mình liên tưởng đến quan điểm “think big, do small” mà chị Lan Phan Bercu đã từng nhắc đến trong lần hội thảo về “ Đột phá sự nghiệp và kinh doanh 10% vs 10x” đại khái hãy nghĩ về mục tiêu lớn, nhưng hãy làm thật tốt từ những việc nhỏ nhất. Nhờ những mục tiêu lớn giúp thúc đẩy chúng ta đến những thành công lớn hơn, dám thoát ra khỏi vùng an toàn “comfort zone” của mình, để dấn thân, để cháy hết với đam mê, để cố gắng nhiều hơn nữa để..đạt được mục tiêu ^^

Hy vọng bài viết này sẽ có ý nghĩa với ai đó và rất vui vì tìm được những người cùng quan điểm và “tiếng nói” của mình.
CHÚC CẢ NHÀ CUỐI TUẦN VUI VẺ HẠNH PHÚC

ĐIỂM YẾU CHẾT NGƯỜI – GÓT CHÂN ACHILLES
Theo thần thoại Hy Lạp, khi Achilles sinh ra đã có lời tiên tri là chàng sẽ chết trên chiến trường. Để giúp con mình thoát khỏi lưỡi hái tử thần, nữ thần Thetis đã dùng hai tay giữ gót chân, dốc ngược người chàng rồi nhúng vào nước sông Styx. Cả người Achilles trở nên mình đồng da sắt, chỉ có nơi gót chân là điểm yếu duy nhất vì không được nhúng nước. Cuối cùng, trong chiến tranh thành Troy, Achilles đã bị Paris bắn tên trúng gót chân & tử trận. Từ đó gót chân Achilles trở thành câu cửa miệng khi nói về điểm yếu chết người.

Trong các câu chuyện khởi nghiệp, người ta hay nhắc đến yếu tố thành công thiết yếu (Key Success Factors) nhưng lại ít khi để ý đến yếu tố thất bại thiết yếu (Key Failure Factors), cũng như phần chìm của tảng băng trôi khổng lồ không ai nhìn thấy đã từng gây ra thảm kịch cho con tàu **** anic kiêu hãnh & huyền thoại. Theo nghiên cứu của CB Insights thực hiện trên 156 startup đã ngã ngựa, có 20 lý do xếp thành 7 nhóm chính, trong đó có nhiều startup thất bại vì một vài chứ không chỉ 1 lý do (do đó nên tổng sẽ không thể bằng 100%):

I. Sản phẩm (What):

1. Thị trường không có nhu cầu: Phần lớn startup thành công là vì họ giải quyết được 1 vấn đề nào đó cho một thị trường đủ lớn. Nhưng đến 42% trong số những startup “không may mắn” đã thừa nhận thất bại của họ đến từ sự chủ quan cho rằng ý tưởng của mình hay trong khi thị trường không thực sự có nhu cầu đó. “Ý tưởng” là “tưởng mình có ý” nhưng doanh nghiệp cần phải khảo sát thị trường trước xem họ có sẵn sàng bỏ tiền ra mua cái ý tưởng đó hay không, trước khi bỏ một số tiền lớn vào đầu tư & sản xuất hàng loạt hoặc triển khai diện rộng.
2. Sản phẩm tồi: 17% không chinh phục được thị trường vì chất lượng sản phẩm kém, khó sử dụng, khiến khách hàng thất vọng khi trải nghiệm.

II. Tài chính (How much):

3. Hết tiền: 29% thất bại vì cạn vốn hoặc chi tiêu không kiểm soát khi được bơm quá nhiều tiền.
4. Mất cân đối giữa giá thành & chi phí: 18% phạm sai lầm khi phát triển 1 sản phẩm với chi phí quá đắt đỏ, trong khi thu không đủ bù chi.
5. Thiếu tiền: 8% dừng cuộc chơi vì không gọi được vốn, có thể là do tiềm năng thị trường quá nhỏ bé hoặc do không biết cách trình bày với nhà đầu tư.

III. Con người (Who):

6. Đội ngũ sáng lập viên không phù hợp: 23% bỏ cuộc vì đội ngũ không đủ động lực để đi cùng nhau đến cuối con đường, thiếu kiến thức chuyên môn hay tầm nhìn chiến lược.
7. Không coi trọng khách hàng: 14% chết vì thiếu hiểu biết, quên không thăm dò ý kiến khách hàng để cải thiện sản phẩm, hay quá chú tâm vào việc biện hộ cho mình, tranh cãi với khách hàng mà lơ là nhiệm vụ chính là phải đáp ứng nhu cầu của họ.
8. Không ăn ý giữa các sáng lập viên & nhà đầu tư: 13% rời sân do không tiếp thu ý kiến của nhau hay của nhà đầu tư. Việc chia lợi nhuận quá nhiều, quá sớm hoặc không rõ ràng cũng dễ gây ra mâu thuẫn nội bộ sâu sắc.
9. Không đủ đam mê: 9% sáng lập viên lạc lối vì lo chạy theo lợi nhuận mà xa rời dần lý tưởng & đam mê ban đầu của mình.
10. Không biết tận dụng các mối quan hệ: 8% sáng lập viên chủ quan không biết dựa vào các mối quan hệ của mình hay của nhà đầu tư để tạo hợp lực.
11. Kiệt lực: 8% startup làm việc quá sức dẫn đến kiệt lực, không còn đủ năng lượng để trèo lên đến đỉnh vinh quang.

IV. Môi trường (Which conditions):

12. Bị đối thủ vượt mặt: Môi trường cạnh tranh khốc liệt khiến 19% đuối dần trên đường đua vì startup đối thủ giàu kinh nghiệm hơn, có quyết tâm cao hơn & có năng lực tài chính mạnh hơn.
13. Không hiểu luật: 8% gặp vấn đề về pháp lý khi startup lấn sân sang lĩnh vực khác hoặc tấn công thị trường khác.

V. Cách vận hành (How):

14. Thiếu mô hình kinh doanh hiệu quả: Có ý tưởng hay thôi chưa đủ. 17% không đi đến đích vì không biết cách kiếm tiền từ ý tưởng đó.
15. Tiếp thị yếu: 14% bại trận khi lầm tưởng “Hữu xạ tự nhiên hương”, hoặc không tiếp thị đến đúng đối tượng khách hàng mục tiêu hoặc chọn sai kênh tiếp cận.
16. Mất tập trung: 13% vấp phải lỗi định mệnh là thay đổi tầm nhìn liên tục & loay hoay với quá nhiều ý tưởng mà quên đi mục tiêu chính & giá trị cốt lõi của sản phẩm.
17. Kế hoạch tồi: 10% rơi rụng vì lập kế hoạch sơ sài, không đo lường & điều chỉnh kịp thời, khiến doanh nghiệp ngày càng rời xa mục tiêu.
18. Thực thi kém: 7% bị tụt lại phía sau bởi sự cứng đầu không thừa nhận sai lầm để rồi đi từ sai lầm này đến sai lầm khác, khiến nhân viên & khách hàng dần rời bỏ họ.

VI. Thời điểm (When):

19. Chọn sai thời điểm: 13% thua cuộc vì chọn sai thời điểm giới thiệu sản phẩm, quá nhanh quá nguy hiểm hay quá chậm quá chán thì cũng đều đi lạc nhịp với thị trường.

VII. Địa điểm (Where):

20. Chọn sai địa điểm: 9% chọn sai địa điểm kinh doanh khiến họ không tiếp cận được đúng & đủ khách hàng mục tiêu, hoặc phải tốn kém quá nhiều chi phí mặt bằng mà không hiệu quả, hoặc khi các sáng lập viên đều làm việc từ xa & không có được sự phối hợp nhịp nhàng ăn ý.

Nếu xếp thứ tự theo từng lý do riêng lẻ thì rõ ràng lý do chết chắc đầu tiên là do thị trường không có nhu cầu, không phải bàn cãi gì thêm.

Tuy nhiên, nếu phân tích theo nhóm, khác với nhiều người lầm tưởng “tiền đâu” là điểm yếu “đầu tiên”, phần lớn các điểm yếu chết người lại rơi nhiều nhất vào con người (tổng 75%), cách vận hành (61%), sản phẩm (59%) rồi mới tới tài chính (55%), tất cả đều là các yếu tố nội vi. Các yếu tố ngoại vi như môi trường (27%), thời điểm (13%) & địa điểm (9%) cũng có tác động nhưng không nguy hiểm bằng. Mà ngẫm sâu một chút, doanh nghiệp vốn là tập hợp những con người nên cần chú trọng bảo vệ gót chân Achilles mong manh dễ vỡ này khi dấn thân vào thương trường cũng là điều hợp tình hợp lý.

Chúc các thành viên trong Group QTvKN không mắc phải sai lầm chết người nào trên con đường chinh phục giấc mơ khởi nghiệp!

Huyền Anh, Sáng lập viên KonnEd JSC - trang web kết nối giáo dục (KONNecting EDucation)

TRÊN ĐỜI CÓ MƯỜI CÁI NG.U THƯỜNG GẶP
1. Cho mấy người b.ài b.ạc mượn tiền.
Muốn giúp nó làm lại cuộc đời nhưng cuối cùng phải kêu nó bằng "ông nội" rồi suốt ngày qu.ỳ l.ạ.y nó mà cũng chẳng lấy được đồng nào.
2. Bỏ tiền để thuê người quen làm.
Nghĩ rằng sẽ tốt, giá cả phải chăng và dễ kêu khi hư hỏng đặc biệt là tạo việc làm cho họ.
Nhưng kết quả hoàn toàn ngược lại. Ngậm bồ hòn khen ngọt mà mang ơn huệ suốt đời hoặc là sẽ trách nhau rồi mất đoàn kết.
3. Hùn vốn làm ăn chung chạ.
Nghĩ rằng anh em bạn bè thì lo gì.
Nhưng thành công hay thất bại rồi cuối cùng cũng mất đoàn kết hoặc tan rã.
4. Làm thầy dạy đứa dại.
Cứ nghĩ sẽ dạy nó khôn lên
Nhưng kết quả là nó mang họa về hết cho mình và biến mình thành thằng dại.
5. Bán đất lấy tiền gửi ngân hàng.
Nghĩ cho chắc ăn và tiện lợi.
Nhưng bán 3000m2 gửi ngân hàng 3 năm rút ra 300m2 cũng không mua nổi.
6. Làm thuê cho người chủ không có đạo đức.
Nghĩ rằng mình chỉ làm thuê lấy tiền.
Nhưng cuối cùng mình biến mình thành thằng thất đức. Vì ông chủ chỉ nói còn mình thì làm.
7. Kết hôn mà không có tình yêu.
Nghĩ rằng cưới về rồi yêu.
Nhưng chưa kịp yêu thì đã ly hôn còn không thì sống bên nhau nhưng không biết mùi hạnh phúc.
8. Gửi tiền người khác mua đất mà không đứng tên.
Vì lòng tin tưởng và cũng chẳng bao nhiêu tiền.
Nhưng mấy năm sau giá đất nhảy lên mấy chục lần kèm theo lòng tham con người nổi dậy bắt đầu sinh tranh chấp.
9. Sống thiếu lập trường (đẽo cày giữa đường).
Nể người nên ai nói gì cũng theo.
Nhưng kết quả mình chẳng làm được việc gì cho tốt hết.
10. Sống hà tiện.
Cứ nghĩ nhịn ăn để tích góp về già.
Nhưng chưa già đã ch.ế.t hoặc già rồi thì tiền núi cũng chẳng cần vì đã kiệt sức

Muốn NHẬN bạn cần phải CHO
Sống trên đời này, con người cũng vì chữ LỢI ÍCH. Nghe có vẻ “thực dụng” nhưng đó là thực tế, là quy luật.

LỢI ÍCH chia ra làm 2, lợi ích về vật chất (hay lợi ích hữu hình) và lợi ích tinh thần (hay lợi ích vô hình). Chúng ta làm việc gì cũng vì LỢI ÍCH này hay LỢI ÍCH kia, hãy dành chút thời gian để ngẫm lại xem!

Bạn đi làm vì lợi ích có được đồng lương (lợi ích vật chất), được tôn trọng, ngưỡng mộ (lợi ích tinh thần vậy).

Bạn nuôi dạy con trẻ vì mong muốn con trẻ ngoan hiền, trở thành người tốt và có ích cho xã hội cũng vì chữ lợi ích vậy.

Hay cả việc làm từ thiện, việc làm nhân đạo cũng không ngoại lệ, chúng ta hướng đến một lợi ích về tinh thần, làm một điều thiện như để tích đức vậy.

Trong xã hội, nhiều người hiểu chỉ được vế đầu của lợi ích là về phần hữu hình, phần lợi ích vật chất, như là làm việc ấy có lợi ích gì, chơi với anh ấy có kiếm được lợi ích gì …Do đó, cần hiểu rõ chữ LỢI ÍCH theo nghĩa rộng cả về vật chất lẫn tinh thần, và từ ngữ LỢI ÍCH mới đẹp làm sao, nhận thức có đúng thì hành động mới đúng được.

Tôi ứng dụng triết lý sau vào cuộc sống và nhận thấy bao điều tuyệt vời tốt đẹp “Muốn Nhận bạn cần phải Cho”.

Tôi muốn Nhận kiến thức thì tôi Cho đi kiến thức, Cho đi tình thần cầu thị ham học hỏi, Cho đi sự ngưỡng mộ.

Tôi muốn Nhận tình yêu thương thì tôi Cho đi tình yêu thương, Cho đi tình cảm quý mến.

Tôi muốn Nhận một hợp đồng kinh tế thì tôi Cho đi giải pháp để giải quyết nhu cầu khách hàng đang gặp phải.

Tôi muốn Nhận một gia đình hạnh phúc thì tôi Cho đi sự trách nhiệm, Cho đi tình yêu gia đình.

Tôi muốn Nhận sự kính trọng thì tôi Cho đi lòng biết ơn, Cho đi khả năng chia sẻ của mình.

Và để Nhận thật nhiều thì trước tiên bạn phải Cho đi thật nhiều, rất nhiều. Đó là triết lý đơn giản của “CHO là NHẬN”.

Hôm nay bạn đã CHO đi thật nhiều chưa!?
Thanh

Mâu thuẫn trong đơn vị, đuổi một người hay đuổi cả 2
Thứ tư tuần trước tôi có tạo môt chủ đề "2 nhân viên luôn mâu thuẫn nhau, Bạn sẽ đuổi người hay gây mâu thuẫn hay đuổi cả hai?". Tôi đưa chủ đề này ra vì trải qua hơn 23 năm làm việc với gần 19 năm làm quản lý trong cả môi trường quản lý nhà nước và doanh nghiệp, chứng kiến nhiều loại mâu thuẫn. Ngấm ngầm có, công khai có, triệt hạ có, hủy diệt có. Tuy nhiên, không phải mâu thuẫn nào cũng xấu. Có mâu thuẫn lại là tác nhân thúc đẩy sự thay đổi để tạo ra hiệu quả trong công việc qua đó giúp các cá nhân hợp tác với nhau tốt hơn, găn kết hơn. Nếu không có mâu thuẫn có khi đấy lại là điều không tốt vì môi trường làm việc không có động lực, mọi người an phận thủ thường tránh né xung đột gây trì trệ, quan lieu trong tổ chức. Cái này rất giống mới môi trường của một số cơ quan có yếu tố nhà nước. Nhưng nếu mâu thuẫn nhiều và gay gắt sẽ dẫn đến nội bộ lục đục, gây bè kết đảng ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động của đơn vị. Mâu thuẫn bùng phát mạnh có thể làm đình chệ sản xuất, đình chệ bán hàng, chất lượng dịch vụ xuống thấp, khách hàng bỏ đi, nhân viên nghỉ việc, doanh nghiệp đối mặt nguy cơ phá sản.

Mâu thuẫn làm lộ ra nhiều rủi ro tiềm ẩn của đơn vị. Có thể chia ra làm một số loại mâu thuần:

i) Sắp xếp nhân sự chưa phù hợp, các nhóm tính cách xung đột trực diện nhau (I – C, D – S) trong cùng nhóm dẫn đến hai bên không thích nhau, không thống nhất cách làm dẫn đến không hợp tác. Cái này rất phổ biến vì lúc đầu là mâu thuẫn trong công việc dần dẫn đến mâu thuẫn cá nhân (liên quan đến cảm xúc) với nguy cơ không thể hàn gắn. Với trường hợp này Sếp cần tháo gỡ sớm, cùng nhau làm rõ các vấn đề xung đột và thống nhất cách tháo gỡ để tránh chuyển sang mâu thuẫn cá nhân sâu sắc. Nếu mâu thuẫn quá sâu sắc thì nên tách họ sang các bộ phận khác nhau để tránh xung đội.

ii) Mâu thuẫn do quy trình công việc không rõ ràng dẫn đến sự hỗn loạn trong xử lý công việc. Vì không rõ ràng nên ai cũng cho mình là nhất là đúng nên không chịu phối hợp với nhau cùng xử lý. Mâu thuẫn này rất hay xẩy ra giữa bộ phận bán hàng và hỗ trợ, sản xuất và quản lý chất lượng vì bản thân các bộ phận này được sinh ra để kiểm soát lẫn nhau nhằm giảm thiểu rủi ro. Với trường hợp này Sếp cần ngồi cùng các bên để chuẩn hóa lại quy trình, thống nhất kế hoạch và định hướng phát triển để giúp các bộ phận nhìn cùng một phía. Các quy trình, quy định, chuẩn mực và kể cả kế hoạch chiến lược đều phải ban hành dưới dạng văn bản để làm chuẩn mực. Ngoài ra còn phải truyền thông đến từng cán bộ để đảm bảo hiểu và tuân thủ.

iii) Mâu thuẫn do phân công công việc không hợp lý, bản chất năng lực Sếp yếu dẫn đến phân công việc chồng chéo gây rối loạn trong đơn vị. Rất nhiều Sếp mới được bổ nhiệm hoặc Sếp làm kỹ thuật, chuyên môn, sale được bổ nhiệm nhưng chưa qua đào tạo, huấn luyện dẫn đến yếu năng lực quản lý. Trường hợp này nếu là Doanh Chủ thì nên sớm có người Coach hoặc Mentor. Nếu làm quản lý cấp trung thì cần có sự hỗ trợ từ sếp trên.

iv) Mâu thuẫn do bè phái, thiếu minh bạch của Sếp, không có/hoặc văn hóa doanh nghiệp yếu dẫn đến mâu thuẫn phát sinh như cỏ mọc sau mưa. Doanh chủ nên thay đổi văn hóa doanh nghiệp theo hướng minh bạch hóa, xây dựng hệ giá trị cốt lõi lành mạnh của doanh nghiệp. Chính hệ thống giá trị cốt lõi là động lực chủ yêu thúc đẩy mọi người làm việc, găn kết nhân viên, kết nối với khách hàng, đối tác giúp doanh nghiệp cất cánh. Để tạo lập văn hóa doanh nghiệp Doanh chủ cần tạo lập chuẩn mức (giá trị cốt lõi) phù hợp với chiến lược của công ty, truyền thông và tạo các hoạt động để chuyển hóa các chuẩn mực này thành thói quen trong doanh nghiệp.

Tuy nhiên khi mâu thuẫn đã xảy ra, chúng ta vẫn phải đưa ra quyết định. Cách đơn giản nhất là lấy quyền làm sếp để quyết định đuổi hoặc chuyển nhóm công việc. Cách làm này có 2 hệ quả: Nếu đúng thì mâu thuẫn được giải quyết sớm nhưng vẫn không xử lý tận gốc nên vẫn sẽ tiếp tục phát sinh mâu thuẫn trong đơn vị; Nếu quyết định sai sẽ dẫn đến oán thán trong tổ chức, sụt giảm tinh thần làm việc, tinh thần trách nhiệm. Cách thoả hiệp hay né tránh chỉ có thể làm lơ hoặc tạm thời hoãn binh nhưng mâu thuẫn lại sẽ bùng lên. Cách tốt nhất là mời các bên ngồi lại và tìm hiểu rõ nguyên nhân, không phán xét để tập trung giải quyết vấn đề như đã trao đổi ở trên. Trường hợp mâu thuẫn lại phát sinh thì sẽ quyết định cho nghỉ việc một hay cả 2 tùy vào từng trường hợp cụ thể. (Có trường hợp phải cho nghỉ việc cả 2 để làm gương - tất nhiên phải đúng luật và cả 2 người này bất hợp tác gây hại cho tổ chức).

Trong thực tế sẽ không có quyết định nào trở thành công thức vì còn phụ thuộc vào bối cảnh và hệ quả của việc ra quyết định. Người làm lãnh đạo nếu vì một phút nóng vội ra quyết định ngay thì có thể dẫn đến những hậu quả rất lớn cho đơn vị khi đuổi một nhân viên chủ chốt hoặc xử lý không thỏa đáng. Dù là ai khi được giao quá nhiều trọng trách và quyền lực rất dễ trở thành kiêu binh vì vậy việc chuẩn bị lực lượng dự phòng cho các vị trí quan trọng cũng giúp giảm áp lực mâu thuẫn trong đơn vị.

Chúc các Anh/Chị và các Bạn một tuần mới nhiều thành công

Bùi Đỗ Mạnh
Giám đốc Viện Đào tạo và Phát triển ONEBANK
VUASEO.COM|cộng đồng chia sẻ kinh nghiệm trong kinh doanh
NHAPHANPHOIVIET.COM | Kết nối doanh nghiệp tìm kiếm nguồn hàng siêu nhanh

KHỞI NGHIỆP KIỂU NÔNG DÂN CÓ HIỆU QUẢ NHƯ THẾ NÀO?
Trong quá trình làm ăn kiểu nhỏ lẻ của mình, tôi cũng như bao người khởi nghiệp khác, đều phải vật lộn làm thế nào để marketing và bán hàng hiệu quả. Ai cũng biết để doanh nghiệp tồn tại thì phải tìm cách sao cho càng nhiều khách hàng vui vẻ mua sản phẩm, dịch vụ càng tốt. Rồi làm thương hiệu này nọ nữa chứ, đủ thứ phải làm!

Thú thực là tôi cũng đã tìm kiếm, học hỏi, nghiên cứu, áp dụng, ứng dụng, thử nghiệm đủ các kiểu marketing và bán hàng rồi, vì vậy mà tôi rất ít khi nói về những thứ đó. Sau cùng thì tôi đành ngậm ngùi chọn đi theo con đường của mình, marketing & bán hàng kiểu nông dân.

Tôi thấy các anh chị làm marketing & bán hàng tỏ ra chuyên nghiệp quá, chuyên nghiệp tới mức độ khách hàng sợ luôn. Cái gì cũng lung linh, long lanh, đỉnh cao, bài bản, bày binh bố trận trùng trùng điệp điệp như thể muốn ăn tươi nuốt sống khách hàng! Tôi không phản đối kiểu đó, tôi đã cố đi theo hướng đó và cảm thấy không hạp, nên thôi cứ tầm thường kiểu nông dân vậy.

Marketing & bán hàng kiểu nông dân là gì?

Để trả lời câu hỏi này thì cứ như cách người nông dân mà làm thôi chứ tôi cũng chẳng biết định nghĩa nó thế nào cho đúng nữa!

Ví dụ như tôi có một sản phẩm hay dịch vụ nào đó thì tôi bảo đội marketing và bán hàng cứ thẳng tuồn tuột mà nói, mà thể hiện với khách hàng một cách bình dân nhất về sản phẩm và dịch vụ của mình. Không phải nhức cái đầu tìm những lời hay lẽ đẹp để tô rồng vẽ phượng. Tôi ráng chọn lọc sản phẩm, dịch vụ ngon lành cành đào để khỏi phải dùng lối văn thậm xưng, cường điệu như bọn trẻ làm tập làm văn để nói về cái mình có. Mà nếu bí quá không có sản phẩm ngon lành cành đào thì cũng nói luôn cho khách hàng hiểu đúng về chất lượng sản phẩm đó, để họ không phải lăn tăn bỏ tiền mua tôm lại tưởng mua rồng.

Hồi mới đầu áp dụng cách thức này, cả team sale xém chút nghỉ hết chẳng còn ai. Nhưng tôi ráng dùng cái chất nông dân của mình để cày thử xem có hiệu quả không. Ai ngờ đâu mới áp dụng được mấy bữa đã ra vài cái hợp đồng ngon ăn, sướng hơn nữa là khách hàng thích thú cứ rảnh là rủ cafe cà pháo cứ như bạn bè tâm giao lâu năm rồi vậy. Thế là cả team lao vào chiến, cái gì nó đúng bản chất thì chẳng ai ngượng mồm để nói, nói với sự tự tin ngút trời.

Rồi nội bộ các bạn làm marketing online chẳng hạn, thay vì cắm đầu tập trung vào tool tiếc, kĩ thuật, kĩ xảo, tiểu xảo, đại xảo gì đó thì học theo người nông dân, kiên trì miệt mài rèn luyện những thứ hết sức nền tảng như nghiên cứu sâu về sản phẩm và dịch vụ, tự viết nội dung, dở cũng được nhưng ngày nào cũng viết, viết cho đúng, cho chân thực, rồi học cách xuất bản nội dung theo cách trung thực, chừng mực, nhà lành kiểu nông dân chứ không dội bom kiểu con nhà giàu. Mới đầu các bạn SEO Team phản đối kịch liệt, nhưng tôi cứ kiên quyết bắt làm hơn 1 năm nay. Tới giờ thì các bạn khi quen cách làm mới lại khoái làm kiểu như vậy mới chết chứ! Hóa ra ăn sơn hào hải vị nhiều quá con người khi quay về với cây nhà lá vườn mới thấy giá trị. Bạn nào rành SEO chắc hiểu cách nghĩ của tôi, về hiệu quả thì tôi cũng hơi ngạc nhiên, không ngờ ứng dụng cách gieo trồng nông nghiệp vào online lại lợi hại đến thế.

Rồi người nông dân thì sợ lắm thiên tai thất bát, nên lúc nào cũng có phương án dự phòng. Ví dụ mỗi ngày mục tiêu cần viết 5 nội dung về sản phẩm, dịch vụ thì thôi cố viết luôn 15 cái cho chắc ăn. Cứ tinh thần cần cù của nông dân mà làm, tôi nghĩ cách này phù hợp, đơn giản & hiệu quả cho những ai nhỏ bé như tôi khởi nghiệp.

Tôi sợ tới học mấy lớp học chuyên môn cao vời vợi vô cùng, bởi vì có 100 triệu khởi nghiệp thì lo bảo toàn 100 triệu, lỡ bỏ vài triệu ra đi học mà đầu óc nông dân không tiếp thu nổi thì lại toi mấy triệu, vỡ cả “kế hoạch tài chính khởi nghiệp” với vốn liếng chẳng to tát gì. Vả lại người nông dân vốn chân thật, tới mấy chỗ phồn hoa nghe lời mật ngọt dễ bị ngộp lắm lắm. Nghe nói công nghệ rót mật vào tai ở chốn phồn hoa đã lên tới đỉnh cao, có thể thôi miên cả người thành thị chứ đừng nói chi nông dân, vì vậy tránh càng xa càng tốt. Ở nhà hễ thấy phây bút hiện ra mấy cái mời chào đi học mấy lớp làm giàu, marketing cao cấp gì đó là người nông dân rì pọt với chú Mark bên Mỹ để chú đừng có cho hiện lên nữa!

Các anh chị thấy đó, người nông dân khi khởi nghiệp rất biết thân biết phận, làm khởi nghiệp mơ lớn nhưng làm với cái nho nhỏ, làm với quan điểm kiên trì miệt mài rất rõ, làm với xuất phát từ bên trong chứ không phải làm hời hợt ngoài lớp vỏ, làm đơn giản nên rất sáng tỏ, làm thật tình đến nỗi đối thủ tưởng mình có võ!

Đầu tuần tiếp khách mệt quá mà về tới nhà tự dưng viết một lèo như thế này, chúc các bạn khởi nghiệp mà khách hàng đông tới nỗi mọi điểm bán hàng đều thất thủ!
VUASEO.COM|cộng đồng chia sẻ kinh nghiệm trong kinh doanh
NHAPHANPHOIVIET.COM | Kết nối doanh nghiệp tìm kiếm nguồn hàng siêu nhanh

Thư gửi Mr CEO
HÃY BIẾT BƠI KHI RA BIỂN - MÔ HÌNH & CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Dear Mr CEO.

Có một thủy thủ già đưa 1 nhóm hành khách du ngoạn trên biển. Trong nhóm có 1 anh chàng điển trai, hoạt bát thu hút nhiều người quây vanh. Chàng trai cất tiếng hỏi người thủy thù “Bác ơi, bác có biết khiêu vũ không?” Người thủy thủ lắc đầu “Không ạ, tôi rất thích nhưng tôi không biết”. Chàng trai khoác eo 1 cô gái và lướt 1 điệu tango, cười lớn “Bác ơi, bác phí 1/3 cuộc đời rồi”. Một lúc sau, chàng trai lại hỏi “bác ơi, bác có biết hát không?”. Người thủy thủ già lại lắc đầu. Chàng trai cất tiếng hát du dương, mọi người vỗ tay tán thưởng, ngợi khen. Chàng trai hãnh diện “Bác ơi, bác phí thêm 1/3 cuộc đời rồi”. Người thủy thủ già im lặng. Một lúc sau, người thủy thủ già chợt cất tiếng hỏi “Này anh ơi, anh có biết bơi không?”. “Không, nhưng mà sao?” “Anh sắp phí cả cuộc đời rồi vì tàu mới va vào đá ngầm”.

Mr CEO ơi, kinh doanh mà không có mô hình và chiến lược kinh doanh tựa như anh chàng đển trai du ngoạn trên biển mà không biết bơi. Hát hay, khiêu vũ giỏi tựa như bán hàng và marketing, có thể thu hút được ai đó trong một thời gian. Nhưng trong môi trường thay đổi và trắc trở thì đôi lúc sử dụng tài năng của mình để khiêu vũ giữa bầy cá.

Mô hình kinh doanh là gì? Rất đơn giản đó là công thức kiếm tiền của một doanh nghiệp. Để kiếm được tiền doanh nghiệp phải biết rất rõ mình bán cái gì (SẢN PHẨM & DỊCH VỤ), cho ai (PHÂN KHÚC KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU). Tuy nhiên điều quan trọng hơn là phải thấu hiểu rõ lý do vì sao khách hàng mua của mình mà không mua của đối thủ cạnh tranh – đó chính là GIÁ TRỊ khách hàng nhận được. Gía trị chắc hẵn không phải từ trên trời rơi xuống. Vậy thì ta phải có NGUỒN LỰC nào và thực hiện HÀNH ĐỘNG gì và ai (ĐỐI TÁC) giúp ta tạo ra giá trị. Hữu xạ không tự nhiên hương, thông điệp về giá trị phải được truyền tải qua KÊNH TRUYỀN THÔNG phù hợp và QUAN HỆ VỚI KHÁCH HÀNG cần được xây dựng tùy theo mục đích nhằm CHUYỂN GIAO GIÁ TRỊ ấy cho khách hàng. Ta cũng cần biết một khi khách hàng hài lòng , ta có được NGUỒN DOANH THU như thế nào để trang trải CHI PHÍ gì giúp chúng ta thành công bền vững.

Tuy nhiên cầu lưu ý rằng tất cả các yếu tố trên cần phải liên quan chặt chẽ và phù hợp với nhau. Cùng nguyên liệu nhưng người đầu bếp tài ba là người có công thức pha chế , gia giảm để tạo nên món ngon cho khách hàng phù hợp.

Chiến lược kinh doanh là vạch rõ con đường đi trong một giai đoạn nhất định dựa trên cơ sở của mô hình kinh doanh. Chiến lược kinh doanh trả lời câu hỏi NÊN và KHÔNG NÊN LÀM GÌ trên cơ sở định hình rõ KHÁT VỌNG CHIẾN THẮNG. Ta muốn gì khi theo đuổi chiến lược này? CHIẾN THẮNG sẽ được hiển thị như thế nào một khi ta thành công? Chiến lược kinh doanh là chọn THỊ TRƯỜNG & PHÂN KHÚC KHÁCH HÀNG nào, lựa chọn làm gì trong chuỗi GIÁ TRỊ của khách hàng. Chiến lược kinh doanh cũng trả lời câu hỏi làm thế nào (CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH) để có thể chiến thắng. Để chiến thắng cần phải có NĂNG LỰC gì ? và HỆ THỐNG QUẢN TRỊ sẽ phải được xây dựng như thế nào để không ngừng gia tang NĂNG LỰC từ đó giúp THỰC THI câu hỏi LÀM THẾ NÀO để chiến thắng trong THỊ TRƯỜNG & PHÂN KHÚC KHÁCH HÀNG đã chọn. Vạch chiến lược cần tỉnh táo đánh giá các ĐIỀU KIỆN CẦN & ĐỦ để thành công trong thương trường khi xem xét tính chất NGÀNH , GIÁ TRỊ KHÁCH HÀNG mong muốn, VỊ THẾ TƯƠNG ĐỐI của ta với ĐỐI THỦ CẠNH TRANH.

Trong khi mô hình kinh doanh vạch ra KHUNG SƯỜN, cấu trúc hoạt động của doanh nghiệp ở mức độ tổng quan thì chiến lược kinh doanh cho ta biết CON ĐƯỜNG và CÁCH THỨC (HOW) đi đến thành công.

Mr CEO, điều cuối cùng bạn nên lưu ý rằng “Hãy học THỨC trước khi học CHIÊU”. Hãy bắt đầu từ NỀN TẢNG (mô hình và chiến lược) trước. Các CHIÊU (chiến thuật, kỹ xão) sẽ biến hóa theo thực tế trên cơ sở một nên tảng vững mạnh với con đường rõ ràng cụ thể. Muốn du ngoạn biển khơi, hãy biết bơi trước đã!

Chúc bạn bơi xa!
VUASEO.COM|cộng đồng chia sẻ kinh nghiệm trong kinh doanh
NHAPHANPHOIVIET.COM | Kết nối doanh nghiệp tìm kiếm nguồn hàng siêu nhanh

ĐẠO VÀ KHỞI NGHIỆP
Tôi từng mở nhiều công ty và từng nhiều lần thất bại trong cuộc đời, nhiều lần đau khổ tuyệt vọng vì “tham vọng” làm giàu, vì ham muốn khởi nghiệp để báo đáp cho gia đình.

Dù cho tôi nổ lực cách mấy và hi sinh tất cả tuổi trẻ cho khát vọng của mình, thì kết quả cũng là sự thất bại và đau khổ. Rồi cuối cùng tôi cũng tìm ra được ánh sáng của đời mình đó là tìm ra đạo,đạo là đạo lý hay đạo đức hay cũng có thể là con đường hoàn thiện bản thân, khi tôi tìm thấy ánh sáng le lói cuối khu rừng đen tối và đi theo nó, càng đi theo tôi lại thấy ánh sáng càng lớn dần lên, tôi thấy cuộc đời mình thay đổi thật nhanh chóng, thành công đến càng dễ dàng mà chẳng cần phải cố gắng.

NGÀY XƯA làm việc một ngày 16 h mà chẳng mang lại kết quả gì,thua lỗ triền miên.
BÂYGIỜ làm một ngày 3h thì kết quả lại rất phi thường,lợi nhuận đến thật dễ dàng, thương hiệu cty ngày càng phát triển.

Ngẫm cũng lạ !

NGÀY XƯA ăn chơi ngút ngàn, chân dài, chân ngắn, rượu chè,ăn nhậu rượu thịt liên miên mà không đêm nào ngủ ngon giấc vì lúc nào cũng thấy bất an và chán chường.
BÂY GIỜ tiệt giao với chân dài, rượu chè,ngủ ít, ăn rau, chung thủy với vợ mà lại thấy hạnh phúc,tràn trề và đêm ngủ thật ngon lành, an nhiên tự tại
NGÀY XƯA lên xe xuống ngựa,ăn uống sang trọng, áo này quần nọ mà thấy tâm hồn trống rỗng,lo lắng
BÂY GIỜ quần sọt ,áo thun,ăn khoai lang, đi xe ôm mà tâm hồn vui phơi phới ,hạnh phúc,bình an.

Tự nhiên có ông bạn tặng cho cuốn sách về nói về con đường giác ngộ của Phật, đọc xong mới hiểu.

Thật ra mọi nỗi khổ trên cuộc đời này đều do chính mình mà ra, do sự tham lam vật chất tiền tài, sắc dục, quyền lực mà chúng làm cho ta khổ, mọi thứ trên cuộc đời này là vô thường, đến rồi đi, sinh rồi diệt
Chỉ có tâm hồn của ta là tồn tại mãi mãi, có mất tiền mất bạc, mất danh mất vọng cũng chẳng thể làm ta đau buồn.Mà tiền bạc và quyền lực có đến cũng chẳng làm ta hạnh phúc, bởi hạnh phúc là do ta tự cảm nhận với chính ta.
Phật nói rằng: “đừng có tin tôi, hãy đến và nếm thử”, tức là mọi người phải tự trải nghiệm và tự hoàn thiện bản thân mình,không ai chỉ cho mình nếu mình không muốn thay đổi, không muốn bỏ đi xiền xích vật chất,địa vị,sắc dục để đạt được hạnh phúc đích thực.

Tôi may mắn đã giác ngộ sớm và tôi đã có được hạnh phúc, hạnh phúc của tôi không đo bằng tiền bạc,không đo bằng danh vọng,bằng sắc đẹp, hay địa vị mà hạnh phúc là tôi cảm thấy mình càng yêu thương cuộc đời này hơn,thấy quý giá thời gian,thấy quý giá những phút giây bên gia đình, bên bạn bè và người thân.

Rồi trời xui đất khiến tôi lại gặp một Thiền Sư Ông cho rằng Bill Gates đúng là vị thánh,Ông có những đức tính của Bậc Đại Sư (Đức Phật ) của nhân loại. Vì ông có nhân cách của Phật
Đại Hùng: dám từ bỏ tất cả của cải, cho tất cả tài sản cho quỹ từ thiện, con mình sống đạm bạc,đi về những nơi hẻo lánh để giúp đỡ chúng sinh
Đại Lực: không lệ thuộc hay phải nhờ vả chính phủ, hay thế lực nào để thực hiện công việc từ thiện và chống lại bệnh tật đói nghèo của mình
Đại Bi: dành phần đời còn lại để dành cho việc giúp đỡ và giải thoát cho thế giới ra khỏi bệnh tật và khổ đau.
Đức phật nói rằng: mọi người đều có Phật trong người, nếu đi đúng con đường mà ngài đã đi qua thì tất cả chúng sinh đều có thể trở thành Phật.
Hơn bao giờ hết giờ đây tôi cảm nhận rõ con đường mà tôi đang đi, tôi thấy trong lòng thật là hạnh phúc và hoan hỉ biết bao, hạnh phúc vì có niềm tin, hạnh phúc vì sống trọn vẹn mỗi ngày, hạnh phúc vì được mọi người yêu thương và yêu thương tất cả mọi người, khoản khắc này thật kỳ diệu biết bao.
Chúc mọi người tìm thấy con đường đúng đắn của mình nhé !

( P/s: Đừng có tin tôi vì tôi chẳng tin vào tôn giáo nào cả, hãy tự trải nghiệm con đường mà bạn sẽ đi qua cho đến lúc nào bạn thấy được nó )

7 lý do các startup nên đi thi Ironman và ngược lại
Chủ nhât vừa qua, lần đâu tiên tôi hoàn thành Ironman 123km bằng bơi, xe đạp và chạy bộ, thực hiện xuất sắc mục tiêu “Không bét”. Khá bất ngờ vì chỉ cách đây đúng 12 tháng, tôi còn chưa chạy được quá 1km. Điều thú vị là suốt dọc đường cứ vài trăm mét lại gặp người quen là các anh chị em làm startup. Nhiều bài báo cũng phân tích là Ironman có sức hút với các CEO công nghệ. Ngoài việc được checkin thoả thích với các bộ quần áo đẹp vào ngầu, chắc phải có lý do gì khác? Khi về đích, sau chai bia thứ 2 chợt ngộ ra là có khá nhiều điểm giống nhau giữa Ironman và startup.

Nếu bạn đã từng làm startup, nên thử Ironman. Nếu bạn đã tham gia ironman, nên thử startup. Nếu bạn đang lưỡng lự, hãy thử áp dụng những nguyên tắc dưới đây, biết đâu bạn sẽ vượt qua được chính mình.

1. “Keep your head down, and do the job”

Đừng sốt ruột khi thấy các vận động viên khác vượt qua mình một cách hoành tráng. Tôi cũng từng hùng hổ đạp xe vượt lên vài người, để rồi lúc sau lại ngậm ngùi nhìn họ lướt qua mình. Ironman cũng như startup, là cuộc đua dai sức chứ không phải là nước rút. Để đua 123km mất khoảng 5-8 giờ, còn để startup thành công cũng mất khoảng 5-8 năm.

“Keep your heads down and do the job” đúng cả nghĩa đen lẫn nghĩa bóng. Khi đua xe đạp, cúi càng thấp thì càng đỡ cản gió. Khi startup, đừng quan tâm đến các bài báo kiểu “anh ấy giỏi lắm, chị ấy thành công lắm”, chỉ nên đọc những bài chia sẻ kinh nghiệm hữu ích cho bạn. Cứ tập trung hoàn thiện sản phẩm, đem lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng, tuyển dụng những nhân sự giỏi nhất, tối ưu quy trình, tài chính. Sau vài chục km đầu, bạn sẽ thấy khá nhiều vận động viên “hoành tráng” lặc lè đi bộ hoặc bỏ cuộc bên đường.

2. “1 more mile

Để vượt qua quãng đường tưởng chừng như vô tận, bạn cần đặt ra cho mình những mục tiêu nhỏ hơn. “1 more mile” có nghĩa là cứ vượt qua được thêm 1 dặm, thì lại tự thưởng cho mình một ngụm nước, một gói gel năng lượng hay vài giây chậm lại để ngắm cảnh đẹp hai bên đường. Tôi chưa bao giờ nghĩ rằng nửa quả chuối lại có thể ngọt lịm như thế sau mỗi lần “1 more mile". Startup cũng đừng quên một bữa ăn ngon, một suất xem phim, hay một buổi sáng dậy muộn, mỗi khi ra lò được một tính năng mới hay nhận được lời khen của khách hàng.

3. “Nguyên lý 1%”

Chỉ cần tiến bộ 1% mỗi ngày, sau một năm bạn sẽ tiến bộ gấp 38 lần. Nếu hôm nay chỉ chạy được 1km, sau 365 ngày liên tục tiến bộ bạn sẽ chạy được 38km.
Để chạy được từ 500m lên 5km, tôi phải tập mất 6 tháng đầu, nhiều khi cảm giác tiến bộ chậm như rùa, và mục tiêu 123km cho 3 môn là có vẻ vô vọng. Nhưng 6 tháng sau đó mọi thứ tăng tốc một cách bất ngờ, miễn là luyện tập đều đặn. Mưa thì mua bộ giá kê để đạp xe trong nhà. Buổi sáng không dậy sớm được thì tập buổi tối. Bận họp túi bụi cả ngày thì vẫn tranh thủ được 30 phút buổi trưa để tập heat training cho quen nắng.

Vài năm đầu tiên của một startup cũng sẽ có cảm giác ì ạch. Nhưng nếu bạn đặt mục tiêu tiến bộ đều đặn hàng tuần, hàng tháng cho mình và team, chính bạn sẽ bất ngờ với những kết quả ngoạn mục.

4. Khó khăn sẽ ập đến cùng một lúc.

Bạn bắt đầu chuột rút. Nhịp tim nhanh, thở hụt hơi. Hết nước. Nắng rát đầu vì bóng mây tan. Tất cả cùng ập đến một lúc, cứ như là có ai cố tình “chơi” mình.

Cần bình tĩnh, đi bộ vài trăm mét. Thở đều. Giãn bắp chân. Bao quấn tay còn ướt vì mồ hôi, vắt một ít lên đầu cho đỡ nóng. Qua được vòng cua, sẽ thấy trạm tiếp nước ló ra ở xa xa. Cố đến gần, sẽ có các bạn tình nguyện viên tươi cười vẫy vẫy. Nạp đầy nước, chườm đá vào bắp chân, bạn sẽ nhanh nhẹn trở lại, và mỉm cười vì suýt nữa mình bỏ cuộc.

Cá mập cắn cáp, hết tiền, nhân viên đòi nghỉ, sản phẩm bị lỗi, chủ nhà đòi tăng giá, đối thủ nhận đầu tư. Thường thì cũng sẽ hoạ vô đơn chí… Cần bình tĩnh, chậm lại, gỡ từng vấn đề một.

5. Ý chí là quan trọng nhất, chứ không phải thể lực, hay dáng dấp

Trước đây, tôi luôn hình dung vận động viên Ironman phải là những người rất fit, dáng chuẩn, da đen nhẫy vì tập luyện. Nhưng vài lần quan sát, thực ra cũng có những cao nhân trọng lượng không dưới 100 ký, không chỉ bụng mà khắp cơ thể nẩy tưng tưng theo từng nhịp chạy. Có những vị da đỏ tía vì lần đầu phơi nắng. Có những bóng hồng mảnh mai lướt qua mình nhẹ nhàng như tiên nữ. Chính tôi khá nhiều lần tôi được nghe câu “trông anh thế mà chạy được Ironman cơ à", một lời động viên không thể ngọt ngào hơn.

Một nhà đầu tư mạo hiểm từng chia sẻ, các startup thuyết phục được anh ấy không phải là do bằng cấp, CV, giải thưởng, hay IQ ấn tượng. Mà là do họ chứng minh rằng họ sẽ không bao giờ bỏ cuộc, dù có phải bò lết trên đường.

6. Đề phòng những điểm yếu “lãng xẹt”

Hình ảnh ấn tượng nhất với tôi là một vận động viên “pro” giận giữ đá vào vành chiếc xe đạp đang nằm lăn lóc, chỉ vài trăm mét sau khi xuất phát. Anh để quên chiếc săm dự phòng ở khách sạn. Các vận động viên nghiệp dư còn nhiều lý do lãng xẹt hơn nữa để phải bỏ cuộc: chuột rút ở một chỗ mà trước đây chưa từng biết là có thể đau, chiếc tất ướt bị nhầu do làm rộp chân, thiếu kính râm làm hoa mắt sau nhiều giờ phơi nắng, trót vứt chai đi trong khi trạm tiếp theo đã hết nước.

Startup cũng có vô vàn tai nạn dở cười dở khóc. Server bị cắt đúng vào dịp tăng tốc, do quên không trả tiền, và nhà đâu tư đang theo dõi số lượng khách hàng để rót vốn. Phàn nàn của khách hàng khó tính nhất lại tình cờ được xử lý bởi nhân viên non nhất, gây khủng hoảng truyền thông, trong lúc một số khách hàng lớn đang chờ ký hợp đồng. Nhà đầu tư chuyển tiền không đến nơi vì ghi sai một chi tiết nhỏ, và 2 tháng sau mới chuyển được vì Noel, Tết Tây và Tết Ta dồn dập, trong lúc sức ép trả lương thưởng đang căng như dây đàn. Cả Ironman và startup đều cần có giác quan cực kỳ nhậy đến mức ám ảnh để lường trước những những rủi ro “lãng xẹt” như vậy.

7. “Chiến thắng nằm ngay từ vạch xuất phát”

Trong suốt quá trình tập luyện, sẽ có vô vàn người khuyên can bạn. Từ những người thân thiết nhất lo lắng cho bạn, tới những người có chút ghen tị hay mỉa mai. Đối với họ, Ironman hay startup đều có vẻ điên rồ, ngược đời, hành xác. Và chính bạn cũng muốn nghe theo họ, muốn có thêm một lý do hợp lý để “sang năm mình sẽ bắt đầu”, “tội gì phải mệt như vậy”, “nếu không hoàn thành được thì quê lắm”. Tôi cũng từng trì hoãn như vậy cho đến cách đây 1 năm.

Chỉ những người đã thực sự startup hoặc thi Ironman mới hiểu được niềm vui khi tiến thêm được 1km, cảm giác khi tới trạm tiếp nước, cảm giác đạt nửa chặng đường, cảm giác được đồng đội và những người hoàn toàn xa lạ nhưng cùng chí hướng vỗ tay cổ vũ, cảm giác làm được những gì mình chưa bao giờ tưởng tượng, trước khi được hưởng cảm giác vỡ oà khi về đích. Khi chưa về đích, chỉ có các Ironman mới hiểu các Ironman. Khi chưa thành công, chỉ có các startup mới hiểu các startup.

Giờ đây, có thêm các Ironman hiểu các startup và ngược lại. Cuối cuộc đời, bạn sẽ hối tiếc những gì bạn chưa thử, chứ không phải là những gì bạn thử nhưng thất bại. Với các startup và Ironman, chiến thắng nằm ngay từ vạch xuất phát.

Nguồn Bài viết: FB của chú Phạm Minh Tuấn - CEO Topica Edtech Group và đã được đồng ý re-up chia sẻ cho cộng đồng.

Bàn về thất bại “start-up” của Hạng Võ Sở Bá Vương
Trên chuyến bay trở về Sài Gòn, tôi mở danh sách nhạc cải lương dài hơn 4 tiếng đồng hồ nghe để cho dễ ngủ. Một trong những trích đoạn tôi yêu thích đó là Hạng Võ Sở Bá Vương, kể về những giây phút cuối đời của Hạng Võ. Chợt nhận ra một bài học rất hữu ích cho tôi và nhiều bạn trẻ khác đang và sắp chuẩn bị phát triển cho mình 1 sự khởi nghiệp.

Hạng Võ sinh năm 232 TCN, là cháu nội của đại tướng Hạng Yên - tướng của thời Chiến Quốc. Cha ông mất sớm nên ông ở cùng với người chú là Hạng Lương. Sau này 2 người họ cùng nhau khởi nghĩa chống lại nhà Tần và Hạng Võ trở thành vua nước Sở giai đoạn 206 TCN – 202 TCN, tước hiệu Tây Sở Bá Vương Hạng Võ. Ông còn mang mộng lớn thôn tín cả "thị trường" Trung Hoa thời đó. Có thể nói giai đoạn đầu khởi nghiệp của Hạng Võ là thành công quá sức tưởng tượng như lật đổ nhà Tần, trở thành vua nước Sở và đã có lần Lưu Bang nhà Hán phải khiếp sợ và e dè trước ông, thế nhưng không lâu sau đó, chính Lưu Bang lại là người phá tan cơ nghiệp của ông. Khi đã đại bại trước "đối thủ cạnh tranh trực tiếp" là Lưu Bang và Trương Lương (nhà Hán), ông phải mở huyết lộ mà lên lưng tuấn mã bỏ chạy sau trận thua ở Cai Hạ. Trên đường chạy trốn, mạng sống hàng ngàn trung sĩ đã phải hy sinh để mở lối cho Hạng Võ chạy thoát với ý định là xây dựng lại thế lực mới tại một “thị trường nghạch (niche market)” mới ở Giang Đông, tiếp tục theo đuổi giấc mơ bá chủ thương trường. Khi ngài chạy đến bến Ô Giang thì cần bắt đò của 1 đình trưởng mà sang sông. Tại đây đã diễn ra cuộc hội thoại đầy bi tráng giữa Hạng Võ và người lái đò và đó cũng là những lời cuối cùng của ông trước khi chết. Một trích đoạn cải lương tôi khá yêu thích đã thuật lại cuộc hội thoại này một cách chi tiết mà có lẽ sử sách chưa xác nhận được.

Sau khi Hạng Võ gọi người đình trưởng, nhận ra đây là Hạng Võ, ông bắt chuyện và “bình” về câu chuyện “khởi nghiệp” của hạng Võ với tất cả sự hiểu biết của mình. Người đình trưởng hỏi (Thuật lại nguyên văn như trong cải lương luôn cho nó sến):

“Tại sao ngài đi đâu mà nhất nhơn nhất mã, chốn bôn ba tơi tả mãnh dung bào, rồi còn 8 ngàn tử đệ ở nơi đâu, sao không thấy đứng hầu bên chủ tướng, vậy á ngài?”

HẠNG VÕ trả lời: “đình trưởng ơi, ta đã sa cơ vì quỷ kế của Lưu Bang. Giữa đêm buồn nghe tiếng sáo của Trương Lương. Đã đưa ta đến con đường tuyệt lộ. Mà trước mặt ta là sông cả mênh mang, bến Ô Giang lại đành cản lối. Sau lừng thì mịt mờ khói lửa, tợ mợ tiếng reo hò, ai bắt cho được Hạng Vương. Thế mà trên đường bồn ba, ta đã mất đi một người bạn chung tình, nàng đã nguyên sinh để ta tìm thoát lối...”

=======
(Ngẫm) Nói đến đây, các bạn có liên tưởng đến các start up đang trong tình trạng khó khăn mà chắc chắn phần lớn đều đã và sẽ gặp phải. Tiếng tới thì quá khó khăn, nhìn phía trước thì mênh mang như bến Ô Giang - mất định hướng và thiếu nguồn lực trầm trọng. Còn quay đầu lại thì là một chiến trường đẫm máu nơi bạn đang thất thế trước đối thủ dù mất đi biết bao nhiêu là nguồn lực như công sức, tiền bạc và đôi khi là sự hy sinh về chi phí cơ hội của công việc ổn định của bạn trước đó. Cảm giác như mọi cánh cửa đều đóng sập lại trước mặt và dường như chẳng còn đường nào thoát thân.
=======
(Tiếp) Đình Trưởng lại tiếp tục với câu vọng cổ cao chót vót: “Bởi thế nên ngày nay Sở Bá Vương phải nhất nhơn nhất mã lạnh lùng trong gió ngựa nẻo miên thuỳ. Ngày xưa một tay cũng đủ làm lệch đất nghiêng trời, vậy mà ngày nay, uy quyền không, cung điện cũng không, người yêu mất, cơ đồ cũng mất hahaha. Ngài ơi, khi mà người ta muốn chinh phục lòng dân bằng uy quyền võ lực, thì gấm vốc sơn hà đâu hưởng được bền lâu. Đó....ngài thấy không? Trước kia ngài đến đây với mấy vạn tinh binh, một tiếng thét nước Ô Giang còn giật mình xám mặt. Rồi hôm nay sau cơn binh biến, ngài đi đâu lơ láo có một mình. Ngài ơi, có lẽ hôm nay ngài mới biết thế nào là cay đắng nhục vinh, đời đâu có chi là bền vững trường cửu. "Mảnh trăng mới khuyết chưa tròn - tay không hạng võ lại hoàn tay không”.

=====
(Ngẫm) Đến giai đoạn khó khăn, bạn sẽ bắt gặp những "người lái đò" như thế này, những người sẽ dạy cho bạn nghe vì lý lẽ ở đời và nguyên lý sống mà họ cho là đúng, đúng trên kinh nghiệm của họ. Rồi từ đó họ sẽ đưa ra vài lý do như cách bạn chinh phục khách hàng, chinh phục lòng dân để khuyên bạn rằng “bạn sai rồi, bạn đã không nên làm thế này thế này..bla bla và bla bla”. Người lái đò có thể là bạn bè xung quanh, người thân trong gia đình. Khi bạn khó khăn, bạn sẽ rất dễ bị thuyết phục bởi những sự giới hạn được đưa ra mà trước kia khi mới bắt đầu khởi nghiệp, bạn chưa bao giờ thừa nhận. Những người lái đó này sẽ cho bạn 1,000 lý do để từ bỏ. Và tôi tin rằng đến đây nhiều người sẽ có suy nghĩ phản ứng lại như cách Hạng Võ tiếp lời:
=====
(Tiếp) “Đình Trưởng ơi ngài nói chí phải, ta hiện giờ là một tên chiến bại. Cả một thời oanh liệt đất Giang Đông. Đến ngày nay sự nghiệp đã hoàn không. Ta còn muốn sang sông làm chi nữa”

Đình Trưởng khoái chí tiếp lời:
“tôi tuy là kẻ chèo đò dốt nát, nhưng thấy chuyện đời cũng...bàn bạc bậy bạ một vài câu. Nhưng trước tình cảnh của ngài thì tôi cũng nao nao, thôi mời ngài xuống bến để tôi đưa dùm làm nghĩa”

HẠNG VÕ vì quá đỗi tuyệt vọng, ngài đáp tra:
“Không không ta còn sang sông làm chi nữa vì thân ta giờ đây chỉ là tàn binh chiến bại giữa sa trường. Ta cảm ơn ngươi đã nói với ta những lời chua chát, tuy quá phũ phàng nhưng rung động lòng ta. Chẳng biết ta sa cơ vì tiếng sao của Trương Lương hay là vì lòng dân li tán. Thôi thôi Đình Trưởng ơi ta còn muốn sống làm chi cho đau đớn ê chề. Nói xong, ngài sà mình xuống dòng nước Ô Giang để thoát khỏi "thương trường" nhiều đau khổ. Theo sử sách thì Hạng Võ không nhảy song tự vẫn mà tự đâm cổ chết trước mặt của Lã Mã Đồng vốn là tướng cũ dưới trướng Hạng Võ”

Ngẫm lại thật bi hài, Lưu Bang lẫn Trương Lương phải tốn bao nhiêu là bình là tốt, bao nhiêu là của cải lương thực để giết HẠNG VÕ. HẠNG VÕ dùng hết nguồn lực để né tránh đòn tấn công đó. Vậy mà đến gặp người lái đò, sau khi nghe "khuyên nhủ" vài câu thì bỏ cuộc, buông xuôi và tự tử. Người lái đò xem ra hay hơn 2 ông CEO Lưu Bang và CMO Trương Lương kia nhiều đấy nhỉ, giết dũng tướng không cần tốn 1 binh 1 chốt.

Thế đấy, đôi khi bạn thua đối thủ trận này, chưa chắc bạn đã thua cả sự nghiệp. Chỉ cần khi nào bạn còn cố gắng, còn niềm tin và phải vững vang với niềm tin đó thì bạn sẽ chưa thất bại – những câu nói này mình nghe từ rất nhiều vĩ nhân thành đạt và ghi nhớ. Nhưng mình tin rằng; nếu ai đó cho bạn 1,000 lý do để từ bỏ, bạn hãy cho mình 1 lý do để tiếp tục. Lý do đó là lý do tại sao bạn lại bắt đầu cái bạn đang làm.

Tài năng, khả năng thiên phú có thể cho bạn một khởi đầu đẹp, nhưng kiên trì và kiên định mới có thể đưa bạn đến nơi bạn muốn đến.

Tổng thống thứ 30 của Hoa Kỳ, Calvin Coolidge, từng nói:

“Nothing in this world can take the place of persistence. Talent will not; nothing is more common than unsuccessful men with talent. Genius will not; unrewarded genius is almost a proverb. Education will not; the world is full of educated derelicts. Persistence and determination alone are omnipotent.”

“Không có gì trên thế giới này thay thế được sự kiên trì. Tài năng không thể thay thế, người tài mà không thành công thì rất là phổ biến. Khả năng thiên phú không thể thay thế, những thiên tài không được công nhận phổ biến như tục ngữ. Giáo dục không thể thay thế, thế giới đầy ấp những kẻ được giáo dục bài bản nhưng bị bỏ rơi. Chỉ có kiên trì và kiên định là có có sức mạnh tuyệt đối.”

Hạng Võ là dũng tướng có sức mạnh phi thường, là một thiên tài quân sự. Thế mà ông tự kết thúc cuộc đời ông trong tuyệt vọng, trong cái chết của sự buông bỏ, chứ không phải trong móng vuốt của đối thủ.

Huynh Duong
Bầu trời Sydney

Vì sao hàng hiệu Nhật Bản lại có chất lượng tốt
Đang ngồi ăn cơm với gia đình, chợt âm thanh Tivi phát lên rất vang chương trình quảng cáo: “ Bạn hãy yên tâm nhé! Sản phẩm của chúng tôi là hàng Việt Nam, chất lượng Nhật”.
Quả là người Nhật đã thành công tại Việt Nam khi tạo được ấn tượng bất di, bất dịch: “ Cứ hàng Nhật là tốt, là bền”. Hàng Nhật Bản đã nổi tiếng không chỉ ở Việt Nam mà còn trên toàn thế giới về chất lượng, độ bền cũng như thương hiệu của mình.
VẬY, VÌ SAO HÀNG HIỆU NHẬT BẢN LẠI CÓ CHẤT LƯỢNG TỐT?

TRIẾT LÝ KINH DOANH CỦA NGƯỜI NHẬT.

Người Nhật có triết lý kinh doanh là luôn đặt chất lượng lên hàng đầu. Các nhà sản xuất Nhật Bản quan niệm rằng, càng ngày con người sẽ dần dần chọn cho mình những sản phẩm tốt để phục vụ nhu cầu ngày càng cao của mình. Vì vậy, doanh nghiệp nào cung cấp những sản phẩm có chất lượng không tốt thì sẽ không có được sự phát triển, không có thành công một cách bền vững. Ở bất kỳ doanh nghiệp Nhật Bản nào, yếu tố CHẤT LƯỢNG sản phẩm đều được ưu tiên hàng đầu. Làm thế nào để sản xuất ra 1 sản phẩm chất lượng tốt nhất để phục vụ khách hàng và chiếm được lòng tin của khách hàng là kim chỉ nam của các doanh nghiệp Nhật.

QUY TRÌNH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CHẶT CHẼ

Trong sản xuất hàng hóa, các doanh nghiệp Nhật luôn có những quy trình quản lý chặt chẽ. Từ khâu nhập khẩu, kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào, đến các công đoạn sản xuất, kiểm tra thành phẩm, xuất cho khách hàng. Các nhân viên khi mới vào cần phải học thuộc đúng các quy trình đó mới được thao tác thực tế. Công đoạn sau là khách hàng của công đoạn trước. Vì vậy, để làm hài lòng khách hàng gần nhất thì cần thiết phải nâng cao hiệu quả thao tác, liên tục cải tiến tại vị trí công đoạn của mình.

CON NGƯỜI LÀM NÊN CHẤT LƯỢNG

Người Nhật là những con người rất cầu toàn, biết giữ chữ tín và rất chăm chỉ. Điển hình là họ không bao giờ đi muộn, dù chỉ là 1 phút. Ở Nhật Bản, những chiếc xe buýt hay tàu điện cứ đúng giờ là chạy, không bao giờ chờ đợi ai. Nếu có trường hợp bất khả kháng do thiên tai, thời tiết ( thường là rất ít) … thì khách hàng trước khi xuống xe đều được phát cho 1 tờ giấy xác nhận thời gian đi muộn với lý do gì để có thể nộp lại cho cơ quan nơi mình làm việc.

Nếu có lỗi, người Nhật sẽ thật lòng nhận lỗi, nếu sản phẩm bị hỏng hóc, họ sẵn sàng thu hồi sản phẩm, xin lỗi người tiêu dùng, khắc phục một cách thỏa đáng nhất để đảm bảo uy tín. Với người Nhật, xin lỗi là một điều hoàn toàn bình thường. Bởi xin lỗi không phải là thất bại, không phải là bị cấp trên đánh giá thấp… mà đó chính là sự nhìn nhận thẳng thắn vào sự thật để có sự cải tiến cho công việc tiếp theo, rút ra kinh nghiệm cho mình. Do đó, người Nhật quan niệm rằng, người nào biết xin lỗi là người có ý chí cầu tiến, phát triển mình và sẽ được đánh giá cao.

Tôi đã có dịp sang Nhật công tác đúng vào giữa tháng 3 năm 2011, ngay sau khi động đất sóng thần ở vùng Đông Bắc Nhật Bản xảy ra. Tôi vẫn nhớ mãi ngày đi ra sân bay Narita để trở về Việt Nam, tôi đã nhìn thấy một băng rôn khẩu hiệu rất to được treo ngay ngắn ở cửa sân bay: “ Tất cả người dân Nhật Bản vô cùng xin lỗi quý khách vì trận động đất sóng thần này, chúng tôi rất hy vọng quý vị sẽ quay trở lại Nhật Bản trong thời gian sớm nhất” Trong khi một số người nước ngoài lo sợ phóng xạ, vội vã mua vé bay về quê hương thì ắt hẳn khi họ đọc được những dòng chữ này, họ sẽ thấy thật khâm phục người Nhật. Những người Nhật – họ xin lỗi ngay cả khi họ chẳng có lỗi gì cả mà chỉ là họ cảm thấy làm phiền người khác.

Với tính cách và đặc trưng của người Nhật như vậy, họ luôn tự nhận trách nhiệm và luôn ý thức việc làm ra sản phẩm chất lượng hàng đầu là ưu tiên số 1.

NGẪM NGHĨ

Ở ta, một số doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp trẻ thường rất hay quan tâm đến thương hiệu, trong khi cái cần quan tâm là chất lượng thì thường ít được chú trọng hơn. Hàng Việt Nam chất lượng cao thì xuất khẩu, còn hàng trong nước thì hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng, thậm chí còn gian dối gây ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng…

Tôi vẫn nhớ mãi câu nói của thầy Sơn Đức Nguyễn trong bài giảng về Thương hiệu ở lớp CEOHN01: “ Tôi đã từng từ chối rất nhiều khách hàng đề xuất tư vấn về thương hiệu vì xét thấy chất lượng sản phẩm của các khách hàng đó không đáp ứng được nhu cầu thị trường. Tôi đã nói với họ: xin hãy làm tốt chất lượng sản phẩm của mình rồi hãy nghĩ đến thương hiệu!” Một câu nói thật đáng suy ngẫm!

Tác giả: Bùi Thị Thu Hằng.

BẠN MUỐN KHỞI NGHIỆP HOẶC ĐANG KHỞI NGHIỆP, HÃY ĐỌC LẠI VÀ NGHIỀN NGẪM BÀI NÀY
"Những gì tôi sắp viết bạn sẽ không thấy trong sách nào hay báo chí nào, mong rằng sau bài này sẽ có nhiều người cân nhắc cơ hội nghiệp của mình làkhởi nghiệp. Vì những người viết báo khởi nghiệp không phải là những người khởi nghiệp, có phỏng vấn đại gia thì người ta cũng sẽ trả lời kiểu trả lời báo chí và những đại gia thường bận quá chẳng chịu viết. Nếu họ có viết sách thì khi đó họ đã quá thành công và không còn nhớ cái tâm trạng và hiểu biết của họ thời chập chững như nào nữa. Tôi nghĩ rằng bài này rất hợp với nhiều người vì tôi đang ở trong đúng cái chân núi đó, tiền không nhiều, mắc sai sót hàng ngày nhưng cũng có trải nghiệm và thành tựu nhất định.

1. TẠI SAO TÔI LẠI ỦNG HỘ BẠN KHỞI NGHIỆP

Vì 1 nền kinh tế luôn cần có những người giải quyết những vấn đề ngổn ngang, luôn cần những sản phẩm dịch vụ mới. Khởi nghiệp thì tất cả thời gian là của bạn, thích làm lúc nào thì làm, bạn sẽ giàu, rất giàu, siêu siêu giàu nếu thành công. Nhưng chuyện không dễ như thế, bạn sẽ có thể mất nhiều tiền, tuyệt vọng, gia đình mắng chửi…

Tôi biết rất nhiều người khởi nghiệp nhưng không như ý và mất mát rất nhiều, nhưng qua đó họ đều trưởng thành hơn, không có gì là thất bại nếu như mình học được từ nó. Không có thất bại, tất cả chỉ là thử thách – tên 1 quyển sách rất nổi tiếng của chủ tịch HuynDai. Bạn chỉ cần đúng 1 tố chất là có thể trở thành doanh nhân được, đó là yêu thích giải quyết vấn đề, còn lại mọi thứ khác đều học và luyện tập được bằng ý chí và quyết tâm.
Có thể bạn không biết chứ 1 người làm chủ như xôi Yến (1 cửa hàng xôi gần hồ Gươm, trên đường Nguyễn Hữu Huân) 1 tháng cũg phải bỏ túi 4-500 triệu đồng tiền lãi. Hoặc 1 chị học FTU chỉ mới K44-1987 mà đã tự mua được 1 cái nhà trên Kim Mã 5 Tỉ nhờ mở Take One. Anh Điệp -CEO Vật Giá sinh năm 1979-FTU K36- tài sản giờ cũng tầm vài trăm tỉ và còn rất nhiều thành phần đại gia âm thầm khác…

Thế giới của những người khởi nghiệp thường không được nhiều người biết đến vì không có trường nào dạy, cũng không bao giờ được in trong quyển Những Điều Cần Biết về Tuyển Sinh. Đại học là dạy nghề để làm thuê. Các phụ huynh thì luôn muốn con mình “ổn định”, nhưng sự thật là nghèo ổn định, biết bao giờ mới mua được cái nhà cái xế hộp ở Hà Nội chật chội này đây.

2. DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP LÀ NHƯ THẾ NÀO

Để làm 1 cái gì đó thành công thì mình phải thật rõ cái hình ảnh mà mình muốn trở thành. Doanh nhân không phải là người có nhiều tiền, được gọi là doanh nhân có từ “nhân” đằng sau thì họ phải theo 1 cái gì đó lớn hơn chính sự thoả mãn giàu sang của bản thân. Khởi nghiệp là để thoả mãn ước mơ, đam mê và vì những gì xung quanh xã hội mình đang sống. Cái tên của họ vẫn còn mãi sau khi họ chết đi, điều đó mới thực sự đáng mơ ước. Họ luôn cân nhắc môi trường và lợi ích của người tiêu dùng với từng sản phẩm và dịch vụ của họ. Làm ra tiền bằng mọi cách chính đáng chứ không phải bằng mọi giá.

3. CẦN CHUẨN BỊ GÌ ĐỂ KHỞI NGHIỆP

Vượt qua rào cản tâm lý để bắt đầu:

Người Việt Nam không có thói quen chào đón với thất bại, họ không muốn con mình làm 1 cái gì đó mạo hiểm và họ sẽ bằng mọi cách ngăn cản. Gia đình thường muốn con mình “tập trung học” mà không biết rằng trường đại học cũng chẳng dạy gì giúp cho nghề nghiệp nhiều. Bạn phải “tập” cho bố mẹ quen với việc không thể can thiệp được tương lai con mình nữa, xác định cho gia đình biết trước là khởi nghiệp sẽ có thể mất tiền và mất nhiều thứ vì thế không nên dầy vò con khi ngã và hãy để cho con ngã vài lần con sẽ tự đứng lên đi tiếp (Cách tốt hơn là đừng cho bố mẹ biết).

Rào cản tiếp theo là giới hạn của chính bản thân các bạn. Bạn có 1 ý tưởng bạn cho là siêu phàm, bạn dành vài tháng để nghĩ về nó nhưng cũng chẳng dám làm gì với nó vì “ngại”, bạn quá thoải mái với vòng an toàn của mình, và bạn tự thuyết phục bản thân mình rằng là mình chưa đủ chín để thực thi ý tưỏng này. Để vượt được rào cản này thì bạn phải tập được cho mình thói quen luôn và ngay, nói theo ngôn ngữ trẻ hiện nay là “thích thì nhích”. Bằng mọi giá từ bỏ thói quen trì hoãn, nếu để tới mai thì sẽ còn ngày kia và tuần sau, tháng sau và không bao giờ nữa.

Còn về việc thiếu nguồn lực thì bạn nên biết rằng khởi nghiệp là lúc nào bạn cũng thiếu thốn nguồn lực, làm ít thiếu ít làm nhiều thiếu nhiều. Thời điểm tốt nhất là hôm nay chứ không phải ngày mai. Hành trình vạn dặm bắt đầu từ chỉ 1 bước đầu tiên, muốn tắm nước lạnh thì phải dội nước vào chân mình trước đã. Đúng là nếu muốn vấp ngã thì chỉ nên chọn lúc mình đang còn trẻ và sung sức để đứng dậy được, chẳng có thời gian nào tốt hơn thời gian sinh viên này đâu. Nghĩ nhiều mà không làm thì cũng giống như người làm mà không nghĩ.

4. HỌC GÌ TRƯỚC TIÊN: Giao tiếp - Bán hàng

Bài học đầu tiên là phải biết quí trọng đồng tiền để thấy bố mẹ làm ra tiền vất vả như thế nào. Giao tiếp là kĩ năng sống còn để thành công, còn bán hàng là kĩ năng sống còn của doanh nhân. Hãy tham gia 1 công việc bán hàng nào đó mà cần mình phải vượt qua ngại ngùng nói trước đám đông và biết chấp nhận sự từ chối của người khác 1 cách vui vẻ, học được cái tinh thần không bỏ cuộc là cực kì quan trọng. Khi khởi nghiệp thì đích thân chủ cũng là người bán hàng, kế toán, quét dọn, sản xuất …

Bán hàng là 1 nghề vinh quang vì họ nuôi sống cả tổ chức, hãy luôn coi mỗi lần bán hàng là 1 thử thách mình cần chinh phục. Tập bán thật nhiều các loại hàng hoá có thể vào để hiểu được cách tiếp cận với khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức khác nhau như nào. Tôi còn nhớ có lần xách rượu cần tới từng phòng kí túc xá Xây Dựng hỏi bán hồi gần tết, phòng nào cũng thích lắm nhưng toàn đứa hết tiền chẳng thèm mua. )). Nghĩ lại hồi ấy thì cũng ngại ngùng thật. Bất kể việc bạn làm nó “chuối củ” đến đâu thì sau này vẫn luôn là 1 kỉ niệm đẹp, vì thế đừng ngại làm những thứ mình chưa bao giờ làm.

5. BẮT ĐẦU KINH DOANH NHỎ

Khi đã “mặt dầy” thì hãy bắt đầu làm những việc mà cần mình phải bắt đầu làm 1 việc nào đó mà mình phải đứng mũi chịu sào lo toan toàn bộ. Nhớ câu thần chú “start small, really small”. Một số người thích kinh doanh và có 1 ý tưởng hay thường có 1 kiểu khởi nghiệp hài hước là dồn toàn bộ tiền của mình vào khởi nghiệp và làm cho nó thật hoành tráng tử tế. Họ đâu biết rằng 99,99% phi vụ kinh doanh đầu tay là sẽ thất bại. Không phải vì ý tưỏng tồi mà do khả năng thực thi của họ không tốt. Làm 1 vài phi vụ kinh doanh nhỏ sẽ dạy cho bạn những bài học rất ngấm về tiếp thị, vận chuyển hậu cần (logistic), chọn địa điểm (location), trang trí, bán hàng, đàm phán, mua hàng, chuẩn bị và lập kế hoạch, giữ được tinh thần chiến đấu không bỏ cuộc…
Học bơi thì phải uống chục lít nước trong bể mới thành được, chỉ đọc sách không làm bạn trở thành doanh nhân, phải đích thân xông pha. Street-smart là cực kì quan trọng, cũng quan trọng như book-smart vậy (xin lỗi vì phải dùng thuật ngữ tiếng Anh vì tiếng Việt diễn giải rất dài).

Nhiều giảng viên môn kinh doanh của đại học Việt Nam tệ là vì họ không gần doanh nghiệp, những gì họ dạy thường từ sách, và số ít họ là kinh doanh 1 cái gì đó thực sự nên đừng trông chờ gì từ nên giáo dục đại học mà khởi nghiệp. Bạn học về “chiến lược”, “thương hiệu”… toàn là thứ dùng cho doanh nghiệp lớn. Doanh nghiệp khởi sự thì cái cần dùng khác sách giáo trình rất rất nhiều. Bạn có thể bắt đầu nhỏ như bán hoa 8/3, to hơn có thể mua quần áo về bán online…và nên bắt đầu bằng 1 nhóm vài người chứ không nên làm 1 mình để học cách làm việc nhóm nữa.

Một phần rất quan trọng là phải bắt đầu xây cho mình 1 hệ sinh thái khởi nghiệp. Không nên nghe lời, không nên ở gần những người có tư tưởng ổn định và an nhàn, họ sẽ cố dìm bạn xuống cho “ổn định” được như họ, họ sẽ nói cả ngàn lí do rằng bạn sẽ không thành công và ý tưởng của bạn không đáng giá. Tìm những người bạn muốn khởi nghiệp và những anh chị đã khởi nghiệp để học hỏi. Chỉ có những người khởi nghiệp mới nâng đỡ và mang lại niềm vui cho nhau lúc trái gió giở trời.

Bên cạnh họ bạn sẽ thấy khó khăn nhẹ đi và thử thách sẽ trở nên thú vị hơn. Có những bài học không cần phải trả giá vẫn học được. Và không có người hướng dẫn thì bạn sẽ đi rất chậm. Đợi khi ra trường có công việc “ổn định” và thu nhập mới khởi nghiệp? Không. Bạn chẳng cần kinh nghiệm từ các tập đoàn bằng khả năng xoay sở của bạn kià.

Đọc sách, đọc nhiều sách về kinh doanh và khởi nghiệp. Tôi đọc và nghe audiobook cũng phải 3-400 quyển. Gần như tất cả những gì tôi làm và định làm là sách đã mang cho tôi ý tưởng hết cả rồi. Các doanh nhân tỉ đô cũng đọc cực kì nhiều sách. Sinh viên chỉ hay chăm đọc k14, những từ mà người ta đọc nhiều nhất chắc là “lộ hàng”, “hiếp dâm”, “chân dài”… 1 tháng hãy đọc lấy 1 quyển sách, giảm thời gian đọc những thứ giải trí và chỉ thoả mãn trí tò mò.

6. KINH DOANH THẬT SỰ

Thời điểm bạn đã có 1 ý tưởng tiềm năng đã đến và bạn muốn bắt tay vào làm cho nó thành 1 gia tài . Lúc này là tiền thật và người thật, không còn mang tính lướt sóng như trước nữa. Vì không biết được những điều sắp tới này nên rất nhiều bạn trẻ đã phá sản trong tức tưởi và tiếc nuối. Hãy tự viết nó lên tường và nhắc mình không được quên.

Oh yeah! Ý tưởng của mình trị giá cả triệu đô ấy chứ!

Luôn bắt đầu kinh doanh bằng việc thử nghiệm sức sống của ý tưởng trước. Bắt buộc. Bạn có ý tưởng làm đồ ăn chay giao tận nhà thì đừng vội mua đồ đạc bàn ghế đầu tư website vội. Hãy thử xem thị trường của bạn rộng đến mức nào và khả năng cung ứng của bạn đến mức nào. Làm thử 1 cái blog, quảng cáo quanh khu văn phòng mình, tự nấu nướng tại nhà và giao đi. Từ ý tưởng đến thực tế là 1 câu chuyện hoàn toàn khác, thị trường có thể không lớn như bạn nghĩ đâu. Chưa gì đã mua rất nhiều đồ đạc, thuê nhà cửa thì bạn sẽ có thể lãng phí rất nhiều.

Khởi nghiệp là để xây dựng gia tài, chứ không phải là để chứng tỏ bạn thông minh nhường nào. Lập kế hoạch và luôn tính toán từ trước. Rủi ro là đương nhiên nhưng tính sao cho bạn không quá đau thương khi vấp ngã, vẫn còn chí hướng để làm tiếp. Nhiều người ngã quá đau nên cứ nghĩ lại là thấy sợ.
Nên nhớ rằng ý tưởng rất rẻ, quan trọng là thực thi. Nokia ngày xưa là công ty làm bột gỗ, Deawoo là 1 xưởng dệt may… Ý tưởng gì không quan trọng bằng khả năng thực thi của bạn lớn như nào. Có 1 công ty ở Mỹ trị giá tới 6 tỉ đô chỉ đơn giản là làm gấu bông theo đơn đặt hàng, khách hàng được tự tay khâu gấu. Theo 1 lời khuyên của 1 lão làng là chỉ nên khởi nghiệp với 1 ý tưởng cũ và mình làm tốt hơn, mình là có thể có lãi, mình đáp ứng 1 loại khách hàng tốt hơn sẽ đảm bảo khả năng thành công cao hơn nhiều. Đừng “quyết chiến” với 1 ý tưởng mà chưa từng tồn tại trên thế giới bao giờ, khả năng thất bại sẽ rất cao.

7. TIỀN

Máu của doanh nghiệp, và thường là doanh nghiệp chết vì hết tiền. Do đó khi bắt đầu bạn phải tìm mọi cách và mọi giá để tiết kiệm tiền đầu tư vào doanh nghiệp. Thường chi phí sẽ bị đội lên gấp 3-4 lần so với cái bản nháp 1 trang “kế hoạch kinh doanh” của bạn. Phải chi li và tính sao cho mình đủ tiền 1 năm, đừng trông chờ là làm 3-4 tháng có doanh thu sẽ bù để làm tiếp. Mua sắm đồ cũ, tăng xin, dùng phần mềm nguồn mở, web tự đi nhờ viết, logo search google rồi tùy biến chẳng hạn .

Đồ cũ mình mua mà bán lại thì cũng được gần như giá trị lúc mua về nên bạn sẽ vẫn giữ được rất nhiều tiền còn lại, còn tiền là còn bày keo khác được. Hết tiền là bạn sẽ rất khó xin hoặc vay ai khác nữa lắm. Có 1 điều lầm tưởng là khởi nghiệp cần phải rất nhiều tiền nhưng thực tế là cần khả năng xoay tiền của bạn hơn. Dù thế nào thì bạn cũng chẳng bao giờ đủ tiền để làm doanh nghiệp đầu tay đâu, càng làm càng thiếu. Và khởi nghiệp nên dùng tiền của chính mình chứ không phải tiền bố mẹ cho để đảm bảo từng quyết định dùng người, từng quyết định mua sắm của mình là chính xác.

8. NGƯỜI

Chỉ nên khởi nghiệp với đội ngũ sáng lập không quá 2 người làm điều hành. Người thứ 3 thể nào làm cho mâu thuẫn. Các bạn thử điểm các công ty lớn mà thành công chúng ta biết đều 2 người hoặc 1 người. Google là Sergey Brin và Larry Page, Apple là 2 bác Steve, Microsoft là Bill Gate và Paul Allen (Steve Balmer là vào để điều hành giúp thôi chứ không phải cùng khởi sự). Sai sót về tuyển người có thể kết liễu doanh nghiệp của bạn, hãy chọn cho team mình những người nào họ không làm việc vì tiền mà làm vì yêu ý tưởng.

Chọn những người mình yêu quí được và chơi được để khó khăn còn thông cảm được cho nhau. Chỉ chọn những người nào có tiềm năng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp của mình. Hãy đối xử với nhân viên thật tốt như anh em, vì họ là những người mình gặp nhiều, quyết định chất lượng cuộc sống của mình mà. Chỉ có những người như thế mới làm cho lúc khó khăn và nản trở nên dễ dàng hơn. Khởi nghiệp sẽ hứa hẹn rất nhiều sóng gió và khó khăn đấy.

Nuôi doanh nghiệp khởi sự cũng giống như nuôi 1 đứa trẻ sơ sinh, nó chỉ có mục tiêu là sống, có cái ăn và không mắc bệnh tật gì. Đừng cho nó ăn quá nhiều để cố gắng làm nó lớn thật nhanh. Tìm hiểu và áp dụng Lean StartUp (khởi nghiệp tinh gọn?). Tức là khách hàng cũng chính là 1 phần trong chu trình sản xuất và xây dựng sản phẩm. Như google docs là vừa làm vừa sửa liên tục theo yêu cầu khách hàng, còn Microsoft Word là 2 năm mới ra 1 lần thì lỗi phát hiện cũng không kịp sửa.

Nếu bạn đọc được đến tận dòng cuối cùng này mà vẫn thấy hấp dẫn thì có lẽ bạn có thể trở thành doanh nhân khởi nghiệp đấy. Với công sức tôi bỏ ra, tôi muốn giúp được nhiều người nhất có thể. Để công bằng, bạn like thì phải share lại cho càng nhiều người càng tốt nhé, lan toả tri thức nào"

Bài này của Nguyễn Hiệp, Founder Step up English, và cũng là một thành viên của QTvKN.

Lâm Minh Chánh
Người truyền cảm hứng

TẤM GƯƠNG KHỞI NGHIỆP khi gần 60 tuổi
Sài gòn, 19h30:

Nhớ hương vị phở Hà Nội.
Tôi quyết định lang thang quận 7 để tìm quán phở Bắc...

20h10:

Tôi tìm được quán "Xôi Nhớ - Phở Hà Nội". Nằm trên con phố Lê Văn Lương tương đối tấp nập ở quận 7, cách trung tâm SG khoảng 5 phút chạy xe. Tiệm ăn này tuy nhỏ và mới mở nhưng rất đông khách và doanh thu không hề nhỏ.

Nếu bạn tới đây và thưởng thức món Xôi Nhớ, chắc chắn bạn sẽ muốn quay lại. Và đặc biệt, chị chủ tiệm gốc Hà Nội thật tuyệt vời!!!

Biết tôi từ Hà Nội vào, chị rất vui... Chúng tôi đã nói chuyện rất nhiều. Mặc dù câu chuyện luôn bị ngắt quãng bởi thực khách đến mua hàng, nhưng chị vẫn muốn tiếp tục nói chuyện... Những câu chuyện chị kể tôi sắp xếp lại theo thứ tự thời gian và muốn được chia sẻ lại cho các bạn, đặc biệt dành cho những bạn đang có ý định khởi nghiệp và đang khởi nghiệp.

25 năm một chặng đường!

…Làm chủ một DN kinh doanh nước mắm tại phố Lò Sũ (Hà Nội), với hơn 100 nhân viên, chị đã phá sản và trắng tay khi bước sang tuổi 54.
Với người phụ nữ, đây là tuổi nghỉ ngơi, dưỡng già! Tuy vậy, khi đã 54 tuổi, chị vẫn quyết định vào Phan Thiết (nơi có con trai, con dâu và cháu nội đang sinh sống) để KHỞI NGHIỆP bằng việc bán phở Bắc. Và tại đây, một lần nữa chị lại phá sản chỉ chưa đầy... 1 năm sau đó.

Vay mượn được 3,9 triệu đồng, chị quyết định một mình vào Sài gòn khi đã ngoài 55 tuổi- nơi mà theo chị nói là có thể làm lại từ đầu.
Đến Sài gòn khi trong tay chị còn 3,2 triệu đồng, chị quyết định xin ở nhờ nhà người bạn 4 ngày trước khi tìm thuê được một căn phòng nhỏ với giá 1,2 triệu đồng/tháng. Nhờ tài giao tiếp, chị không phải đặt cọc và trả trước tiền nhà. Đi vay bạn bè 5 triệu không được, cuối cùng chị vẫn xoay sở được gánh hàng bún chả Hà Nội vỉa hè khi trong tay chỉ có 3,2 triệu đồng. Chị quyết định thuê lại một góc vỉa hè của một tiệm cafe với giá 100 ngàn/ngày. Bán được ít bữa, chị bị người cho thuê này chấm dứt hợp đồng với lý do chủ nhà không đồng ý.

Lại một lần nữa chị trắng tay. “Phải đi vay thêm 300 ngàn để trả tiên thuê trọ em ạ!”.
Gần 1 tuần ăn chay 2 bữa/ngày với số tiền 10 ngàn đồng/bữa, chị đã tìm được một công việc để làm thuê. Chị chia sẻ, chị mong kiếm được 30 triệu qua việc làm thuê rồi sẽ quay lại để mở hàng ăn. Công việc của chị là rửa bát, sơ chế gà, vịt cho một tiệm gà vịt có tiếng trên đường Nguyễn Thị Thập. Với 18 tiếng làm việc mỗi ngày (thịt khoảng 80 con gia cầm mỗi ngày) chị được trả lương 3 triệu đồng bao ăn ở. Do đồng lương không tương xứng, chị xin nghỉ ngay sau đó. Chủ tiệm nói chỉ đồng ý cho nghỉ khi tìm được người thay thế. Và chị đã nghỉ sau 1,5 tháng làm tại đây với số tiền lương cũng là tiền chị tiết kiệm được là 4,5 triệu đồng.

Do chưa đạt được mục đích, chị tiếp tục đi làm thuê cho một tiệm bún chả. Từ ngày chị đến bán hàng và phục vụ ở đây, lượng khách tăng lên đáng kể (chị là người tư vấn và trực tiếp pha nước chấm, nướng thịt). Tuy vậy - theo chị nói, lương trả rất cao (8 triệu đồng/tháng làm 10 tiếng/ngày) nhưng chủ tiệm hay khinh thường và hay chửi mắng nhân viên và chị rất nhiều (chủ tiệm là phụ nữ, còn rất trẻ). Khi bị xúc phạm đến mức không chịu được, chị quyết định xin nghỉ ở đây. Lúc này chị mới làm việc được 21 ngày.

Cầm 5,6 triệu trong tay, với 4,5 triệu tiết kiệm được, chị có hơn 10 triệu. Dù chưa đủ 30 triệu như mong muốn nhưng chị quyết định phải làm chủ!

Do không đủ tiền thuê mặt bằng kinh doanh và mua công cụ dụng cụ để mở tiệm phở, chị quyết định mở bán xôi vỉa hè. Đầu tư mua 1 chiếc xe đẩy và ít công cụ dụng cụ để bán hàng, chị còn lại 300 ngàn.
Ban đầu- theo chị nói, vô cùng khó khăn. Chị kể tiếp, quanh khu vực này có 4 chị em người Đồng Tháp lên Sài gòn bán xôi. 4 chị em họ trấn giữ ở 4 ngã tư liền nhau thành 1 khu vực khép kín. Chị đi thực tế thì thấy rất đông mặc dù không ngon lắm.
Chị quyết định không bán ở ngã tư.
Chị tiếp lời, vào dịp tết nọ, hôm đấy là 28 tết, chị không thấy 4 chị em nhà kia bán hàng, chị quyết định bán thông tết và thực hiện tiêu chí “ngon, bổ, rẻ” cho tất cả khách hàng đê … lấy lòng khách hàng.
“Những ngày tết, người dân họ thích ăn xôi lắm em ạ!”, và chị đã có 1 lượng khách hàng lên đến hàng trăm người chỉ trong mấy ngày tết đó.
“Từ số vốn vô cùng í ỏi đó, chị đã có đươc 1 lượng khách hàng trên 400 người/ngày như hôm nay đấy!”- chị tiếp tục. Ban đầu chỉ 2 kg gạo thổi xôi bán không hết, nhiều lúc suy nghĩ chẳng lẽ lại tiếp tục đi làm thuê. ”Gần 60 tuổi rồi, khó có ai thuê mình với giá cao em ạ!”...

Nhưng chị đã lấy được lòng thực khách bằng việc bán rẻ, ngon, niềm nở đấy… Chị đã một mình tìm đến các chợ đầu mối để mua gà (với giá gốc 50 ngàn/1 kg) và các thực phẩm, nguyên liệu khác... Mỗi gói xôi chỉ từ 15 đến 20 ngàn đồng. Thú thực, tôi nhìn gói xôi 20 ngàn của chị, rồi ăn, rồi cảm nhận: ngon hơn cả xôi Yến ngoài Bắc, và nếu tính giá theo lượng hàng thì gói xôi này ngoài Hà Nội phải bán không dưới 80 ngàn đồng. Noài lượng xôi trắng rất nhiều, còn có nguyên 1 chiếc đùi gà, trứng chiên, chả giò (giò lụa), trứng cút, pa-tê, ruốc, …rau ăn kèm và đặc biệt là nước sốt. Đủ cho một người lao động nặng ăn no và có năng lượng để làm việc trong 5 tiếng.

Chị đã bước sang tuổi 59, liên tục khởi nghiệp, liên tục thất bại. Và giờ đây, hàng ngày thức dậy lúc 4 giờ sáng, lên giường lúc 1 giờ sáng hôm sau, chỉ với tiệm “Xôi Nhớ - phở Hà Nội”, với hơn 400 thực khách mỗi ngày, các bạn ước tính doanh thu nhé!

Một tấm gương sáng của một người phụ nữ tảo tần, dù đã có 1 con rể, 2 con dâu và 8 cháu nội ngoại, chị vẫn đam mê kiếm tiền bằng chính sức lao động của mình.

Lúc này đã hơn 22 giờ. Tôi hỏi, em cần một lời khuyên cho em và giới trẻ, đặc biệt là cho doanh nhân khởi nghiệp!?
Chị trầm ngâm giây lát, rồi nói: “Chỉ có kiên trì, chăm chỉ và cố gắng theo đuổi mục tiêu không mệt mỏi sẽ thành công! Và niềm tin nữa em ạ! Không có niềm tin vào bản thân, vào khách hàng, vào đối tác thì không thể thành công được!”.

Chị là Mai – “nói tên chị thì cả khu Lò Sũ và phố cổ họ vẫn nhớ chị đấy!!!”...

Một ngày mai tươi sáng đã đến với chị! Em chúc chị luôn mạnh khỏe và thành công hơn nữa chị nhé!

Chia tay chị ra về lúc hơn 23 giờ đêm, trong tôi nhiều xúc cảm dâng trào!...

LÝ THUYẾT "CỬA SỔ VỠ", NGÔI NHÀ VÀ CHIẾC XE BUÝT
Năm 2000 là thời điểm một cuốn sách best seller ra đời, tạo một cột mốc để tác giả của nó trở thành một trong 100 người có ảnh hưởng nhất thế giới do tạp chí Time danh tiếng bình chọn, đó là Cuốn sách “Điểm bùng phát” của Malcom Gladwell.

Cuốn sách giới thiệu lại một lý thuyết rất thú vị, đó là: “Cửa sổ vỡ”. Lý thuyết “cửa sổ vỡ” được chuyển hóa một phần thành lý thuyết quản trị được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng.

Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là: “Lý thuyết Cửa sổ vỡ có thực sự phù hợp cho doanh nghiệp không?”

Câu trả lời là “Có”…

…và “Không”

1.“Cửa sổ vỡ” từ Tội phạm học đến Quản trị học

Hãy quay trở lại thời điểm lý thuyết “Cửa sổ vỡ” ra đời. Từ 1960-1990, tỉ lệ tội phạm diễn ra ở hệ thống xe điện ngầm của New York là 650.000 vụ, một tỷ lệ cực kỳ lớn. Nhà ga nhếch nhác, đầy rác rưởi và trên tường là những hình vẽ nhằng nhịt. Chỉ cần sẩm tối là hàng loạt tội phạm tụ tập về đây, cảnh sát làm việc quá tải mà tình hình tội phạm vẫn tăng. Không ai giải quyết nổi tình trạng này.

Có hai thanh tra cảnh sát là David Gunn và William Bratton được phái đến quản lý an ninh hệ thống tàu điện ngầm của New York. Chỉ vài năm sau, tình hình tội phạm ở New York đã tụt giảm nhanh xuống 65%. Khi mới nhậm chức, người ta gợi ý hai vị thanh tra tập trung vào hành vi phạm tội trên các chuyến xe. Gunn và Bratton không đồng ý và làm những việc khác tưởng như nhỏ nhặt nhưng cuối cùng lại đem lại hiệu quả to lớn.

Bí quyết của hai vị cảnh sát này? Đó đơn giản là 1.Xóa sạch những hình vẽ bậy 2.Kiểm soát việc trốn lậu vé. Hai ông suy nghĩ rằng việc trốn lậu vé là hành vi phạm tội, tuy rằng nhỏ nhặt (bị phạt có hơn 1$ và phần lớn cảnh sát cho rằng đó là điều không bõ làm) nhưng nếu để nó xảy ra, nó sẽ là nguồn cơn cho những hành vi tội phạm kế tiếp. Ngoài ra, hai ông cũng cho rằng việc xóa sạch những hình vẽ bậy sẽ tạo ra hình ảnh quy củ khiến những người có ý định phạm tội sẽ chùn tay.

Năm 1982, nghiên cứu dựa vào những hiện tượng xã hội, hai nhà nhà tội phạm học James Q. Willson và George Kelling đưa ra lý thuyết “Cửa sổ vỡ”. Ngắn gọn lại: “Khi chúng ta đi qua một dãy nhà, nếu một chiếc cửa sổ bị vỡ mà mà không được sửa chữa thì những người đi ngang qua sẽ kết luận rằng ngôi nhà này không được quản lý và không được quan tâm. Điều này dẫn đến việc người ta rất dễ cầm gạch ném vỡ thêm 1 chiếc cửa sổ nữa. Và khi nhiều chiếc cửa sổ vỡ ý thức về sự vô chủ sẽ xuất hiện và có thể tiếp diễn với những hành động tệ hại hơn là chỉ ném vỡ cửa sổ”.

Sau khi cuốn sách ra đời, lý thuyết “Cửa sổ vỡ” được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng. Việc chỉnh đốn những “cửa sổ vỡ” trong doanh nghiệp là điều vô cùng cần thiết. Đôi khi chúng ta xem nhẹ những việc nhỏ bé, những việc lớn hơn cũng dần bị xem nhẹ và kết quả là doanh nghiệp sẽ gặp phải khó khăn.

Việc doanh nghiệp luôn phải soi lại mình và hỏi câu hỏi: “Chúng ta đang có bao nhiêu chiếc cửa sổ bị vỡ” là một cách thức hiệu quả dể doanh nghiệp có thể cải thiện chính mình rất nhiều. Và đôi khi bản thân chính chúng ta không nhìn thấy những chiếc cửa sổ vỡ trong doanh nghiệp chúng ta nhưng khách hàng thấy và những sự khó chịu nhỏ nhặt có thể khiến khách hàng rời bỏ doanh nghiệp.

Malcolm Gladwell đã đúc kết lại trong cuốn sách: “Đừng nên xem nhẹ những chuyện nhỏ. Chúng có thể tạo nên những biến đổi to lớn”.

Vậy lý thuyết “Cửa sổ vỡ” khi áp dụng vào doanh nghiệp có điều gì không ổn?

2.Cửa sổ hay cửa xe buýt?

Theo tôi nghĩ, điểm duy nhất khiến lý thuyết “Cửa sổ vỡ” khi áp dụng vào doanh nghiệp có thể tạo sai lầm, đó là doanh nghiệp không giống như ngôi nhà, doanh nghiệp giống như một chiếc xe buýt hơn.

Tại sao vậy? Bởi doanh nghiệp luôn phải di chuyển chứ không đứng im như một ngôi nhà.
Vậy thì nếu một chiếc xe có một chiếc cửa sổ vỡ, người lái xe nên làm gì?

Sửa cửa sổ, dĩ nhiên, đó là việc quan trọng.

Nhưng có một việc khác còn quan trọng hơn.

Năm 1994, tác giả Jim Collins đã cho ra đời cuốn sách về quản trị học có ảnh hưởng rất lớn: “Xây dựng để trường tồn” nhằm liệt kê ra những điều quan trọng bậc nhất để một doanh nghiệp có thể phát triển trường tồn với thời gian.

Trong số hàng ngàn doanh nghiệp, Jim Collins chọn vào danh sách 18 công ty được ông coi là tuyệt vời nhất.

Một trong những yếu quyết của những doanh nghiệp được Jim Collins liệt kê, đó chính là sự chặt chẽ trong quản trị. Nói cách khác, tất cả những “cửa sổ vỡ” trong danh sách những doanh nghiệp được Jim Collins đặt trong danh sách “xây dựng để trường tồn” đều được sữa chữa cẩn thận với nguồn lực khổng lồ và việc vận hành của những doanh nghiệp này hầu như hoàn hảo.

Cá nhân tôi không đánh giá cao cuốn sách này. Bởi công trình của Jim Collins giống như việc của một người làm bình luận bóng đá. Sau khi trận đấu kết thúc, khá dễ dàng để bình luận viện đưa ra quan điểm và nguyên nhân tại sao đội bóng này lại thua trận, tại sao đội bóng này lại thắng trận. Sẽ là xuất chúng nếu bình luận viên có thể đoán trước được đội nào thắng đội nào thua trước khi trận đấu diễn ra.

Trường hợp của Jim Collins? Sau 10 năm cuốn sách ra đời, hàng loạt công ty “xây dựng để trường tồn” rơi vào khủng hoảng. Sự thực là những công ty trong danh sách của Jim Collins như Motorola, Sony, Nordstrom v.v… đều đang gặp những vấn đề cực kỳ nghiêm trọng trong những năm qua.

Vậy vấn đề của lý thuyết “cửa sổ vỡ” khi áp dụng cho doanh nghiệp là gì?

Theo tôi, điều quan trọng hơn và cần phải ưu tiên hơn việc sửa những chiếc “cửa sổ vỡ” chính là chọn hướng đi cho doanh nghiệp. Người chủ doanh nghiệp không giống như chủ nhà mà giống như một người lái xe buýt hơn. Ngoài việc sửa chữa những chiếc cửa sổ trên xe buýt, anh phải luôn nắm giữ trong đầu mình đích đến của chuyến đi là gì? Một chiếc xe với những chiếc cửa sổ long lanh sạch đẹp nhưng đi nhầm hướng sẽ là một sai lầm tai hại và doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng mọi thứ đều hoàn hảo nhưng cuối cùng vẫn thất bại.

Hãy sửa cửa sổ vỡ, nhưng đừng quên đích đến của mình.

HOÀNG TÙNG
Founder Pizza Home & Co-founder Coffee Bike

10 cách kiểm tra xem dữ liệu kinh doanh nội bộ doanh nghiệp có bị rò rỉ hay bị mất trộm không
Với doanh nghiệp có quy mô nhỏ, startup thì việc bị mất những dữ liệu kinh doanh sẽ có nguy cơ phá sản cao, vì sức đề kháng không sánh được với công ty lớn, tập đoàn.

Nếu dữ liệu kinh doanh (databse) chẳng may rơi vào tay của đối thủ cạnh tranh trực tiếp, họ biết giá vốn của bạn, biết luôn cả khách hàng mua hàng thường xuyên và biết ngay cả chính sách bán hàng với khách hàng ấy thì ‘bạn thua và đối thủ thắng là điều dễ hiểu’. Trong thực tế hay xảy ra tình trạng là chính nhân viên chủ chốt lấy dữ liệu, bí mật kinh doanh và ra riêng, mở doanh nghiệp cạnh tranh trực tiếp, đây là nỗi nhức nhối với đa số doanh chủ Việt.

Như bài trước tôi đề cập, theo thống kê nguyên nhân bị rò rỉ, mất mát thông tin do yếu tố của con người là chiếm tỉ trọng lớn nhất - có thể là nhân viên nội bộ "nuôi ong tay áo" và người bên ngoài nhất là từ các công ty cung cấp giải pháp quản trị dữ liệu, sau đó mới đến các yếu tố như hacker hay các yếu tố tấn công từ bên ngoài khác.

Và dưới đây là 10 cách để doanh chủ tự kiểm tra xem dữ liệu có đang bị rò rỉ hay tệ hại hơn bị đánh cắp hay không.

01. Khách hàng ruột, khách hàng thân thiết tự nhiên thấy chuyển sang mua sản phẩm/dịch vụ của đối thủ cạnh tranh, khi hỏi thăm thì nguyên nhân rất ‘lòng vòng’, cơ bản là có đơn vị khác cung cấp sản phẩm/dịch vụ tốt hơn, giá rẻ hơn.

02. Khách hàng thân thiết tự nhiên mua ít đi, có thể lý do là khách hàng nhận email tiếp thị, chào hàng, tiếp cận với các món hời, giá quá rẻ, quá phù hợp nhu cầu… Đặc biệt bạn cần quan tâm đến những khách hàng có doanh số cao vì theo nguyên tắc 80/20, 20% khách hàng VIP này sẽ chiếm 80% lợi nhuận của bạn, 20% đối tượng khách hàng VIP là “món mồi” béo bở nhất mà đối thủ cạnh tranh của bạn “thèm thuồng” nhất.

03. Số lượng khách hàng giảm đi rõ rệt có thể vì database nội bộ bị luộc nên đối thủ quảng cáo, telephone, sales chiếm mất.

04. Khách hàng đang sử dụng tự nhiên khó tính hơn hẳn, hỏi những thứ yêu cầu cao, đòi giá phải giảm sâu vì có thể họ nhận thư chào hàng hấp dẫn từ đối thủ cạnh tranh.

05. Khách hàng cũ tự nhiên hỏi tới các sản phẩm cạnh tranh trực tiếp với bạn và yêu cầu so sánh giá trị thuộc tính giữa bạn và đối thủ cạnh tranh, vì họ nghi ngờ bạn đang cung cấp với giá quá cao.

06. Khách hàng quay lại mua hàng giảm hơn nhiều, rất có thể đã bị đối thủ dụ đi mất rồi đấy.

07. Khách hàng không mua số lượng nhiều như trước dù dựa trên lịch sử giao dịch bạn biết rõ nhu cầu khách hàng không thay đổi. Rất có thể khách hàng đang thử chuyển sang dùng dịch vụ của đối thủ với offer hấp dẫn, nhưng họ cần thời gian kiểm chứng nên vẫn đặt hàng “lai rai” từ bạn sau đó khi đã tin tưởng đối thủ của bạn, họ sẽ cắt đơn hàng thôi.

08. Người vào website giảm đi mặc dù tiền chi quảng cáo vẫn gia tăng, hệ thống quản lý online của bạn vẫn hoạt động miệt mài mỗi ngày, có thể khách hàng đang chuyển sang một website của đối thủ khác.

09. Tình hình kinh doanh đi xuống hoặc giữ nguyên mặc dù thị trường rất tốt, thời điểm rất tốt, hệ thống quản trị nội bộ của bạn vẫn bình thường.

10. Chi nhiều tiền vào marketing online nhưng tỉ lệ chuyển đổi từ người truy cập sang khách hàng tiềm năng vẫn không tăng.

Các bạn có càng nhiều dấu hiệu trên khả năng đang bị "luộc database" là càng lớn vậy. Hãy suy ngẫm cẩn trọng về điều này.

Hiểu rõ về giá trị của dữ liệu, của thông tin kinh doanh để người doanh chủ có cách quản trị phù hợp, tránh những rủi ro đáng tiếc từ "nuôi ông tay áo", "ngây thơ khi giao phó dữ liệu bán hàng cho nhà cung cấp thủ ác"...

Tóm lại, nếu bạn chưa quan tâm đến bảo mật dữ liệu kinh doanh cho ngày hôm nay bạn có thể trả giá rất đắt vào thành/bại cho ngày mai.

Kỳ tiếp theo tôi sẽ đề cập về giải pháp thực tiễn bảo mật dữ liệu với startup, doanh nghiệp vừa và nhỏ, bạn có thích chủ đề này không - nếu thích hãy động viên tôi bằng 1 liked hay lời bình luận nhé!

Cao Trung Hieu | Sống là cho đâu chỉ nhận riêng mình.

CHUYẾN ĐI BUÔN CỦA ÔNG MACRON
Ông Emmanuel Macron, đã trở thành tổng thống Pháp trẻ tuổi nhất và tạo nên một cơn chấn động trong dư luận thế giới. Macron không chỉ là một chính khách, ông còn là một doanh nhân. Vì sao lại như vậy?

Trong 5 lý do thành công của ông Macron mà BBC mới đưa ra, bỏ qua các yếu tố chính trị, ta có thể tìm thấy nhiều điều gần gũi với công việc của một người bán hàng.

Thứ nhất: Không chỉ gõ cửa, phát tờ rơi cho 300.000 gia đình, các tình nguyện viên của Macron còn tiến hành phỏng vấn sâu với 25.000 người. Các thông tin quý giá này được tập hợp về một cơ sở dữ liệu lớn, giúp đưa ra các chính sách tranh cử sáng suốt.

Hãy để ý đến từ “phỏng vấn sâu”. Tâm lý con người giống như tảng băng trôi, 3 phần nổi là những gì người khác dễ cảm thấy, 7 phần chìm là những điều họ khó nói ra, gọi là sự thật ngầm hiểu (customer insight). Nếu như chỉ phát tờ rơi, “khách hàng” của ông Macron chỉ nhận thông tin, mà ông ấy chẳng biết họ nghĩ gì. Cuộc phỏng vấn sâu giúp ông ấy thâm nhập được vào những “phần chìm” trong suy nghĩ cử tri. Trong cuộc chiến trong tâm trí khách hàng, thương hiệu nào chiếm giữ được những “phần chìm” luôn khiến khách hàng lựa chọn nhiều hơn.

Thứ hai: Macron không giải thích mình làm gì cho nước Pháp, mà nói rõ người dân sẽ có những cơ hội gì khi ông cầm quyền.
Elmer Wheeler (1903 – 1968) người Mỹ, một chuyên gia bán hàng lừng danh thế giới từng tổng kết cách bán hàng đắt khách của mình rằng “Hãy bán âm thanh xèo xèo hấp dẫn, chứ không phải miếng bít tết”. Có vẻ như ông Macron đã vận dụng triệt để nguyên tắc này: Không “bán” những gì mình có, mà “bán” lợi ích của người “mua”.

Điều thứ ba, không nằm trong danh sách của BBC, nhưng tôi nghĩ rằng nó là điều rất quan trọng với một người “bán hàng”. Ấy là chuyện tình đẹp như cổ tích với bà Brigitte hơn mình 24 tuổi. Điều tra xã hội cho thấy cử tri Pháp không để chuyện đời tư của ứng viên làm ảnh hưởng đến lá phiếu. Tuy nhiên, chỉ vài ngày trước khi diễn ra vòng bầu cử thứ hai, hầu như tất cả nữ cử tri cho rằng “chuyến bay” của phi công trẻ Macron khiến họ cảm thấy rất phấn khởi. Khi bán hàng, có một câu chuyện hay để kể luôn khiến cho “hàng hoá” của mình “ăn khách” hơn. Hơn thế nữa, câu chuyện ấy lại rất phù hợp: khẳng định con người có lập trường, biết yêu, thể hiện bản lĩnh đàn ông. Điều đó cũng gián tiếp thể hiện khí phách nhà lãnh đạo...

Không biết ông Macron "bán hàng giỏi" có phải vì ông đã từng là nhân viên ngân hàng đầu tư tại Rotschild & Cie, và từng được bổ nhiệm làm Bộ trưởng Kinh tế, Công nghiệp và Dữ liệu số Pháp hay không? Chỉ biết nhiều người sinh ra là để bán hàng rồi! Chuyến đi buôn này, tay “nhà buôn” lọc lõi Macron thắng đậm, nhất là trong tâm trí của các cử tri nữ.

Thanh Phương

🔷10 GIAI ĐOẠN CỦA SỰ THAY ĐỔI
1- Muốn thay đổi:

mọi chuyện bắt đầu từ lúc bạn cảm thấy không hài lòng với thực tại, muốn thay đổi, muốn tìm kiếm một điều mới, muốn khởi nghiệp, chán đi làm muốn kinh doanh riêng.

2- Tìm kiếm sự thay đổi:

đó là lúc đồng hồ thời điểm của bạn đã sắp chạm mốc 12g, bạn đã sẵn sàng cho sự thay đổi. Bạn háo hức với hành trình khởi nghiệp, với tương lai mới. Lúc này cứ như người bị tiếng sét ái tình.

3- Nỗi sợ và sự thèm muốn:

khi tìm thấy ý tưởng kinh doanh , một mặt bạn thèm muốn những hình dung những giá trị, tương lai mới bên cạnh đó lại là những lo lăng, sợ hãi về những rủi ro có thể xảy ra. Đây là lúc chúng ta cần kềm chế và tỉnh táo khi tham khảo ý kiến xung quanh. Bạn càng háo hức sẽ càng dễ vị tạt nước lạnh và nếu tinh thần bạn không vững vàng thì bạn sẽ dễ dàng từ bỏ ngay lúc chưa kịp bắt đầu.

4- Ra quyết định :

nếu may mắn bạn vượt qua được hàng tá ý kiến của người xung quanh, vững tin với điều bạn ước muốn, bạn sẽ Bắt đầu và tràn đầy sự phấn khích, giai đoạn chuẩn bị cho hôn nhân, vừa sướng vừa vui, hình dung đủ mọi điều tốt đẹp. Cảm giác này thường ngắn ngủi như giai đoạn trăng mật, bất chấp tất cả chỉ yêu và luôn thấy điều tích cực

5- Vỡ mộng :

sau trăng mật, quay về thực tế, nhận ra vô số điều bạn không biết. Kiểu như sau ngày đầu chân bắt đầu đau, cơ bắp như rách ra, đường thì bụi hay chồng ngủ ngáy sau ngày làm việc mệt, mớ chén bát, áo quần ủi dọn hay bán hàng không dễ như mình tưởng khách quen bạn bè ủng hộ hết rồi bán cho ai đây. Thường giai đoạn này rơi vào ngày thứ 2, tuần thứ 2 hay tháng thứ 2 tuỳ từng hoàn cảnh. Thế nên hãy lường trước hành trình, hãy đi hỏi thăm những người đã đi qua và nay họ đã thành công để học cách làm sao vượt qua. Đây là giai đoạn thử thách nhất, 50% sẽ bỏ cuộc ở giai đoạn này.

6- Học từ thất bại:

sau khi nhận ra có nhiều điều mình không biết, người tích cực và quyết tâm với ước mơ họ sẽ học hỏi, chấp nhận thử thách, hành động bất chấp, lúc này sự tập trung là quan trọng nhất. Ví như đi bộ, đây là những ngày cái đầu bước đi chớ không phải đôi chân, nếu bạn kinh doanh đây là lúc tư duy làm chủ lên tiếng ai tự chịu trách nhiệm sẽ ko than vãn mà tập trung làm việc bất chấp cảm xúc, cần ham học hỏi, nếu bạn có điều kiện những lớp như CEO sẽ giúp bạn tỉnh táo hơn.

7- Rút ra công thức:

khi tập trung đủ ngưỡng kết quả ban đầu sẽ xuất hiện, kiểu như á mình cũng có thể đi nhanh ngang ngửa mấy bạn chân dài với điều kiện mình chỉ tập trung đi, không ngó ngang dọc hay trong kinh doanh bạn thấy rõ nếu làm đều đặn đến một lúc kết quả cũng sẽ xuất hiện, tái lập niềm tin mình cũng làm được. Khi đó bạn cần rút ra công thức cho riêng mình.

8- Tăng tốc hay tự thưởng:

một số đạt kết quả ban đầu sẽ ngừng cố gắng và ngủ quên trên chiến thắng, kiểu chồng yêu sinh được e bé và quên chăm sóc bản thân, nghĩ rằng có con là nhất chồng không bao giờ bỏ. Khi kết quả xuất hiện người thành công sẽ tăng tốc, lặp lại với tốc độ nhanh hơn công thức mình vừa học được, dạng như máy bay cất cánh nhất định phải đẩy vận tốc lên đủ ngưỡng bay đến độ cao cần thiết và an toàn. Một số sẽ dừng lại, mất nhịp và sinh nản, bỏ cuộc tại đây. Ngừoi tập thể dục thường gặp điều này. Nếu bạn khởi nghiệp bắt đầu có khách hàng nhất định phải tập trung chăm sóc khách hàng, dịch vụ hậu mãi, củng cố nhân sự,..

9- Khả năng tự kiểm soát:

khi bạn tiếp tục tăng tốc đến lúc vượt ngưỡng giới hạn, chúng ta sẽ rất hào hứng với việc tự phá kỉ lục, sự tự tin bắt đầu xuất hiện, bạn bắt đầu hiểu và kiểm soát đươc tốc độ, quá trình, kết quả mình muốn. Bạn dần nắm được cách kỹ năng mới vận hành ra sao và trở nên linh hoạt hơn. Lúc này bạn có thể vừa đi vừa ngắm cảnh và có thể tăng tốc khi cần. Có thể làm việc linh hoạt theo phong cách, thời gian mình muốn dựa trên kết quả nhắm đến.

10- Làm chủ kỹ năng:

Tiếp tục qui trình đều đặn và chuyển đến ngưỡng yêu thích, đam mê, làm chủ được kỹ năng, làm chủ được kinh doanh trở thành nhà quản trị

Do vậy khi mới bắt đầu cuộc hành trình nào đó mới, học một kỹ năng mới, thay đổi một môi trường mới, mới khởi nghiệp ra kinh doanh chúng ta thường kết luận vội:
Tôi không đủ giỏi
Tôi không thích hợp
Tôi không có duyên kinh doanh
Tôi không đam mê
Tôi không thấy mình giống chủ
....

Đam mê, tự do không đến ngay mà đó là một quá trình tôi luyện.

Bạn đang đến giai đoạn nào của quá trình khởi nghiệp?!
Nếu không tự đánh giá được mình ở giai đoạn nào của quá trình thay đổi bạn sẽ không thể kiểm soát cảm xúc và những điều cần làm. Nếu không nhìn ra được những điều bạn đã học được đã làm được sẽ không có động lực bước tiếp, và luôn lên kế hoach cho những bước tiếp theo.

50 PHÉP TẮC TRÊN MÂM CƠM VIỆT

1. Không và quá 3 lần khi đưa bát cơm lên miệng.
2. Không gắp thức ăn đưa thẳng vào miệng mà phải đặt vào bát riêng rồi mới ăn.
3. Không dùng thìa đũa cá nhân của mình quấy vào tô chung.
4. Không xới lộn đĩa thức ăn để chọn miếng ngon hơn.
5. Không cắm đũa dựng đứng vào bát cơm.
6. Không nhúng cả đầu đũa vào bát nước chấm.
7. Phải trở đầu đũa khi muốn tiếp thức ăn cho người khác.
8. Không được cắn răng vào đũa, thìa, miệng bát, không liếm đầu đũa
9. Không vừa cầm bát vừa cầm đũa chỉ 1 tay cũng như không được ngậm đũa để rảnh tay làm các việc khác chẳng hạn như múc canh, đôi đũa chưa dùng đến phải đặt vào mâm hoặc đĩa bàn nếu ăn trên bàn có dùng đĩa lót bát, hoặc đồ gác đũa.
10. Ngồi ăn dù trên chiếu hay trên ghế đều không được rung đùi, rung đùi là tướng bần tiện của nam, dâm dục của nữ, và cực kỳ vô lễ.
11. Không ngồi quá sát mâm hay bàn ăn nhưng cũng không ngồi xa quá.
12. Ngồi trên ghế thì phải giữ thẳng lưng. Ngồi trên chiếu thì chuyển động lưng và tay nhưng không được nhấc mông.
13. Không để tay dưới bàn nhưng cũng không chống tay lên bàn mà bưng bát và cầm đũa, khi chưa bưng bát thì phần cổ tay đặt trên bàn nhẹ nhàng.
14. Không ngồi chống cằm trên bàn ăn.
15. Tuyệt đối tránh cơm đầy trong miệng mà nói.
16. Không chu mồm thổi thức ăn nóng mà múc chậm phần nguội hơn ở sát thành bát đĩa.
17. Muỗng kiểu múc canh phải đặt úp trong bát không được để ngửa.
18. khi chấm vào bát nước chấm, chỉ nhúng phần thức ăn, không nhúng đầu đũa vào bát chấm, miếng đã cắn dở không được chấm.
19. Khi nhai tối kỵ chép miệng.
20. Không tạo tiếng ồn khi ăn [ví dụ húp soàm soạp]
21. Không nói, không uống rượu, không húp canh khi miệng còn cơm.
22. Không gõ đũa bát thìa.
23. Khi ăn món nước như canh, chè, xúp, cháo… nếu dọn bát nhỏ hay chén tiểu thì có thể bưng bát trên hai tay để uống nhưng không được kèm đũa thìa. Nếu dọn bát lớn hay đĩa sâu thì dùng thìa múc ăn, tới cạn thì có thể một tay hơi nghiêng bát đĩa sâu ra phía ngoài, một tay múc chứ không bưng tô to đĩa sâu lên húp như kiểu chén tiểu. Món canh có sợi rau nên dọn bát nhỏ, món gọn lòng thìa có thể dùng bát lớn, đĩa sâu.
24. Không ăn trước người lớn tuổi, chờ bề trên bưng bát lên mình mới được ăn. Nếu đi làm khách không gắp đồ ăn trước chủ nhà hay người chủ bữa cơm (trừ ra bạn được đề nghị gắp trước, trong một dịp nhất định).
25. Dù là trong khuôn khổ gia đình hay khi làm khách, tuyệt đối không chê khi món ăn chưa hợp khẩu vị mình. Điều này cực kỳ quan trọng vì không đơn thuần là phép lịch sự mà còn là một phần giáo dục nhân cách. Nếu không được dạy nghiêm túc, trẻ em từ chỗ phản ứng tự nhiên do khẩu vị sẽ tới chỗ tự cho mình quyền chê bai, phán xét, không trân trọng lao động của người khác. món không ngon với người này nhưng ngon với người khác và có được nhờ công sức của rất nhiều người.
26. Không gắp liên tục 1 món dù đó là món khoái khẩu của mình.
27. Phải ăn nếm trước rồi mới thêm muối, tiêu, ớt, chanh v.v…, tránh vừa ngồi vào ăn đã rắc đủ thứ gia vị phụ trội vào phần của mình.
28. Phải ăn hết thức ăn trong bát, không để sót hạt cơm nào.
29. Dọn mâm phải nhớ dọn âu nhỏ đựng xương, đầu tôm, hạt thóc hay sạn sót trong cơm…
30. Trẻ em quá nhỏ dọn mâm riêng và có người trông chừng để tránh gây lộn xộn bữa ăn của người già, tới 6 tuổi là ngồi cùng mâm với cả nhà được sau khi đã thành thục các quy tắc cơ bản.
31. Khi trẻ em muốn ăn món mà nó ở xa tầm gắp, phải nói người lớn lấy hộ chứ không được nhoài người trên mâm. Trong gia đình, khi trẻ em ngồi cùng mâm người lớn thì sắp cho bé một đĩa thức ăn nhỏ ngay bên cạnh với đồ ăn đã lóc xương và thái nhỏ. Với người cao tuổi cũng vậy, dọn riêng đĩa cá thịt đã lóc xương, thái nhỏ, hay ninh mềm hơn.
32. Không để các vật dụng cá nhân lên bàn ăn, trừ chiếc quạt giấy xếp có thể đặt dọc cạnh mép bàn. Ngày nay thì di động là vật bất lịch sự và mất vệ sinh.
33. Nhất thiết để phần người về muộn vào đĩa riêng, không khi nào để phần theo kiểu ăn dở còn lại trong đĩa.
34. Ăn từ tốn, không ăn hối hả, không vừa đi vừa nhai.
35. Khi ăn không được để thức ăn dính ra mép, ra tay hay vương vãi, đứng lên là khăn trải bàn vẫn sạch. Giặt thì giặt chứ dùng cả tuần khăn bàn vẫn trắng tinh không dính bẩn.
36. Nếu ăn gặp xương hoặc vật lạ trong thức ăn, cần từ từ lấy ra, không được nhè ra toàn bộ tại bàn.
37. Chỉ có người cao tuổi, 70 trở lên và trẻ nhỏ mà ợ khi ngồi ăn mới không bị coi là bất lịch sự.
38. Nếu bị cay thì xin phép ra ngoài hắt xỳ hơi, xỷ mũi.
39. Nhà có khách cần cẩn trọng khi nấu, chất cay để phụ trội bày thêm, tránh bất tiện cho khách khi họ không ăn được cay hay một vài gia vị đặc biệt.
40. Tránh va chạm tay với người cùng mâm, nếu thuận tay trái thì nói trước để chọn chỗ cho thuận tiện.
41. Phải chú ý tay áo khi gắp đồ ăn.
42. Nếu thấy thức ăn lớn nên xin cắt nhỏ để mọi người được thuận tiện
43. Khi đang ăn mà có việc riêng phải xin phép rồi mới rời mâm.
44. Nhất thiết nói cảm ơn sau bữa ăn dù là chỉ có hai vợ chồng nấu cho nhau. Đừng tiếc lời khen ngợi những món ngon.
45. Phong tục mời tùy theo gia đình, có gia đình thì người cao tuổi nhất nói đơn giản “các con ăn đi”, trẻ thì thưa “con xin phép”, nhưng có gia đình trẻ con phải mời hết lượt ông bà cha mẹ cô chú anh chị… Khi tới đâu thì quan sát gia chủ, không thể mang tập quán nhà mình vào bữa ăn nhà người ta.
46. Ăn xong cần tô son lại thì xin phép vào phòng vệ sinh, không tô son trên bàn ăn trước mặt người khác.
47. Ngồi đâu là theo sự xếp chỗ của chủ nhà, không tự ý ngồi vào bàn ăn khi chủ nhà chưa mời ngồi.
48. Ngày xưa, có lúc người giúp việc ăn cùng mâm với chủ nhà, khi gắp, chủ nhà để thế tay ngang nhưng người giúp việc thế tay úp. Nhìn là biết ngay.
49. Không được phép quá chén.
50. Nên thành thực nói trước về việc ăn kiêng, dị ứng [nếu có] khi được mời làm khách để tránh bất tiện cho chủ nhà.
THAM GIA MẠNG TUYỂN DỤNG TÌM NHÀ PHÂN TẠI WWW.NHAPHANPHOIVIET.COM

9 LOẠI VỐN CỦA CUỘC SỐNG, BẠN CÓ BAO NHIÊU !!

Có một câu nói nổi tiếng rằng: “Cuộc đời mỗi người đều tiềm tàng một cơ hội to lớn, mỗi chúng ta đều nên tự mình khám phá và tận dụng cơ hội trời cho này, đây là một bài học mà mỗi người chúng ta đều cần phải học trong cuộc đời.”

Đối với một người muốn thành công, hãy chuẩn bị cho mình những loại vốn sau đây:

1. VỐN TÂM LÝ

Tâm thái quyết định tất cả, đối mặt với thế giới phồn hoa phức tạp, với lòng người đổi thay khó đoán, trước tiên bạn phải có một tâm thái đúng đắn, một tâm lý vững vàng, gạt bỏ đi hết tất cả những suy nghĩ tiêu cực trong lòng.

Tâm thái đúng đắn, thế giới tự nhiên sẽ tươi đẹp. Tâm lớn bao nhiêu, sân khấu lớn bấy nhiêu, mỗi ngày nhìn thế giới với một tâm trạng đầy nắng chói lòa, cuộc đời tự nhiên sẽ trở nên rực rỡ.

2. VỐN EQ

EQ quyết định vận mệnh, con đường đời không thể lúc nào cũng bằng phẳng, mà sẽ đầy những chông gai, là những con đường quanh co đầy dốc, khó khăn và thất bại sẽ xuất hiện.

Muốn chiến thắng được tất cả, bạn phải sở hữu cho mình một EQ cao, trèo lên đỉnh núi Thái Sơn vươn mình mạnh mẽ chứ không phải cong eo thở hổn hển.

Loại bỏ những cảm xúc tiêu cực, càng khó khăn, càng dũng cảm, ý chí chiến đấu càng kiên cường.

3. VỐN HÌNH TƯỢNG

Đây là một thế giới quyết định vận mệnh chỉ với 2 phút. Hình tượng, giống như bảng hiệu của cửa hàng, diện mạo giống như danh thiếp, là thẻ thông hành trong xã hội.

Một hình tượng đẹp phản ánh tố chất nội tâm, tri thức và cả cá tính, nó giúp giành được thiện cảm, sư tôn trọng và tin tưởng của người khác ngay từ cái nhìn đầu tiên, mang lại nhiều cơ hội phát triển hơn.

Các cụ hay nói “Tốt gỗ hơn tốt nước sơn”, nhưng ở xã hội hiện đại, nếu lớp sơn của bạn không đẹp, vậy thì cũng không có mấy ai sẵn sàng đi nhìn vào lớp gỗ bên trong.

Vì vậy, chăm chút vẻ bề ngoài, để ý tới hình tượng của mình một chút, đừng quá xuề xòa, qua loa. Dẫu sao thì thế gian này không có người xấu, chỉ có người lười biến mình trở nên đẹp hơn mà thôi.

4. VỐN ĂN NÓI

Giỏi ăn nói là một trong những v.ũ kh.í đắc lực giúp bạn vươn tới thành công nhanh chóng hơn.

Hai người có lượng tri thức, hiểu biết ngang nhau, năng lực cũng không phân cao thấp, nếu một người mở mồm ra là như dòng suối mát lạnh chảy bên tai, ăn nói giỏi, còn một người trầm lặng ít nói, không giỏi biểu đạt bản thân, vậy thì tất nhiên không nghi ngờ gì khi người thứ nhất sẽ dễ dàng thành công hơn.

Một người dù có trình độ, có năng lực tới đâu, nhưng nếu không có tài ăn nói, thì cũng là đang thiếu đi năng lực tự quảng bá bản thân, không giành được sự công nhận của xã hội và người khác, tài năng sẽ bị chôn vùi. Tài ăn nói có thể khai thông con đường sự nghiệp, mở ra lối đi rộng mở hơn.

5. VỐN XỬ THẾ

Thế gian muôn màu, lòng người đa dạng, ai cũng có lí tưởng riêng, có nhu cầu theo đuổi riêng, người với người đan xen cùng với sự vướng mắc của lợi ích và sự va chạm của tư tưởng, công thành danh toại, hư vinh được mất, lúc nào cũng thường trực trong “tâm” của mỗi người.

Con đường công danh đầy rẫy những c.ạ.m b..ẫy và đá ngầm, trong xử thế không biết tiến lui, ắt sẽ rước họa vào thân. Cậy tài khinh người, ắt sẽ trở thành mục tiêu của đại chúng, trở thành kẻ thất bại mà vẫn không biết lí do vì sao.

Kẻ trí là kẻ nắm được những bí quyết đối nhân xử thế, đại trí nhược xuẩn, tẩm ngẩm tầm ngầm mà đ..ấ.m ch*t v.o.i, biết tiến biết lui, cương nhu đều thạo, giữa những á.m t.iễ.n, tranh giành đấu đá của cuộc đời, vẫn ung dung thanh thản, mình ta bơi phía ngoài, tiến lui tự tại, dạo chơi chốn hồng trần.

6. VỐN GIAO TIẾP

Vì sao có những người đi đến đâu cũng đều được yêu quý, nhiều bạn bè, còn có người lại “ít nhân duyên”, làm việc không được người khác ủng hộ?

Nguyên nhân nằm ở chỗ có những người có cho mình được lượng vốn xã giao ưu việt, họ biết cách “xã hội hóa” bản thân, trong khi một số người thiếu đi loại kĩ năng này, không biết cách ứng phó và giải quyết các vấn đề và xung đột trong giao tiếp giữa các cá nhân.

Kỹ năng giao tiếp là một trong những kỹ năng quan trọng nhất đối với những người đàn ông thành đạt hiện đại.

7. VỐN QUAN HỆ

Một người có thành công hay không, không nằm ở việc họ biết ai, mà nằm ở việc họ quen ai. Thành công của một người, chỉ có 15% xuất phát từ tri thức và kĩ năng chuyên môn, 85% còn lại tới từ năng lực ngoại giao, quan hệ xã hội của họ.

Xã hội hiện đại đề cao tinh thần tập thể, là thời đại của hợp tác cùng có lợi, chỉ dựa vào một mình mình rất khó có thể thành công.

Muốn có được thành công, phải biết cách mượn lực, biết cách để quan hệ xã hội phục vụ cho mình. Quan hệ xã hội là một trong những nhân tố quan trọng quyết định thành bại của một người.

8. VỐN TRÍ TUỆ

Một người, nếu chỉ có ngoại hình xuất sắc, tài ăn nói hơn người, hình tượng đoan trang thôi thì vẫn chưa đủ, như vậy sẽ chỉ đem tới cho người khác cảm nhận hào nhoáng, không chân thực.

Một người thực sự tài giỏi là là một người luôn không ngừng học hỏi, nâng cao bản thân, xem xét lại bản thân, tạo ra những giá trị mới, hoàn thiện mình mỗi ngày.

Một người trong ngoài đều đẹp đẽ, tư tưởng nhạy b.é.n, s.ắ.c sảo mới có thể đồng hành, thậm chí là người tiên phong trong dòng chảy của thời đại

9. VỐN SỰ NGHIỆP

Sự nghiệp là sinh mệnh thứ hai của mỗi người, người có sự nghiệp là người có sức hút nhất. Có sự nghiệp, mới có thể đứng vững ngoài xã hội, mới có thể che mưa chắn gió cho gia đình.

Xây dựng vốn sự nghiệp của bản thân, xây dựng một vương quốc sự nghiệp của riêng mình, cho thấy giá trị và vai trò của mình trong công việc, từ đó phấn đấu cho vị thế của bạn trong gia đình và cả ngoài xã hội.
Nguồn: St

“ BÒN NƠI KHỐ RÁCH ĐÃI NƠI QUẦN HỒNG”.

Người phụ nữ hỏi thằng bé: “bé bán mớ rau này giá bao nhiêu?”
Thằng bé trả lời: “ Dạ 5.000₫ một bó, thưa Cô.”
Người phụ nữ liền nói: “3 bó 10.000₫, không bán tao mua chỗ khác.”
Thằng bé nói: “ Cô cứ mua với cái giá mà Cô muốn vì Cô đã mở hàng, từ sáng tới giờ con vẫn chưa bán được bó nào.”
Chị lấy 3 bó rau và rời đi, lòng thầm đắc thắng.

Đến hàng hoa quả, chị vặt luôn một quả vải ở chùm đẹp nhất ăn thử, miệng nhồm nhoàm, hỏi:
- Vải bao nhiêu một kg?
Anh bán vải có lẽ hơn chồng chị đến chục tuổi, nhưng lễ phép:
- Dạ 50.000đ chị ạ.
- Mày bán hay ăn cướp thế, 30.000đ thôi.
Kỳ kèo qua lại, cuối cùng anh bán vải đồng ý bán cho chị với giá 40.000đ/kg, nhưng khi anh cân xong, trả tiền rồi thì chị vặt thêm mấy quả nữa ở cái chùm đẹp nhất bên sọt phía kia. Anh bán vải tức run lên, vì không chỉ phải buộc lại chùm vải mà những quả cùng chùm bị vặt phải bỏ ra, lỗ đã thấy rõ, nhưng anh đành ngậm ngùi thở dài...

Hôm ấy, chị ta và mấy người bạn đi shopping hết 11.700.000đ, chị đưa luôn 12 triệu đồng chẵn, khỏi trả tiền thừa. Bà chủ shop khinh khỉnh nhìn theo lầm bầm:
- Bọn ...., trưởng giả học làm sang!

Các chị lại còn tổ chức đi “từ thiện” rầm rộ nữa, cho mấy người thôn quê ít bộ váy áo cũ, rồi rủ nhau đi nhà hàng ăn uống hết 5.840.000đ, khi thanh toán chị đưa luôn 6 triệu đồng để dễ chia, khỏi cần trả lại tiền thừa. Ông chủ cười hí hí cảm ơn nhưng khi ra khỏi lại lầu bầu:
- Toàn lũ nạ dòng sồn sồn đua đòi!

Tình huống này xem ra khá quen thuộc với những người chủ cửa hàng, nhưng thật quá nhẫn tâm với những người nghèo khổ kia. Cứ thế, chị ăn bớt từng xu của người nghèo, rồi chị vung tay mang cho những người không cần đến.

Ôi xã hội gì lạ thế!!!

👉 Ngẫm: Nếu có lòng tự trọng và tử tế, những người như chị xin hãy rộng lòng với người lao động thấp cổ bé họng. Chỉ cần mua bán sòng phẳng ở những cửa hàng đồ hiệu, nhà hàng sang trọng thì có thể thoải mái mua rau, quả và nhiều thứ khác của những người nghèo mà không phải kỳ kèo giá cả là cách gián tiếp giúp họ rồi.

Nguồn: sưu tầm

#Suy_Ngẫm #Ngẫm

Mặc dù câu chuyện hiếm xảy ra, nhưng tính nhân văn có thừa, lưu lại nơi đây những điều hay vậy !

TRÁI CAM
Gia đình nghèo nhà kia có 3 người: Cha, Mẹ và Con trai. Họ sống âm thầm và bình lặng trong một thôn làng hẻo lánh, người Cha đi làm thuê để kiếm cơm gạo nuôi gia đình, người mẹ lo việc bếp núc, trồng mấy luống rau, và chăm sóc con.
Một buổi trưa hè nắng nóng, người mẹ trên đường đi chợ về nhà nhặt được một trái cam của ai đó bỏ lại bên đường, cơn khát và mệt nhọc dường như tiêu tan khi bà nghĩ đến miếng cam ngọt lịm và mọng nước. Nghĩ ngay đến đứa con ngoan ngoãn khi được ăn hoa trái thơm ngon, bà liền lau sạch trái cam và cất vào túi.
Bước chân vào nhà, bà gọi:
"Con trai ngoan của mẹ, nhìn xem mẹ cho con gì đây này!"
Đang học bài, cậu bé ngước đôi mắt trong veo nhìn trái cam như một báu vật:
"Ôi, mẹ mua cho con ạ? Trái cam ngon quá, con cám ơn mẹ".
Người mẹ cảm động:
"Con học bài ngoan, mẹ đi nấu cơm nhé".
Vừa làm công việc bếp núc, người mẹ vừa thầm cảm ơn ai đó đã vô tình đánh rơi trái cam để bà được hưởng niềm vui sướng hạnh phúc khi đã biết nhịn cơn khát và dành trái cam ngon ngọt cho con mình.
Còn cậu bé, vừa hít hà hương thơm dịu dịu, vừa ngắm nghía màu sắc vàng tươi của trái cam, cậu nghĩ: Mẹ thương mình biết bao khi mua trái cam ngon ngọt dường này, mình phải ngoan ngoãn vâng lời mẹ. Chợt nghĩ đến người Cha đang vất vả làm việc, cậu ngập ngừng đôi chút rồi nhẹ nhàng xé tờ giấy đôi trắng tinh trong quyển vở, cậu vụng về nét bút:
“Cha ơi, con yêu Cha lắm, chắc Cha đang làm việc mệt lắm phải không Cha, Cha ăn trái cam này cho đỡ mệt nghe Cha”.
Viết xong cậu mở trang giấy, rồi để trái cam bên trong gói lại cẩn thận, cậu để ở góc tủ, nơi mà khi đi làm về Cha sẽ cởi áo khoác và cất nón tại đó.
Chiều tàn, người đàn ông mệt nhọc khi bước chân vào ngôi nhà ấm áp của mình, cởi áo khoác ngoài, để nón xuống, bàn tay ông chạm phải một vật gì tròn tròn được gói trong tờ giấy.
Mắt ông nhòa đi khi đọc những nét chữ ngây thơ của cậu bé, ông hôn cả mảnh giấy và trái cam xinh xắn như muốn cảm ơn đứa con yêu quý.
Nhìn xuống bếp, thấy vợ đang lúi húi công việc, ông thấy thương người phụ nữ nhỏ bé, bao ngày bận rộn để chăm sóc cho hai bố con mà không bao giờ phàn nàn kêu ca, ông cảm thấy mình mang ơn vợ biết bao.
Nhẹ nhàng đến bên cạnh và choàng tay ôm vợ, ông ghé tai nói nhỏ:
"Cám ơn em, cha con anh cám ơn em, và tặng em này".
Và ông đưa trái cam cho vợ. Người vợ bật khóc khi nhận ra đây chính là trái cam mình đã đưa cho cậu con trai…
Trái cam tròn nên lăn qua lăn lại. Tình yêu nồng nàn nên rực rỡ sắc màu. Yêu thương tràn đầy cho đi thì lại được nhận lại.
Vạn Điều Hay ST

Bức tranh người đàn ông già ngậm bầu ngực cô gái trẻ là một mô típ tương đối phổ biến.
Bức tranh tái hiện câu chuyện về sự hiếu thảo của nàng Pero đối với người cha Cimon. Người đàn ông già vì mắc tội mà bị vào tù. Hình phạt là không được ăn (cấm thực) và bị giam cho đến chết. Người con gái hàng ngày vào thăm, chứng kiến cảnh cha chết dần chết mòn vô cùng đau lòng. Vì đang trong giai đoạn nuôi con nhỏ, cô gái đã lén vạch bầu ngực căng đầy sữa của mình để cha bú. Nhờ đó, người đàn ông đã thoát khỏi cơn đói khát.
Hành động của cô gái cuối cùng không qua mắt được các giám ngục. Nhưng họ bị xúc động mạnh mẽ trước lòng hiếu thảo và tình nhân ái mà cô dành cho đấng sinh thành. Do đó, người đàn ông già đã được thả ra.
Có rất nhiều bức tranh nói về tích này, thường được gọi chung là Roman Charity - Lòng từ thiện La Mã.

Nguồn gốc của danh từ “Mạnh Thường Quân”

Chúng ta thường gọi những người có lòng tốt, hay làm từ thiện, hay giúp đỡ người khác là Mạnh Thường Quân. Câu chuyện dưới đây liên quan đến gốc tích nhân vật này là một bài học quý, đáng để mọi người suy ngẫm.
Mạnh Thường Quân là một nhân vật lịch sử của Trung Quốc, tên thật là Điền Văn, con trai của Tịch Quách Quân, tức Điền Anh, cháu của Tề Uy Vương. Vì là con cháu nhà vua nên cả hai cha con đều được phong tước, phong ấp Tiết Địa và đều làm đến chức Tể Tướng nước Tề thời Chiến quốc.
Mạnh Thường Quân là người giàu có, lại có lòng hào hiệp, thích chiêu hiền đãi sĩ, giao du với các nhân tài trong thiên hạ và thu nạp rất nhiều môn khách. Trong số môn khách theo Mạnh Thường Quân, không ít người thực sự có tải, nhưng cũng có lắm kẻ chỉ vì miếng ăn mà đến sống tá túc ở nhà ông để chờ dịp.

Một hôm, có một người tên là Phùng Hoan đến xin được theo Mạnh Thường Quân. Thấy người này ăn mặc rách rưới, Mạnh mới hỏi: "Ông có tài năng gì đặc biệt không?". Phùng Hoan thản nhiên trả lời: "Thưa, tôi chẳng có chút tài cán gì cả". Mạnh Thường Quân chỉ cười và cho ở lại.

Mạnh Thường Quân nuôi hơn 3.000 thực khách nên chi phí rất lớn, bổng lộc không đủ chi dùng, phải dựa vào tiền thuê đất đai ở Tiết Địa. Có một năm tiền thuê đất không thu được, Mạnh Thường Quân bèn cử Phùng Hoan đi đòi. Trước khi đi, Phùng Hoan hỏi Mạnh Thường Quân: "Khi tôi trở về, ông có muốn tôi đem quà gì về không, thưa chủ nhân?". Mạnh Thường Quân ngẫm nghĩ rồi nói: "Ông cứ xem ở đây thiếu thứ gì thì đem về ".

Phùng Hoan đến Ấp Tiết mới biết năm đó bị thiên tai, mùa màng thất bát, nông dân thiếu thốn, đói khổ, ăn không đủ, lấy đâu ra tiền trả nợ. Ông bèn tập họp mọi người lại, nhân danh Mạnh Thường Quân tuyên bố xóa hết nợ, rồi đốt hết mọi giấy tờ khế ước vay nợ. Mọi người vô cùng cảm kích trước tấm lòng hào hiệp của Mạnh Thường Quân.

Phùng Hoan trở về nói lại đúng sự thực cho Mạnh Thường Quân nghe. Mạnh Thường Quân nổi giận hỏi: "Trước khi đi ông nói sẽ đem quà về, bây giờ để đâu ?". Phùng Hoan đáp rằng: "Ông đã nói ở đây thiếu gì thì đem về, nhưng tôi thấy ở đây chẳng thiếu gì cả, chỉ thiếu có nhân nghĩa mà thôi, tôi chỉ thay ông mua về hai chữ ‘nhân nghĩa’. Mạnh Thường Quân nghe vậy rất giận nhưng chẳng biết nói gì, phất tay áo đi ra.

Mấy năm sau, Tề Vương tin nghe lời bịa đặt của hai nước Tần, Sở, rất lo lắng việc Mạnh Thường Quân công cao lấn chúa, uy hiếp tới vương vị của mình, bèn thu ấn Tể Tướng của Mạnh Thường Quân. Các môn khách thấy vậy đều nối đuôi nhau bỏ đi, duy chỉ có Phùng Hoan là còn ở lại. Mạnh Thường Quân đành phải cùng Phùng Hoan trở về Tiết Địa sinh sống, Dân Tiết địa nghe tin ông trở về, liền dắt già cõng trẻ ra ngoài 100 dặm để đón. Mạnh Thường Quân nhìn thấy cảnh tượng này rơm rớm nước mắt nói với Phùng Hoan: "Nhân nghĩa mà ông đã đem cho tôi, nay tôi đã thực sự cảm nhận được rồi".

Câu chuyện này rất nhiều người đều biết, qua đó sự đa mưu túc trí và tầm nhìn xa trông rộng của Phùng Hoan khiến người ta cảm phục, Mạnh Thường Quân không thiếu thốn gì về vật chất, nhưng ông ta thiếu một chút nhân nghĩa, Phùng Hoan đã nhìn ra được thứ mà tương lai khi thế sự thay đổi hoặc chủ nhân thất thế có thể dùng đến.

Một trí giả hiểu rằng trời đất phong ba bão táp khó lường, con người có lúc thăng lúc trầm, cho nên khi có điều kiện thì phải dùng quyền lực hoặc tiền của mình làm hậu lộ, phòng khi có biến cố thì có thể an toàn thoái lui. Cho nên Phùng Hoan đã để lại cho chủ nhân của mình một con đường ‘nhân nghĩa’.

Trong lịch sử Trung Quốc, những trí giả như Phùng Hoan nhiều như sao buổi sớm, rất nhiều câu chuyện về họ còn lưu lại để dạy người đời cách sống.

Thế giới ngày nay trắng đen lẫn lộn, thay đổi rất mau chóng. Khi đối mặt với những quyết định quan trọng, khi phải lựa chọn giữa đúng và sai, mong rằng những người trí thức, lãnh đạo, người nắm quyền cũng có thể biết nhìn xa trông rộng như vậy, có thể giống như Phùng Hoan thời Chiến quốc giữ lại cho mình một con đường thoái lui.