2 months ago
[FREE] TỰ HỌC NÂNG CẤP BẢN THÂN ĐI NÀO, CÁI NÀY KHÔNG MẤT XÈNG ĐÂU!
📚Khóa học Office chuyên nghiệp, miễn phí
1. Excel: https://drive.google.com/d...
2. Powerpoint: https://drive.google.com/d...
3. Word: https://drive.google.com/d...
📚Khóa học khám phá bản thân, thông minh lập kế hoạch, quản lý thời gian, kỷ luật bản thân:
https://forms.gle/ybf38iy4...
📚Khóa học Tiếng Anh
1. Listening Vocab: https://drive.google.com/d...
2. Nghe chép chính tả Cam 8-14: https://drive.google.com/d...
📚Khóa học Office chuyên nghiệp, miễn phí
1. Excel: https://drive.google.com/d...
2. Powerpoint: https://drive.google.com/d...
3. Word: https://drive.google.com/d...
📚Khóa học khám phá bản thân, thông minh lập kế hoạch, quản lý thời gian, kỷ luật bản thân:
https://forms.gle/ybf38iy4...
📚Khóa học Tiếng Anh
1. Listening Vocab: https://drive.google.com/d...
2. Nghe chép chính tả Cam 8-14: https://drive.google.com/d...
2 months ago
LÀM SAO ĐỂ CÓ NHÂN VIÊN CÓ TÁC PHONG CÔNG NGHIỆP TRONG CÔNG VIỆC?
Một nhà quản lý đặt vấn đề là khi quản lý công ty với quy mô trên 1000 nhân viên sẽ thấy là rất khó khăn vì doanh nghiệp đang thiếu những con người công nghiệp, tính thiếu kỷ luật, tùy tiện, dối trá. Vì vậy, quản trị quy mô lớn rất khó khăn. Làm sao để đào tạo ra những con người công nghiệp? Anh đặt câu hỏi.
Nguồn gốc cốt lõi của vấn đề vẫn là giáo dục và văn hoá Việt Nam đã không hướng tới định hình tác phong công nghiệp thậm chí là làm ngược lại. Vì vậy, doanh nghiệp rất khó, thậm chí không thể sửa được vấn đề này nếu không làm quyết liệt. Cái sai của nhiều doanh nghiệp Việt là không chú trọng thiết lập và duy trì kỷ luật ngay từ đầu khi thành lập công ty và khi tuyển người mới vào. Đến khi người lao động hình thành thói quen, tác phong xấu rồi mới lo sửa thì rất khó và vất vả.
VẬY GIẢI PHÁP LÀ GÌ ?
Dưới đây là một số gợi ý mà tôi đúc kết từ những gì các công ty của Hàn Quốc, Nhật và cả Việt Nam đang áp dụng ở Việt Nam đối với nhân viên/công nhân Việt Nam.
*Đối với doanh nghiệp mới/nhà máy mới
Hãy thiết lập và duy trì kỷ luật ngay từ đầu khi thành lập công ty và khi tuyển người mới vào. Thực hiện sàng lọc thường xuyên, loại bỏ những người không tuân thủ kỷ luật. Đào tạo và truyền thông về việc tuân thủ kỷ luật, sử dụng các sự vụ vi phạm và được xử ký nghiêm khắc làm nguyên liệu truyền thông. Một điểm quan trọng là doanh nghiệp cần hình thành các nhóm tự quản và cơ chế thưởng nhóm để duy trì sự tuân thủ chung.
Phòng bệnh hơn chữa bệnh là phương châm phản ánh rõ nhất cho trường hợp này.
*Đối với doanh nghiệp đã hoạt động
Đối với loại doanh nghiệp này, nhiều người nghĩ ngay đến đào tạo. Điều này không sai, nhưng đào tạo là một phần nhỏ và không hiệu quả.Lý do là doanh nghiệp đã để công nhân vô kỷ luật ngay từ đầu và lâu dần thì đã thành thói quen.
Giải pháp quan trọng là doanh nghiệp phải triển khai chương trình xiết lại kỷ luật, đồng thời truyền thông để mọi người hiểu phải làm gì, hậu quả nếu không tuân thủ.
Trong quá trình xiết kỷ luật, doanh nghiệp phải xác định rõ có thể phải " thay máu" 10- 15% công nhân vì sẽ có nhiều người không chịu nổi môt trường kỷ luật chặt chẽ sẽ tự nguyện ra đi hoặc bị sa thải vì vi phạm thường xuyên. Đừng tiếc những người này vì họ không phù hợp với chính sách mới nữa.
Một số người vi phạm ít hơn cần đến chính sách phạt, cắt thưởng. Đồng thời doanh nghiệp cần có chính sách động viên khen thưởng cho những cá nhân và nhóm chấp hành kỷ luật và có thái độ tốt. Song song, hãy bắt tay xây dựng văn hoá kỷ luật công nghiệp, làm việc nhóm (cơ chế thưởng cả nhóm nếu tuân thủ tốt, phạt cả nhóm nếu nhóm có một người vi phạm).
Ví dụ 1: khắc phục tình trạng đi muộn trong các cuộc họp: Quy định ai đến muộn sẽ bị phạt tiền: số tiền phạt = số phút đến muộn x số người phải chờ x 1.000 đ hoặc =100.000 đx số block 5' đi muộn. Số tiền này sẽ đưa vào quỹ từ thiện hoặc quỹ vui chơi/giải trí của công ty (không chính thức) chứ không phải quỹ công ty. Lãnh đạo phải làm gương nộp phạt mà không cần nói lý do. Cách phạt này không làm người bị phạt thấy khó chịu vì số tiền không dùng vào việc của công ty.
Ví dụ 2: không dùng điện thoại khi họp. Trước khi bắt đầu cuộc họp, tất cả các thành viên dồn điện thoại vào một chỗ. Ai phải chờ các cuộc điện thoại quan trọng trong buổi họp thì phải đăng ký trước để được nghe nhưng không được cầm điện thoại.
(Hai ví dụ này chính là các quy định bất thành văn - một dạng của văn hoá doanh nghiệp đã được áp dụng thành công ở nhiều công ty tôi tư vấn)
Doanh nghiệp cũng phải thiết lập hệ thống đảm bảo duy trì kỷ luật lao động.
Hãy chọn làm vào mùa thấp điểm sẽ tốt hơn, đỡ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất. Hãy công bằng trong đánh giá và kỷ luật, không có thiên vị ai dù là người nhà.
Với môi trường đã vô phép thì đừng mong sự tự giác. Chỉ có kỷ luật thép mới tạo dựng được tác phong công nghiệp trong nhà máy.
LIỆU CÁCH TIẾP CẬN NÀY CÓ THỂ ÁP DỤNG VÀO DOANH NGHIỆP CỦA ANH/CHỊ ĐƯỢC KHÔNG?
Ngô Quý Nhâm
Giám đốc Chiến lược
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
Một nhà quản lý đặt vấn đề là khi quản lý công ty với quy mô trên 1000 nhân viên sẽ thấy là rất khó khăn vì doanh nghiệp đang thiếu những con người công nghiệp, tính thiếu kỷ luật, tùy tiện, dối trá. Vì vậy, quản trị quy mô lớn rất khó khăn. Làm sao để đào tạo ra những con người công nghiệp? Anh đặt câu hỏi.
Nguồn gốc cốt lõi của vấn đề vẫn là giáo dục và văn hoá Việt Nam đã không hướng tới định hình tác phong công nghiệp thậm chí là làm ngược lại. Vì vậy, doanh nghiệp rất khó, thậm chí không thể sửa được vấn đề này nếu không làm quyết liệt. Cái sai của nhiều doanh nghiệp Việt là không chú trọng thiết lập và duy trì kỷ luật ngay từ đầu khi thành lập công ty và khi tuyển người mới vào. Đến khi người lao động hình thành thói quen, tác phong xấu rồi mới lo sửa thì rất khó và vất vả.
VẬY GIẢI PHÁP LÀ GÌ ?
Dưới đây là một số gợi ý mà tôi đúc kết từ những gì các công ty của Hàn Quốc, Nhật và cả Việt Nam đang áp dụng ở Việt Nam đối với nhân viên/công nhân Việt Nam.
*Đối với doanh nghiệp mới/nhà máy mới
Hãy thiết lập và duy trì kỷ luật ngay từ đầu khi thành lập công ty và khi tuyển người mới vào. Thực hiện sàng lọc thường xuyên, loại bỏ những người không tuân thủ kỷ luật. Đào tạo và truyền thông về việc tuân thủ kỷ luật, sử dụng các sự vụ vi phạm và được xử ký nghiêm khắc làm nguyên liệu truyền thông. Một điểm quan trọng là doanh nghiệp cần hình thành các nhóm tự quản và cơ chế thưởng nhóm để duy trì sự tuân thủ chung.
Phòng bệnh hơn chữa bệnh là phương châm phản ánh rõ nhất cho trường hợp này.
*Đối với doanh nghiệp đã hoạt động
Đối với loại doanh nghiệp này, nhiều người nghĩ ngay đến đào tạo. Điều này không sai, nhưng đào tạo là một phần nhỏ và không hiệu quả.Lý do là doanh nghiệp đã để công nhân vô kỷ luật ngay từ đầu và lâu dần thì đã thành thói quen.
Giải pháp quan trọng là doanh nghiệp phải triển khai chương trình xiết lại kỷ luật, đồng thời truyền thông để mọi người hiểu phải làm gì, hậu quả nếu không tuân thủ.
Trong quá trình xiết kỷ luật, doanh nghiệp phải xác định rõ có thể phải " thay máu" 10- 15% công nhân vì sẽ có nhiều người không chịu nổi môt trường kỷ luật chặt chẽ sẽ tự nguyện ra đi hoặc bị sa thải vì vi phạm thường xuyên. Đừng tiếc những người này vì họ không phù hợp với chính sách mới nữa.
Một số người vi phạm ít hơn cần đến chính sách phạt, cắt thưởng. Đồng thời doanh nghiệp cần có chính sách động viên khen thưởng cho những cá nhân và nhóm chấp hành kỷ luật và có thái độ tốt. Song song, hãy bắt tay xây dựng văn hoá kỷ luật công nghiệp, làm việc nhóm (cơ chế thưởng cả nhóm nếu tuân thủ tốt, phạt cả nhóm nếu nhóm có một người vi phạm).
Ví dụ 1: khắc phục tình trạng đi muộn trong các cuộc họp: Quy định ai đến muộn sẽ bị phạt tiền: số tiền phạt = số phút đến muộn x số người phải chờ x 1.000 đ hoặc =100.000 đx số block 5' đi muộn. Số tiền này sẽ đưa vào quỹ từ thiện hoặc quỹ vui chơi/giải trí của công ty (không chính thức) chứ không phải quỹ công ty. Lãnh đạo phải làm gương nộp phạt mà không cần nói lý do. Cách phạt này không làm người bị phạt thấy khó chịu vì số tiền không dùng vào việc của công ty.
Ví dụ 2: không dùng điện thoại khi họp. Trước khi bắt đầu cuộc họp, tất cả các thành viên dồn điện thoại vào một chỗ. Ai phải chờ các cuộc điện thoại quan trọng trong buổi họp thì phải đăng ký trước để được nghe nhưng không được cầm điện thoại.
(Hai ví dụ này chính là các quy định bất thành văn - một dạng của văn hoá doanh nghiệp đã được áp dụng thành công ở nhiều công ty tôi tư vấn)
Doanh nghiệp cũng phải thiết lập hệ thống đảm bảo duy trì kỷ luật lao động.
Hãy chọn làm vào mùa thấp điểm sẽ tốt hơn, đỡ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất. Hãy công bằng trong đánh giá và kỷ luật, không có thiên vị ai dù là người nhà.
Với môi trường đã vô phép thì đừng mong sự tự giác. Chỉ có kỷ luật thép mới tạo dựng được tác phong công nghiệp trong nhà máy.
LIỆU CÁCH TIẾP CẬN NÀY CÓ THỂ ÁP DỤNG VÀO DOANH NGHIỆP CỦA ANH/CHỊ ĐƯỢC KHÔNG?
Ngô Quý Nhâm
Giám đốc Chiến lược
Công ty Tư vấn Quản lý OCD
2 months ago
🔴3 tử huyệt sống của người khởi nghiệp
Sống cùng và chứng kiến vô số cá nhân, doanh nghiệp khởi nghiệp cứ mãi ì ạch tháng này qua năm khác không đạt được thành tựu nào đáng kể. Trước khi đổ lỗi cho bối cảnh thị trường và nguồn lực doanh nghiệp thì tôi xin nói về những thứ bề nổi và nhiều khi chính những thứ bề nổi này quyết định khá nhiều đến thành bại của cá nhân và doanh nghiệp đó, cụ thể:
1. SỐNG VÀ LÀM VIỆC THIẾU KỶ LUẬT:
Hầu hết đều đã biết khởi nghiệp là làm chủ sự nghiệp, là tự mình quản trị mọi nguồn lực từ thời gian đến tài chính một cách hiệu quả nhất. Tuy nhiên nhiều người tự cho phép mình thoải mái quá trớn, ngủ nhiều hơn cần thiết.. giải trí nhiều quá mức... thong dong và hời hợt nghĩ "đời còn dài cơ hội còn nhiều.. lo gì".
Viettel - tập đoàn viễn thông có tốc độ tăng trưởng chóng mặt, hứa hẹn sự phát triển bền vững.. thành công đó phần nào đến từ tính kỷ luật như sắt thép khi áp dụng kỷ luật quân đội vào văn hóa doanh nghiệp.
Chẳng thế mà có câu "Kỷ luật là sức mạnh".
Người nào nói khởi nghiệp mà giường chiếu chăn mùng như ổ lợn, bàn làm việc lộn xộn bụi mù... thì sớm muộn cũng thất bại ê chề. Vì bản thân bạn khi gặp gỡ đối tác mà thấy bàn làm việc lẫn bàn tiếp khách của họ bụi bặm, ruồi muỗi bay vo ve, vỏ kẹo, vỏ sữa lổm chổm trên bàn.. thì liệu bạn có còn thiện chí hợp tác cùng họ? "Cách họ làm một việc chính là cách họ làm mọi việc".
2. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC KÉM HIỆU QUẢ
Công ty nào 8h đến giờ làm việc mà muộn 10 20 phút sau mới thấy lác đác vài nhân viên, nhân viên làm việc thì vừa làm vừa ăn vặt vừa lướt facebook chém gió với bạn bè.. thì xin lỗi số phận doanh nghiệp đó cũng ở tình trạng cảnh báo mất rồi, thể hiện rõ sự lãng phí và yếu kém trong công tác quản trị của người đứng đầu.
Cứ thử vào các phòng giao dịch của các ngân hàng mà xem, nhân viên của họ gần như làm việc liên tục, vừa xử lý 1 đống số liệu vừa nghe điện thoại tư vấn cho khách hàng.. vừa tiếp khách hàng mới.. họ gần như chẳng rảnh ra chút nào, có muốn ngủ gật cũng chẳng có thời gian mà ngủ, cũng không buồn ngủ nổi bởi công việc cả đống.. đầu óc lúc nào cũng phải tập trung tối đa.
Tôi có thời gian 3 năm quản trị một phân xưởng sản xuất vỏ điện thoại, lúc công việc nhiều thì vất vả một chút nhưng rất ít vấn đề phát sinh vì ai cũng luôn trong trạng thái tập trung làm việc. Lúc kế hoạch sản xuất giảm, việc ít.. thì y như rằng sẽ có vấn đề phát sinh, nào là chốn đi ngủ, vừa làm vừa lim dim ngủ gật dẫn đến thao tác sai gây lỗi hàng, hỏng thiết bị. Đúng như câu "Nhàn rỗi sinh nông nổi".
Khi bố trí công việc bắt buộc phải lên rõ bảng mô tả công việc và bảng mô tả kết quả cho từng vị trí. Một ngày cần làm những hạng mục nào.. kết quả phải đạt được như nào phải rạch ròi cho nhân viên luôn định hình rõ mục tiêu làm việc trong ngày, tháng, quý, năm...
Những vị trí như lễ tân, bảo vệ...phải áp dụng tiêu chuẩn về thái độ khi phục vụ, gặp khách.. đón khách phải cười chào..vv...
Các công việc nghiên cứu và phát triển phải tuyển chọn những người thực sự đam mê nghiên cứu, quan sát kỹ thái độ để nhận diện.. vì công việc này khó để áp đặt kết quả rõ ràng, giống như việc yêu cầu một kỹ sư 1 tuần phải nghiên cứu ra 1 mẫu điện thoại mới vậy.. sẽ không khả thi, nếu có ra kết quả thì cũng sẽ không có gì đột phá vì họ đã bị áp đặt, giới hạn trí tưởng tượng của não bộ.
3. TỰ HÀI LÒNG VỚI SẢN PHẨM
Cách đây vài năm khi Iphone 4 còn đang là sản phẩm đỉnh cao của Apple, thử hỏi nếu Apple thỏa mãn và không nâng cấp liên tục thì iphone 4 giờ mang so với Galaxy S7 edge của Samsung thì quả thật là một trời một vực, rất may Apple luôn ráo riết nâng cấp và hoàn thiện sản phẩm để cho ra đời iphone 5 6 7... Chứ không thì thị phần của iphone đến nay chắc đã tiêu tan dưới tay các ông lớn cũng đang không ngừng hoàn thiện như Samsung hay Sony rồi.
Nói hơi thô chứ đến 1 chiếc quạt điện cũng thế, cách đây vài năm chiếc quạt đơn thuần chỉ giúp biến điện năng thành cơ năng tạo ra gió.. Nhưng dần dần được nâng cấp lên quạt hơi nước, quạt điều khiển từ xa.. vv...
Không ngừng nâng cao chất lượng trải nghiệm người dùng là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững, doanh nghiệp phải luôn "Hướng tới đỉnh cao của sự hoàn thiện"
Thương trường giống hệt một dòng sông và người doanh nhân là người bơi ngược dòng nước, nếu tự mãn và không chịu chèo lái thì dòng nước sẽ đẩy con thuyền lùi lại, lùi xa đích đến .. lùi dần lùi dần tới khi nghe tiếng thác đổ ào ào mới nhận ra sắp bị thác nước vùi dập.. khi đó mọi nỗ lực đều trở thành vô nghĩa.
Trên đây là 3 tử huyệt mà cá nhân, doanh nghiệp khởi nghiệp phải bài trừ nếu muốn nghĩ tới những thứ lớn lao hơn. Tin vui là cả 3 tử huyệt trên đều có thể khắc phục ngay lập tức nếu chủ doanh nghiệp quyết cứng rắn vù sự phát triển bền vững của tổ chức.
Khi làm tốt cả 3 yếu tố này nền móng quản trị mới thực sự kiên cố để xây nên những tòa cao ốc chọc trời.
Chúc các bạn có một ngày gặt hái nhiều thành tựu.
Sống cùng và chứng kiến vô số cá nhân, doanh nghiệp khởi nghiệp cứ mãi ì ạch tháng này qua năm khác không đạt được thành tựu nào đáng kể. Trước khi đổ lỗi cho bối cảnh thị trường và nguồn lực doanh nghiệp thì tôi xin nói về những thứ bề nổi và nhiều khi chính những thứ bề nổi này quyết định khá nhiều đến thành bại của cá nhân và doanh nghiệp đó, cụ thể:
1. SỐNG VÀ LÀM VIỆC THIẾU KỶ LUẬT:
Hầu hết đều đã biết khởi nghiệp là làm chủ sự nghiệp, là tự mình quản trị mọi nguồn lực từ thời gian đến tài chính một cách hiệu quả nhất. Tuy nhiên nhiều người tự cho phép mình thoải mái quá trớn, ngủ nhiều hơn cần thiết.. giải trí nhiều quá mức... thong dong và hời hợt nghĩ "đời còn dài cơ hội còn nhiều.. lo gì".
Viettel - tập đoàn viễn thông có tốc độ tăng trưởng chóng mặt, hứa hẹn sự phát triển bền vững.. thành công đó phần nào đến từ tính kỷ luật như sắt thép khi áp dụng kỷ luật quân đội vào văn hóa doanh nghiệp.
Chẳng thế mà có câu "Kỷ luật là sức mạnh".
Người nào nói khởi nghiệp mà giường chiếu chăn mùng như ổ lợn, bàn làm việc lộn xộn bụi mù... thì sớm muộn cũng thất bại ê chề. Vì bản thân bạn khi gặp gỡ đối tác mà thấy bàn làm việc lẫn bàn tiếp khách của họ bụi bặm, ruồi muỗi bay vo ve, vỏ kẹo, vỏ sữa lổm chổm trên bàn.. thì liệu bạn có còn thiện chí hợp tác cùng họ? "Cách họ làm một việc chính là cách họ làm mọi việc".
2. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC KÉM HIỆU QUẢ
Công ty nào 8h đến giờ làm việc mà muộn 10 20 phút sau mới thấy lác đác vài nhân viên, nhân viên làm việc thì vừa làm vừa ăn vặt vừa lướt facebook chém gió với bạn bè.. thì xin lỗi số phận doanh nghiệp đó cũng ở tình trạng cảnh báo mất rồi, thể hiện rõ sự lãng phí và yếu kém trong công tác quản trị của người đứng đầu.
Cứ thử vào các phòng giao dịch của các ngân hàng mà xem, nhân viên của họ gần như làm việc liên tục, vừa xử lý 1 đống số liệu vừa nghe điện thoại tư vấn cho khách hàng.. vừa tiếp khách hàng mới.. họ gần như chẳng rảnh ra chút nào, có muốn ngủ gật cũng chẳng có thời gian mà ngủ, cũng không buồn ngủ nổi bởi công việc cả đống.. đầu óc lúc nào cũng phải tập trung tối đa.
Tôi có thời gian 3 năm quản trị một phân xưởng sản xuất vỏ điện thoại, lúc công việc nhiều thì vất vả một chút nhưng rất ít vấn đề phát sinh vì ai cũng luôn trong trạng thái tập trung làm việc. Lúc kế hoạch sản xuất giảm, việc ít.. thì y như rằng sẽ có vấn đề phát sinh, nào là chốn đi ngủ, vừa làm vừa lim dim ngủ gật dẫn đến thao tác sai gây lỗi hàng, hỏng thiết bị. Đúng như câu "Nhàn rỗi sinh nông nổi".
Khi bố trí công việc bắt buộc phải lên rõ bảng mô tả công việc và bảng mô tả kết quả cho từng vị trí. Một ngày cần làm những hạng mục nào.. kết quả phải đạt được như nào phải rạch ròi cho nhân viên luôn định hình rõ mục tiêu làm việc trong ngày, tháng, quý, năm...
Những vị trí như lễ tân, bảo vệ...phải áp dụng tiêu chuẩn về thái độ khi phục vụ, gặp khách.. đón khách phải cười chào..vv...
Các công việc nghiên cứu và phát triển phải tuyển chọn những người thực sự đam mê nghiên cứu, quan sát kỹ thái độ để nhận diện.. vì công việc này khó để áp đặt kết quả rõ ràng, giống như việc yêu cầu một kỹ sư 1 tuần phải nghiên cứu ra 1 mẫu điện thoại mới vậy.. sẽ không khả thi, nếu có ra kết quả thì cũng sẽ không có gì đột phá vì họ đã bị áp đặt, giới hạn trí tưởng tượng của não bộ.
3. TỰ HÀI LÒNG VỚI SẢN PHẨM
Cách đây vài năm khi Iphone 4 còn đang là sản phẩm đỉnh cao của Apple, thử hỏi nếu Apple thỏa mãn và không nâng cấp liên tục thì iphone 4 giờ mang so với Galaxy S7 edge của Samsung thì quả thật là một trời một vực, rất may Apple luôn ráo riết nâng cấp và hoàn thiện sản phẩm để cho ra đời iphone 5 6 7... Chứ không thì thị phần của iphone đến nay chắc đã tiêu tan dưới tay các ông lớn cũng đang không ngừng hoàn thiện như Samsung hay Sony rồi.
Nói hơi thô chứ đến 1 chiếc quạt điện cũng thế, cách đây vài năm chiếc quạt đơn thuần chỉ giúp biến điện năng thành cơ năng tạo ra gió.. Nhưng dần dần được nâng cấp lên quạt hơi nước, quạt điều khiển từ xa.. vv...
Không ngừng nâng cao chất lượng trải nghiệm người dùng là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững, doanh nghiệp phải luôn "Hướng tới đỉnh cao của sự hoàn thiện"
Thương trường giống hệt một dòng sông và người doanh nhân là người bơi ngược dòng nước, nếu tự mãn và không chịu chèo lái thì dòng nước sẽ đẩy con thuyền lùi lại, lùi xa đích đến .. lùi dần lùi dần tới khi nghe tiếng thác đổ ào ào mới nhận ra sắp bị thác nước vùi dập.. khi đó mọi nỗ lực đều trở thành vô nghĩa.
Trên đây là 3 tử huyệt mà cá nhân, doanh nghiệp khởi nghiệp phải bài trừ nếu muốn nghĩ tới những thứ lớn lao hơn. Tin vui là cả 3 tử huyệt trên đều có thể khắc phục ngay lập tức nếu chủ doanh nghiệp quyết cứng rắn vù sự phát triển bền vững của tổ chức.
Khi làm tốt cả 3 yếu tố này nền móng quản trị mới thực sự kiên cố để xây nên những tòa cao ốc chọc trời.
Chúc các bạn có một ngày gặt hái nhiều thành tựu.
2 months ago
ĐỪNG LƯỜI NỮA!
1️. Sống thì phải có kế hoạch, mục tiêu rõ ràng. Đừng ậm ờ thế nào cũng được.
2️. Có kế hoạch, mục tiêu rồi thì hành động đi, đừng chần chừ, đừng trì hoãn. Đừng mãi ăn bánh vẽ hoài thế, lâu dần chính bản thân bạn cũng thấy chán mình chứ đừng nói người khác.
3️. Nhất định phải có kỷ luật bản thân.
4️. Đã nói là làm, sai cũng làm, phải làm mới rút ra được kinh nghiệm. Còn cứ ngồi đó sợ hãi đủ đường thì đến cơ hội sai lầm cũng không đến phần bạn.
5️. Google gần như có thể giải đáp tất cả những gì bạn thắc mắc, nó MIỄN PHÍ mà, hãy tận dụng đi.
6️. Ngoài internet đừng quên bạn có sách, các thư viện sách luôn chào đón bạn. Nếu không có thời gian đọc sách giấy, một lần nữa tận dụng internet để đọc sách thông qua các app (miễn phí, trả phí đều đủ cả) tranh thủ lúc đi xe bus, ngồi chờ coffee, vừa rẻ vừa tiện dụng.
7️. Đừng suốt ngày up ảnh, up status sống ảo nữa, nó không khiến chiếc bụng của bạn no được đâu. Tắt up ảnh ảo và đi kiếm tiền, hoặc học những thứ bổ ích khác đi.
8️. Biết mình không thông minh thì lấy sự cần cù bù vào. Người ta đọc 1 tháng được 1 quyển sách, bạn phải đọc ít nhất 3 cuốn.
9️. Với mạng xã hội, ngưng theo dõi những thứ xàm xí đi. Ấn theo dõi ngay những người truyền cảm hứng, những người thành công, những người luôn mang đến cho bạn nguồn năng lượng tích cực.
1️0. Đừng bao giờ phí thời gian lướt mạng xã hội một cách vô thức, hãy để dành nó để học ngoại ngữ, trau dồi thêm kỹ năng bản thân còn thiếu còn yếu.
1️1. Đừng bao giờ để bản thân rơi vào trạng thái trống rỗng, nghĩa là không biết bản thân muốn gì, nên làm gì? Phải luôn luôn đẩy bản thân vào guồng hoàn thiện bản thân.
1️2. Khi gặp vấn đề phải tìm hướng giải quyết ngay, đừng ỉm nó đi... nếu không muốn những vấn đề đó là tiền đề cho sự thất bại.
1️3. Muốn hội nhập phải biết ngoại ngữ. Muốn gì thì muốn, ngoài tiếng mẹ đẻ, nhất định phải học thêm ít nhất một vài ngoại ngữ.
1️4. Lớn rồi, phải biết chọn bạn mà chơi, nhìn cho rõ đâu là bạn đâu là bè, đâu là người mình nên tin tưởng đâu là kẻ chỉ để xã giao.
1️5. Thị phi ở đời nhiều lắm, đừng để bản thân bị cuốn vào những chuyện tào lao, lãng phí thời gian.
1️6. Phải là người vừa có tài vừa có đức, biết nhiều biết ít nhưng nhất định phải BIẾT ĐIỀU.
1️7. Tuyệt đối không lãng phí thời gian vào những người/việc không đáng. Ví dụ như đau khổ, dằn vặt bản thân khi chia tay, bị từ chối/ hoặc khi làm một việc gì đó thất bại... TUYỆT ĐỐI KHÔNG. Thời gian đau khổ, dằn vặt đó hãy dành dụm để làm để đối tốt với bản thân, với những người xứng đáng thì hơn.
1️8. Và điều cuối cùng, hãy bung hết sức mình mà làm, làm thật quyết liệt... không thành công thì cũng thành nhân. Nhớ nhé!
Nguồn: St
Đăng ký cộng đồng chia sẻ kinh nghiệm kiến thuc kinh doanh tại www.vuaseo.com
1️. Sống thì phải có kế hoạch, mục tiêu rõ ràng. Đừng ậm ờ thế nào cũng được.
2️. Có kế hoạch, mục tiêu rồi thì hành động đi, đừng chần chừ, đừng trì hoãn. Đừng mãi ăn bánh vẽ hoài thế, lâu dần chính bản thân bạn cũng thấy chán mình chứ đừng nói người khác.
3️. Nhất định phải có kỷ luật bản thân.
4️. Đã nói là làm, sai cũng làm, phải làm mới rút ra được kinh nghiệm. Còn cứ ngồi đó sợ hãi đủ đường thì đến cơ hội sai lầm cũng không đến phần bạn.
5️. Google gần như có thể giải đáp tất cả những gì bạn thắc mắc, nó MIỄN PHÍ mà, hãy tận dụng đi.
6️. Ngoài internet đừng quên bạn có sách, các thư viện sách luôn chào đón bạn. Nếu không có thời gian đọc sách giấy, một lần nữa tận dụng internet để đọc sách thông qua các app (miễn phí, trả phí đều đủ cả) tranh thủ lúc đi xe bus, ngồi chờ coffee, vừa rẻ vừa tiện dụng.
7️. Đừng suốt ngày up ảnh, up status sống ảo nữa, nó không khiến chiếc bụng của bạn no được đâu. Tắt up ảnh ảo và đi kiếm tiền, hoặc học những thứ bổ ích khác đi.
8️. Biết mình không thông minh thì lấy sự cần cù bù vào. Người ta đọc 1 tháng được 1 quyển sách, bạn phải đọc ít nhất 3 cuốn.
9️. Với mạng xã hội, ngưng theo dõi những thứ xàm xí đi. Ấn theo dõi ngay những người truyền cảm hứng, những người thành công, những người luôn mang đến cho bạn nguồn năng lượng tích cực.
1️0. Đừng bao giờ phí thời gian lướt mạng xã hội một cách vô thức, hãy để dành nó để học ngoại ngữ, trau dồi thêm kỹ năng bản thân còn thiếu còn yếu.
1️1. Đừng bao giờ để bản thân rơi vào trạng thái trống rỗng, nghĩa là không biết bản thân muốn gì, nên làm gì? Phải luôn luôn đẩy bản thân vào guồng hoàn thiện bản thân.
1️2. Khi gặp vấn đề phải tìm hướng giải quyết ngay, đừng ỉm nó đi... nếu không muốn những vấn đề đó là tiền đề cho sự thất bại.
1️3. Muốn hội nhập phải biết ngoại ngữ. Muốn gì thì muốn, ngoài tiếng mẹ đẻ, nhất định phải học thêm ít nhất một vài ngoại ngữ.
1️4. Lớn rồi, phải biết chọn bạn mà chơi, nhìn cho rõ đâu là bạn đâu là bè, đâu là người mình nên tin tưởng đâu là kẻ chỉ để xã giao.
1️5. Thị phi ở đời nhiều lắm, đừng để bản thân bị cuốn vào những chuyện tào lao, lãng phí thời gian.
1️6. Phải là người vừa có tài vừa có đức, biết nhiều biết ít nhưng nhất định phải BIẾT ĐIỀU.
1️7. Tuyệt đối không lãng phí thời gian vào những người/việc không đáng. Ví dụ như đau khổ, dằn vặt bản thân khi chia tay, bị từ chối/ hoặc khi làm một việc gì đó thất bại... TUYỆT ĐỐI KHÔNG. Thời gian đau khổ, dằn vặt đó hãy dành dụm để làm để đối tốt với bản thân, với những người xứng đáng thì hơn.
1️8. Và điều cuối cùng, hãy bung hết sức mình mà làm, làm thật quyết liệt... không thành công thì cũng thành nhân. Nhớ nhé!
Nguồn: St
Đăng ký cộng đồng chia sẻ kinh nghiệm kiến thuc kinh doanh tại www.vuaseo.com
2 months ago
#Đừng_bỏ_cuộc vào những lúc bạn cảm thấy hoang mang & mệt mỏi nhất!
Thường thì những lúc như vậy chỉ cần cố gắng thêm một lần nữa, bạn sẽ tìm ra cách
👉Đa phần, những điều bạn đang cho là cùng cực khổ sở kia, có khi đang là chuyện hàng ngày của người khác 😉
Nếu bản thân mới khó chịu một chút mà lầm tưởng mình đã cố gắng lắm rồi, thử vác cuốc ra đồng #trồngkhoaigiữamùahè hay lên nương rẫy #cấylúa vào #mùađông một lần xem, định nghĩa về vất vả của các bạn có thay đổi ko
Các bạn trẻ bây giờ có vẻ thích kiếm tiền nhanh. Hoặc chí ít, là làm cái gì cũng muốn có kết quả ngay lập tức. Ok, ko sao. Chả ai muốn giàu chậm cả. Bản ngã con người là như vậy.
Nhưng nếu chỉ làm toàn việc dễ dàng ai cũng có thể làm thì giá trị của bạn nằm ở đâu ?😔
Tôi sẽ ko lấy cây mao trúc ra để nói với các bạn đạo lý cây mao trúc cần #4năm để cao được chục phân nhưng sau đó mỗi tháng nó sẽ cao #30cm , vì 4 năm đó là thời gian nó cắm rễ vào mặt đất thật chắc để có thể vươn lên.
Hoặc nếu bạn thuộc hệ đi tập gym 1 tuần và muốn có 6 múi ngay, tôi muốn hỏi các bạn một câu: tại sao lại phải nhanh ?
Việc nhanh chóng có kết quả có thực sự giúp bạn trở thành một phiên bản tốt hơn ko ? Hay chỉ là cái xác ko hồn ?
Giả dụ bạn có cơ bắp đẹp chỉ sau 1 tuần luyện tập, thì chắc chắn bạn vẫn yếu rớt so với những người đã luyện tập một vài năm, dù nhìn bề ngoài có vẻ giống nhau.
Và bạn vẫn chả thể chịu nổi một viên gạch từ cuộc đời, chỉ cần 1 hit là đo ván.
Chính quá trình rèn luyện từ ngày này qua ngày khác mới tạo ra giá trị của bạn, còn những thứ blink blink chỉ là hệ quả tất yếu.
👉 Để tới được đích bạn đã phải trải qua quá trình đổ mồ hôi nước mắt; rất nhiều lần muốn lười biếng, tìm lý do thoái thác, trì hoãn; rất nhiều lần cảm giác mình ko thể cố gắng dc nữa rồi nhưng vẫn vượt qua… những điều đó mới tạo ra phiên bản có thể chống đỡ với mọi sóng gió & biến cố tìm tới.
Cho nên, thay vì đặt mục tiêu là 6 múi aka body 90 60… hãy đặt mục tiêu là dù có thế nào cũng #thực_hiện_đủ_những_gì_cần_làm .
Nhất quán, liên tục, đều đặn & ko bỏ cuộc dù là với lý do gì. ✊
☘️ Thành công chỉ đơn giản là có thể kiên trì làm những gì cần làm một cách đều đặn 😉
------
#khongbocuoc #noluc 1% #mỗingày
#pháttriển #lanh_dao #ky_luat #hoc_hoi
#co_hoi #dau_tu #kinh_doanh
Thường thì những lúc như vậy chỉ cần cố gắng thêm một lần nữa, bạn sẽ tìm ra cách
👉Đa phần, những điều bạn đang cho là cùng cực khổ sở kia, có khi đang là chuyện hàng ngày của người khác 😉
Nếu bản thân mới khó chịu một chút mà lầm tưởng mình đã cố gắng lắm rồi, thử vác cuốc ra đồng #trồngkhoaigiữamùahè hay lên nương rẫy #cấylúa vào #mùađông một lần xem, định nghĩa về vất vả của các bạn có thay đổi ko
Các bạn trẻ bây giờ có vẻ thích kiếm tiền nhanh. Hoặc chí ít, là làm cái gì cũng muốn có kết quả ngay lập tức. Ok, ko sao. Chả ai muốn giàu chậm cả. Bản ngã con người là như vậy.
Nhưng nếu chỉ làm toàn việc dễ dàng ai cũng có thể làm thì giá trị của bạn nằm ở đâu ?😔
Tôi sẽ ko lấy cây mao trúc ra để nói với các bạn đạo lý cây mao trúc cần #4năm để cao được chục phân nhưng sau đó mỗi tháng nó sẽ cao #30cm , vì 4 năm đó là thời gian nó cắm rễ vào mặt đất thật chắc để có thể vươn lên.
Hoặc nếu bạn thuộc hệ đi tập gym 1 tuần và muốn có 6 múi ngay, tôi muốn hỏi các bạn một câu: tại sao lại phải nhanh ?
Việc nhanh chóng có kết quả có thực sự giúp bạn trở thành một phiên bản tốt hơn ko ? Hay chỉ là cái xác ko hồn ?
Giả dụ bạn có cơ bắp đẹp chỉ sau 1 tuần luyện tập, thì chắc chắn bạn vẫn yếu rớt so với những người đã luyện tập một vài năm, dù nhìn bề ngoài có vẻ giống nhau.
Và bạn vẫn chả thể chịu nổi một viên gạch từ cuộc đời, chỉ cần 1 hit là đo ván.
Chính quá trình rèn luyện từ ngày này qua ngày khác mới tạo ra giá trị của bạn, còn những thứ blink blink chỉ là hệ quả tất yếu.
👉 Để tới được đích bạn đã phải trải qua quá trình đổ mồ hôi nước mắt; rất nhiều lần muốn lười biếng, tìm lý do thoái thác, trì hoãn; rất nhiều lần cảm giác mình ko thể cố gắng dc nữa rồi nhưng vẫn vượt qua… những điều đó mới tạo ra phiên bản có thể chống đỡ với mọi sóng gió & biến cố tìm tới.
Cho nên, thay vì đặt mục tiêu là 6 múi aka body 90 60… hãy đặt mục tiêu là dù có thế nào cũng #thực_hiện_đủ_những_gì_cần_làm .
Nhất quán, liên tục, đều đặn & ko bỏ cuộc dù là với lý do gì. ✊
☘️ Thành công chỉ đơn giản là có thể kiên trì làm những gì cần làm một cách đều đặn 😉
------
#khongbocuoc #noluc 1% #mỗingày
#pháttriển #lanh_dao #ky_luat #hoc_hoi
#co_hoi #dau_tu #kinh_doanh
2 months ago
100 Cuốn Ebooks Hay Nhất Mình Sưu Tầm Được
Share về tường để lưu lại nhé!
1. Mẹ teresa trên cả tình yêu: http://bit.ly/2hzC9UU
2. 12 tuyệt kỹ bán hàng Brian Trancy: http://bit.ly/2goai9j
3.Những nguyên tắc vàng của Napoleon Hill: http://bit.ly/2h1ehcK
4.Dám thất bại http://bit.ly/2h3YmOI
5. Đắc Nhân Tâm:
http://bit.ly/2fKYCk7
6. Bí mật dotcom: http://bit.ly/2gqUvXP
7. Dám nghĩ lớn:
http://bit.ly/2f1mFMS
8. Tư duy tích cực tạo thành công http://bit.ly/2gcOS2M
9. Chinh phục mục tiêu Brian Trancy: http://bit.ly/2fmguS1
10. Câu chuyện quản lý cà rốt và nghệ thuật khen thưởng: http://bit.ly/2hqqNSR
11. Hạt giống tâm hồn: http://bit.ly/2ifZFrz
12. Hạnh phúc tại tâm: http://bit.ly/2hPiH7h
13. Hạt giống tâm hồn: http://bit.ly/2hPhWes
14. Để được trọng dụng và đãi ngộ: http://bit.ly/2ig1rsS
15. 7 thói quen để thành đạt - Stephen R. Covey
http://bit.ly/2g9mkUy
16. 13 Nguyên tác nghĩ giàu và làm giàu Napoleon Hill: http://bit.ly/2guRYzT
17. Bí quyết tay trắng trở thành triệu phú Adam Khoo: http://bit.ly/2fhrhK5
18. Lập trinh ngôn ngữ tư duy 2: http://bit.ly/2gaC5Ow
19. Lập trinh ngôn ngữ tư duy 1: http://bit.ly/2ia2exp
20. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 1: http://bit.ly/2lOgQkk
21. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 2: http://bit.ly/2frF55i
22. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 3: http://bit.ly/2frzpsh
23. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 4: http://bit.ly/2g8ijkN
24. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 5: http://bit.ly/2guFCsm
25. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 6: http://bit.ly/2g6k3gv
26. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 7: http://bit.ly/2g6iNtz
27. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 8: http://bit.ly/2lOgQkk
28. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 9: http://bit.ly/2lOgQkk
30. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 10: http://bit.ly/2guCLj8
31. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 11: http://bit.ly/2fFEFLS
32. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 12: http://bit.ly/2lOgQkk
33. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 13: http://bit.ly/2fFIjW9
34. Bí mật tue duy trệu phú T Harv Eker: http://bit.ly/2iGrJYn
35. Người nam châm Jack Canfield: http://bit.ly/2hqo6kb
36. Tuần làm việc 4 giờ Timothy Ferriss: http://bit.ly/2i9Su6v
37. Làm chủ tư duy thay đổi vận mệnh Adam Khoo: http://bit.ly/2ijollL
38. Tôi tài giỏi bạn cũng thế 2 Adam Khoo: http://bit.ly/2isxsxw
39. Bí mật của trí nhớ siêu phàm: http://bit.ly/2hy6F6b
40. Dạy con theo phương pháp kỷ luật tích cực: http://bit.ly/2hquWX5
41. Thức tỉnh mục đích sống: http://bit.ly/2ifX9BR
42. Bí quyết thành công của các triệu phú trẻ Hàn Quốc: http://bit.ly/2ig9kP3
43. Vươn đến sự hoàn thiện Zig Ziglar: http://bit.ly/2ijl31G
44. Tư duy đột phá: http://bit.ly/2hPeVe2
45. Quy luật bất biến để thành công trong kinh doanh: http://bit.ly/2hqxaW7
46. Nghĩ lớn để thành công Donald Trump: http://bit.ly/2jFAI80
47. Quà tặng kỳ diệu: http://bit.ly/2i9Koe1
48. Những nguyên lý quản trị bất biến: http://bit.ly/2i9WVOC
49. Đọc vị bất kỳ ai để không bị lừa dối: http://bit.ly/2iga8n3
50. Hạt giống tâm hồn; http://bit.ly/2hPhWes
51. Bẩy thói quen để tạo gia đình hạnh phúc: http://bit.ly/2ksRvzF
52. Gung hoo! Bí quyết phát huy nhiệt huyết nhân viên: http://bit.ly/2hPh0Xy
53. Để được trọng dụng và đãi ngộ: http://bit.ly/2ig1rsS
54. BARACK OBAMA hy vọng táo bạo: http://bit.ly/2hSdo7d
55. Thế Giới phẳng: http://bit.ly/2ioiBHf
56. Hẹn bạn trên đỉnh thành công: http://bit.ly/2hBl6Xl
57. Cuộc tranh đấu của tôi Hitler: http://bit.ly/2icyUDV
58. Tư duy tích cực: http://bit.ly/2iNBzHl
59. Những cuốn sách hay nhất mọi thời đại: http://bit.ly/2jn2g5G
60. Facebook marketing từ A đến Z: http://bit.ly/2jNOje2
62. Người giỏi không phải là người làm tất cả: http://bit.ly/2kYOd3V
63. Bí mật tài chính người giàu: http://bit.ly/2krs4h4
64. Nhà giả kim: http://bit.ly/2kxShs1
65. Tôi thấy hoa vàng trên cỏ xanh Nguyễn Nhật Ánh: http://bit.ly/2lwj3VR
66. Dạy con theo phương pháp kỷ luật tích cực: http://bit.ly/2hquWX5
67.Bí quyết thành công 100 thương hiệu hàng đầu thế giới: http://bit.ly/2lwqpsm
68. Hạnh phúc tại tâm: http://bit.ly/2hPiH7h
69. Tôi tài giỏi bạn cũng thế Adam Khoo: http://bit.ly/2lBLz4A
70. Đàm phán theo phong cách của Trump: http://bit.ly/2lDfbzf
71. Ánh sáng chân tâm Dalailama: http://bit.ly/2kxBJk8
72. Sống và khát vọng Trần Đăng Khoa: http://bit.ly/2lBDblm
73. Thế giới cong: http://bit.ly/2kfvkO5
74. Đừng bao giờ đi ăn một mình: http://bit.ly/2lAigmi
75. Lý gia Thành - Ông chủ của những ông chủ: http://bit.ly/2ll4d38
76. Khác biệt hay là chết: http://bit.ly/2lMM6B9
77. Bộ sách cẩm nang kinh doanh: http://bit.ly/2luvD8J
78. Bộ sách cẩm nang kinh doanh Harvard: http://bit.ly/2mrk0OZ
79. Tony buổi sáng - Cafe cùng Tony: http://bit.ly/2mvO9wN
80. Sức mạnh của vị giám đốc 1 phút: http://bit.ly/2me2KMK
81. Hồi ký - tự chuyện- danh nhân: http://bit.ly/2meemiG
82. Bạn có thể đàm phán bất cứ điều gì: http://bit.ly/2nzp2q1
83. Bí quyết gây dựng cơ nghiệp bạc tỷ Adam Khoo: http://bit.ly/2mD0sbC
84. 30 ngày tháo gỡ bế tác cuộc đời Quách Tuấn Khanh: http://bit.ly/2nYE1y7
85. 33 kế sách kinh doanh - lý thuyết và ứng dụng: http://bit.ly/2o2fyDo
86. Làm giàu nhanh T Harv Eker: http://bit.ly/2ockGpg
87. Tony buổi sáng - Trên đường băng: http://bit.ly/2qgoJVT
88. 18 quy luật bất biến khi xây dựng thương hiệu công ty: http://bit.ly/2p45Npt
89. Vị giám đốc 1 phút: http://bit.ly/2p1hjS1
90. Vì sao họ thành công: http://bit.ly/2oTjNX6
91. Hạnh phúc không khó tìm: http://bit.ly/2p1Aueg
92. 10 điều tạo nên số phận: http://bit.ly/2pEfIFl
93. Thái độ thay đổi cuộc đời: http://bit.ly/2qzVTwg
94. Xử thế trí tuệ toàn thư thuật nói chuyện: http://bit.ly/2oTs8dH
95. Hãy cười lên các con: http://bit.ly/2pTAEta
96. Nững bước đơn giản đến ước mơ: http://bit.ly/2psbtMV
97. Nước Nhật mua cả thế giới: http://bit.ly/2p4OzbC
98. Con cái chúng ta đều giỏi Adam Khoo: http://bit.ly/2qfcHv5
99. Tự tạo tương lai của chinh mình Brian Trancy: http://bit.ly/2rcDBl1
100. 7 chiến lược thinh vượng và hạnh phúc Jim Rohn: http://bit.ly/2rLmJTs
101. Bộ sách hay nhất là đây, riêng bộ này nhớ download luôn: http://bit.ly/2BbrTf7
Share về tường để lưu lại nhé!
1. Mẹ teresa trên cả tình yêu: http://bit.ly/2hzC9UU
2. 12 tuyệt kỹ bán hàng Brian Trancy: http://bit.ly/2goai9j
3.Những nguyên tắc vàng của Napoleon Hill: http://bit.ly/2h1ehcK
4.Dám thất bại http://bit.ly/2h3YmOI
5. Đắc Nhân Tâm:
http://bit.ly/2fKYCk7
6. Bí mật dotcom: http://bit.ly/2gqUvXP
7. Dám nghĩ lớn:
http://bit.ly/2f1mFMS
8. Tư duy tích cực tạo thành công http://bit.ly/2gcOS2M
9. Chinh phục mục tiêu Brian Trancy: http://bit.ly/2fmguS1
10. Câu chuyện quản lý cà rốt và nghệ thuật khen thưởng: http://bit.ly/2hqqNSR
11. Hạt giống tâm hồn: http://bit.ly/2ifZFrz
12. Hạnh phúc tại tâm: http://bit.ly/2hPiH7h
13. Hạt giống tâm hồn: http://bit.ly/2hPhWes
14. Để được trọng dụng và đãi ngộ: http://bit.ly/2ig1rsS
15. 7 thói quen để thành đạt - Stephen R. Covey
http://bit.ly/2g9mkUy
16. 13 Nguyên tác nghĩ giàu và làm giàu Napoleon Hill: http://bit.ly/2guRYzT
17. Bí quyết tay trắng trở thành triệu phú Adam Khoo: http://bit.ly/2fhrhK5
18. Lập trinh ngôn ngữ tư duy 2: http://bit.ly/2gaC5Ow
19. Lập trinh ngôn ngữ tư duy 1: http://bit.ly/2ia2exp
20. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 1: http://bit.ly/2lOgQkk
21. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 2: http://bit.ly/2frF55i
22. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 3: http://bit.ly/2frzpsh
23. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 4: http://bit.ly/2g8ijkN
24. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 5: http://bit.ly/2guFCsm
25. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 6: http://bit.ly/2g6k3gv
26. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 7: http://bit.ly/2g6iNtz
27. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 8: http://bit.ly/2lOgQkk
28. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 9: http://bit.ly/2lOgQkk
30. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 10: http://bit.ly/2guCLj8
31. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 11: http://bit.ly/2fFEFLS
32. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 12: http://bit.ly/2lOgQkk
33. Dạy con làm giàu Robert Kiosaky tập 13: http://bit.ly/2fFIjW9
34. Bí mật tue duy trệu phú T Harv Eker: http://bit.ly/2iGrJYn
35. Người nam châm Jack Canfield: http://bit.ly/2hqo6kb
36. Tuần làm việc 4 giờ Timothy Ferriss: http://bit.ly/2i9Su6v
37. Làm chủ tư duy thay đổi vận mệnh Adam Khoo: http://bit.ly/2ijollL
38. Tôi tài giỏi bạn cũng thế 2 Adam Khoo: http://bit.ly/2isxsxw
39. Bí mật của trí nhớ siêu phàm: http://bit.ly/2hy6F6b
40. Dạy con theo phương pháp kỷ luật tích cực: http://bit.ly/2hquWX5
41. Thức tỉnh mục đích sống: http://bit.ly/2ifX9BR
42. Bí quyết thành công của các triệu phú trẻ Hàn Quốc: http://bit.ly/2ig9kP3
43. Vươn đến sự hoàn thiện Zig Ziglar: http://bit.ly/2ijl31G
44. Tư duy đột phá: http://bit.ly/2hPeVe2
45. Quy luật bất biến để thành công trong kinh doanh: http://bit.ly/2hqxaW7
46. Nghĩ lớn để thành công Donald Trump: http://bit.ly/2jFAI80
47. Quà tặng kỳ diệu: http://bit.ly/2i9Koe1
48. Những nguyên lý quản trị bất biến: http://bit.ly/2i9WVOC
49. Đọc vị bất kỳ ai để không bị lừa dối: http://bit.ly/2iga8n3
50. Hạt giống tâm hồn; http://bit.ly/2hPhWes
51. Bẩy thói quen để tạo gia đình hạnh phúc: http://bit.ly/2ksRvzF
52. Gung hoo! Bí quyết phát huy nhiệt huyết nhân viên: http://bit.ly/2hPh0Xy
53. Để được trọng dụng và đãi ngộ: http://bit.ly/2ig1rsS
54. BARACK OBAMA hy vọng táo bạo: http://bit.ly/2hSdo7d
55. Thế Giới phẳng: http://bit.ly/2ioiBHf
56. Hẹn bạn trên đỉnh thành công: http://bit.ly/2hBl6Xl
57. Cuộc tranh đấu của tôi Hitler: http://bit.ly/2icyUDV
58. Tư duy tích cực: http://bit.ly/2iNBzHl
59. Những cuốn sách hay nhất mọi thời đại: http://bit.ly/2jn2g5G
60. Facebook marketing từ A đến Z: http://bit.ly/2jNOje2
62. Người giỏi không phải là người làm tất cả: http://bit.ly/2kYOd3V
63. Bí mật tài chính người giàu: http://bit.ly/2krs4h4
64. Nhà giả kim: http://bit.ly/2kxShs1
65. Tôi thấy hoa vàng trên cỏ xanh Nguyễn Nhật Ánh: http://bit.ly/2lwj3VR
66. Dạy con theo phương pháp kỷ luật tích cực: http://bit.ly/2hquWX5
67.Bí quyết thành công 100 thương hiệu hàng đầu thế giới: http://bit.ly/2lwqpsm
68. Hạnh phúc tại tâm: http://bit.ly/2hPiH7h
69. Tôi tài giỏi bạn cũng thế Adam Khoo: http://bit.ly/2lBLz4A
70. Đàm phán theo phong cách của Trump: http://bit.ly/2lDfbzf
71. Ánh sáng chân tâm Dalailama: http://bit.ly/2kxBJk8
72. Sống và khát vọng Trần Đăng Khoa: http://bit.ly/2lBDblm
73. Thế giới cong: http://bit.ly/2kfvkO5
74. Đừng bao giờ đi ăn một mình: http://bit.ly/2lAigmi
75. Lý gia Thành - Ông chủ của những ông chủ: http://bit.ly/2ll4d38
76. Khác biệt hay là chết: http://bit.ly/2lMM6B9
77. Bộ sách cẩm nang kinh doanh: http://bit.ly/2luvD8J
78. Bộ sách cẩm nang kinh doanh Harvard: http://bit.ly/2mrk0OZ
79. Tony buổi sáng - Cafe cùng Tony: http://bit.ly/2mvO9wN
80. Sức mạnh của vị giám đốc 1 phút: http://bit.ly/2me2KMK
81. Hồi ký - tự chuyện- danh nhân: http://bit.ly/2meemiG
82. Bạn có thể đàm phán bất cứ điều gì: http://bit.ly/2nzp2q1
83. Bí quyết gây dựng cơ nghiệp bạc tỷ Adam Khoo: http://bit.ly/2mD0sbC
84. 30 ngày tháo gỡ bế tác cuộc đời Quách Tuấn Khanh: http://bit.ly/2nYE1y7
85. 33 kế sách kinh doanh - lý thuyết và ứng dụng: http://bit.ly/2o2fyDo
86. Làm giàu nhanh T Harv Eker: http://bit.ly/2ockGpg
87. Tony buổi sáng - Trên đường băng: http://bit.ly/2qgoJVT
88. 18 quy luật bất biến khi xây dựng thương hiệu công ty: http://bit.ly/2p45Npt
89. Vị giám đốc 1 phút: http://bit.ly/2p1hjS1
90. Vì sao họ thành công: http://bit.ly/2oTjNX6
91. Hạnh phúc không khó tìm: http://bit.ly/2p1Aueg
92. 10 điều tạo nên số phận: http://bit.ly/2pEfIFl
93. Thái độ thay đổi cuộc đời: http://bit.ly/2qzVTwg
94. Xử thế trí tuệ toàn thư thuật nói chuyện: http://bit.ly/2oTs8dH
95. Hãy cười lên các con: http://bit.ly/2pTAEta
96. Nững bước đơn giản đến ước mơ: http://bit.ly/2psbtMV
97. Nước Nhật mua cả thế giới: http://bit.ly/2p4OzbC
98. Con cái chúng ta đều giỏi Adam Khoo: http://bit.ly/2qfcHv5
99. Tự tạo tương lai của chinh mình Brian Trancy: http://bit.ly/2rcDBl1
100. 7 chiến lược thinh vượng và hạnh phúc Jim Rohn: http://bit.ly/2rLmJTs
101. Bộ sách hay nhất là đây, riêng bộ này nhớ download luôn: http://bit.ly/2BbrTf7
Me teresa tren ca tinh yeu | PDF
Me teresa tren ca tinh yeu - Download as a PDF or view online for free
http://bit.ly/2hzC9UU
2 months ago
NGƯỜI QUẢN LÝ SẼ LÀM GÌ KHI: QUYẾT ĐỊNH PROMOTE 1 NHÂN VIÊN LÊN VỊ TRÍ LEADER, NHƯNG 1 NHÂN VIÊN KHÁC KHÔNG TÔN TRỌNG QUYẾT ĐỊNH VÀ TỎ RA CHỐNG ĐỐI.
🚀Tối thứ 7 khi Thắng làm Mentor cho 1 bạn Head of Sales & MKT đang gặp phải vấn đề như sau :
🚀Sales team có 2 bạn được cho cơ hội phát huy tối đa khả năng của mình, sau đó sẽ review và chọn ra 1 trong 2 bạn promote lên vị trí Leader.
🚀Sau đó đã chọn được 1 bạn và promote bạn đó lên Leader.
Nhưng rắc rối bắt đầu xảy ra : bạn còn lại tỏ ra không phục quyết định của Ban lãnh đạo công ty, bạn tỏ ra chống đối ra mặt sau khi nghe quyết định.
🚀Mặc dù bạn Head of Sales & MKT đã ngồi nói chuyện riêng, nhưng bạn nhân viên đó vẫn không thay đổi thái độ.
Sau khi hỏi bạn Head of Sales & MKT đã nói những gì với bạn đó, Thắng phát hiện bạn chưa nói rõ được lý do dẫn đến quyết định của Ban lãnh đạo công ty, cũng như thuyết phục và yêu cầu được bạn NV đó thay đổi thái độ theo hướng tích cực hơn, để không ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của bạn cùng đội ngũ.
🚀Thắng đã tư vấn như sau :
1.Bạn nên ngồi lại nói chuyện 1:1 với bạn NV đó.
2.Đưa ra lý do tại sao Ban Giám đốc đã chọn bạn kia, với các dẫn chứng có con số cụ thể như : tỷ lệ % đạt được KPI, tính kỷ luật, thái độ làm việc, tinh thần làm việc nhóm, khả năng truyền tải thông tin, huấn luyện và hỗ trợ đội ngũ khi bán hàng...
3.Cương quyết và nghiêm khắc nhắc lại: chuyện phải thay đổi thái độ làm việc và ứng xử, để các bạn trong team tôn trọng chính bạn, khi bạn tỏ ra tôn trọng quyết định của BGĐ, cũng như bạn Leader đã được promote.
4.Đưa ra deadline cụ thể, hẹn sẽ review lại performance, có biên bản cuộc họp để sau này có evidence nói chuyện với nhau.
5.Hứa trao cho bạn cơ hội được promote nếu bạn chấp nhận tiếp tục phấn đấu hết mình với kết quả tốt hơn hiện tại.
🚀Đây là câu chuyện đâu đó chúng ta đã và đang gặp phải, khi quản lý đội ngũ nhân viên .
Việc gì cũng có thể giải quyết, chỉ cần chúng ta chịu khó lắng nghe, quan sát, nói chuyện rõ ràng với các con số cụ thể, vì các con số không bao giờ nói dối, thông điệp trình bày ngắn gọn, từ ngữ dễ hiểu, thấu tình đạt lý, nói phải củ cải cũng nghe là vậy😎
🚀Hy vọng đây là 1 case study giúp các bạn trẻ bắt đầu làm Quản lý xử lý được tình huống trong công việc hàng ngày.
#LEADERSHIP
#COACHING
🚀Tối thứ 7 khi Thắng làm Mentor cho 1 bạn Head of Sales & MKT đang gặp phải vấn đề như sau :
🚀Sales team có 2 bạn được cho cơ hội phát huy tối đa khả năng của mình, sau đó sẽ review và chọn ra 1 trong 2 bạn promote lên vị trí Leader.
🚀Sau đó đã chọn được 1 bạn và promote bạn đó lên Leader.
Nhưng rắc rối bắt đầu xảy ra : bạn còn lại tỏ ra không phục quyết định của Ban lãnh đạo công ty, bạn tỏ ra chống đối ra mặt sau khi nghe quyết định.
🚀Mặc dù bạn Head of Sales & MKT đã ngồi nói chuyện riêng, nhưng bạn nhân viên đó vẫn không thay đổi thái độ.
Sau khi hỏi bạn Head of Sales & MKT đã nói những gì với bạn đó, Thắng phát hiện bạn chưa nói rõ được lý do dẫn đến quyết định của Ban lãnh đạo công ty, cũng như thuyết phục và yêu cầu được bạn NV đó thay đổi thái độ theo hướng tích cực hơn, để không ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của bạn cùng đội ngũ.
🚀Thắng đã tư vấn như sau :
1.Bạn nên ngồi lại nói chuyện 1:1 với bạn NV đó.
2.Đưa ra lý do tại sao Ban Giám đốc đã chọn bạn kia, với các dẫn chứng có con số cụ thể như : tỷ lệ % đạt được KPI, tính kỷ luật, thái độ làm việc, tinh thần làm việc nhóm, khả năng truyền tải thông tin, huấn luyện và hỗ trợ đội ngũ khi bán hàng...
3.Cương quyết và nghiêm khắc nhắc lại: chuyện phải thay đổi thái độ làm việc và ứng xử, để các bạn trong team tôn trọng chính bạn, khi bạn tỏ ra tôn trọng quyết định của BGĐ, cũng như bạn Leader đã được promote.
4.Đưa ra deadline cụ thể, hẹn sẽ review lại performance, có biên bản cuộc họp để sau này có evidence nói chuyện với nhau.
5.Hứa trao cho bạn cơ hội được promote nếu bạn chấp nhận tiếp tục phấn đấu hết mình với kết quả tốt hơn hiện tại.
🚀Đây là câu chuyện đâu đó chúng ta đã và đang gặp phải, khi quản lý đội ngũ nhân viên .
Việc gì cũng có thể giải quyết, chỉ cần chúng ta chịu khó lắng nghe, quan sát, nói chuyện rõ ràng với các con số cụ thể, vì các con số không bao giờ nói dối, thông điệp trình bày ngắn gọn, từ ngữ dễ hiểu, thấu tình đạt lý, nói phải củ cải cũng nghe là vậy😎
🚀Hy vọng đây là 1 case study giúp các bạn trẻ bắt đầu làm Quản lý xử lý được tình huống trong công việc hàng ngày.
#LEADERSHIP
#COACHING
2 months ago
KHÁCH HÀNG "LẬT ĐẦU LIA LỊA" NHỜ 7 KỸ THUẬT TINH TẾ NÀY!
(Đơn giản nhưng không phải ai cũng biết)
Chốt sales là bước cuối cùng cực kì quan trọng của quá trình bán hàng. Để chốt sales hiệu quả đòi hỏi người bán hàng phải hiểu đúng tâm lý khách hàng và đưa ra giải pháp dịch vụ/ sản phẩm đáp ứng được đúng nhu cầu khách hàng để khách hàng “tự nguyện” quyết định mua hàng.
Dưới đây là 7 phương pháp chốt sales tinh tế khiến khách hàng không thể chối từ.
1. BANT: Giảm bớt các khách hàng không hề có nhu cầu hay không chi trả được dịch vụ. Điều này có lợi cho các chiến dịch sales sau này của doanh nghiệp giúp tiết kiệm chi phí tối đa.
2. Boomerang: Khi khách hàng hỏi “Sao giá bên em cao quá”, hãy đưa ra sản phẩm giá thấp – có rủi ro để khách hàng chọn hoặc đưa ra sản phẩm giá rất cao để khách hàng chọn.
3. 3F: Feel – Felt – Found:
Feel - Thật sự lắng nghe và bày tỏ sự đồng cảm với vấn đề của khách hàng. Gần 70% khách hàng mong muốn người bán hàng có thể lắng nghe thật sự nhu cầu của khách hàng. Nếu bạn chịu lắng nghe là bạn đã chiếm được cảm tình đầu tiên của họ.
Felt – Xác nhận nhiều khách hàng khác cũng nghĩ vậy. Khi đó, có phải khách hàng sẽ nghĩ “Cũng có nhiều người thắc mắc như mình và đã tìm được câu trả lời tại đây, chắc công ty này nắm rõ hướng giải quyết điều này lắm…”. Khách hàng sẽ nảy sinh nhu cầu muốn tìm kiếm câu trả lời cho vấn đề của họ.
Found – Khách hàng nhận ra đây thật sự là câu trả lời dành cho họ.
4. 4P: Picture – Promise – Prove – Push:
Picture – Hình ảnh: Tạo sự chú ý, khơi dậy ham muốn.
Promise – Cam kết: Bạn có thể đem lại những lợi ích gì?
Prove – Chứng minh: Đưa ra những sự hỗ trợ.
Push – Thúc đẩy: Kêu gọi khách hàng mua sản phẩm/dịch vụ.
Trước tiên hãy tạo hình ảnh thật thu hút để ghi dấu trong tiềm thức khách hàng. Khi sự chú ý vừa đủ, những cam kết quyền lợi cũng như các chính sách hỗ trợ sẽ giúp ích rất nhiều trong việc thúc đẩy hành vi mua hàng.
5. Câu hỏi ngược: Đặt lại câu hỏi để hiểu rõ ý khách hàng và để khách hàng hiểu câu hỏi của mình. Ví dụ: Khi khách hàng hỏi “Sao giá bên em cao quá?” thì nhân viên bán hàng có thể đặt câu hỏi như: “Không biết giá như nào sẽ phù hợp với anh/chị để em tư vấn kỹ hơn ạ”; “Cho em hiểu thêm tại sao chị thấy giá này cao ạ?”,…
6. Kỹ thuật tóm tắt: Nhắc lại các mặt hàng mà khách hàng có nhu cầu muốn mua một cách ngắn gọn hoặc theo gói để khách hàng dễ hình dung được những lợi ích họ sẽ có khi mua sản phẩm.
7. DISC: Là hệ thống nghiên cứu hành vi của con người do một tiến sĩ tâm lý học người Mỹ William Moulton Marsden thiết lập từ những năm 1920. Theo lý thuyết thì tính cách con người được chia thành 4 nhóm: D - Dominance (Thống trị ); I - Influence (Ảnh hưởng); S - Steadiness (Kiên định); C - Compliance (Kỷ luật).
Khi hiểu về đặc điểm của 4 nhóm phong cách hành vi cơ bản của con người, bạn sẽ đoán được cách khách hàng hành xử trong các tình huống cách thức quyết định khi mua hàng… từ đó sẽ xây dựng quy trình bán hàng phù hợp với từng nhóm tính cách; Chọn đúng thời điểm, đánh trúng tâm lý từng nhóm khách hàng và làm chủ cuộc trò chuyện.
Ngoài các phương pháp trên, sự tin tưởng cũng là một yếu tố quyết định không kém phần quan trọng. Không chỉ tin tưởng vào bản thân mình mà còn tin tưởng vào công ty, sản phẩm, đội nhóm và nhất là tin tưởng mình sẽ mang lại được giá trị cho khách hàng. Nắm bắt được các phương pháp trên cùng với sự tin tưởng vào chính mình thì việc chốt đơn sẽ trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
#vuaseo
Theo DNSG
(Đơn giản nhưng không phải ai cũng biết)
Chốt sales là bước cuối cùng cực kì quan trọng của quá trình bán hàng. Để chốt sales hiệu quả đòi hỏi người bán hàng phải hiểu đúng tâm lý khách hàng và đưa ra giải pháp dịch vụ/ sản phẩm đáp ứng được đúng nhu cầu khách hàng để khách hàng “tự nguyện” quyết định mua hàng.
Dưới đây là 7 phương pháp chốt sales tinh tế khiến khách hàng không thể chối từ.
1. BANT: Giảm bớt các khách hàng không hề có nhu cầu hay không chi trả được dịch vụ. Điều này có lợi cho các chiến dịch sales sau này của doanh nghiệp giúp tiết kiệm chi phí tối đa.
2. Boomerang: Khi khách hàng hỏi “Sao giá bên em cao quá”, hãy đưa ra sản phẩm giá thấp – có rủi ro để khách hàng chọn hoặc đưa ra sản phẩm giá rất cao để khách hàng chọn.
3. 3F: Feel – Felt – Found:
Feel - Thật sự lắng nghe và bày tỏ sự đồng cảm với vấn đề của khách hàng. Gần 70% khách hàng mong muốn người bán hàng có thể lắng nghe thật sự nhu cầu của khách hàng. Nếu bạn chịu lắng nghe là bạn đã chiếm được cảm tình đầu tiên của họ.
Felt – Xác nhận nhiều khách hàng khác cũng nghĩ vậy. Khi đó, có phải khách hàng sẽ nghĩ “Cũng có nhiều người thắc mắc như mình và đã tìm được câu trả lời tại đây, chắc công ty này nắm rõ hướng giải quyết điều này lắm…”. Khách hàng sẽ nảy sinh nhu cầu muốn tìm kiếm câu trả lời cho vấn đề của họ.
Found – Khách hàng nhận ra đây thật sự là câu trả lời dành cho họ.
4. 4P: Picture – Promise – Prove – Push:
Picture – Hình ảnh: Tạo sự chú ý, khơi dậy ham muốn.
Promise – Cam kết: Bạn có thể đem lại những lợi ích gì?
Prove – Chứng minh: Đưa ra những sự hỗ trợ.
Push – Thúc đẩy: Kêu gọi khách hàng mua sản phẩm/dịch vụ.
Trước tiên hãy tạo hình ảnh thật thu hút để ghi dấu trong tiềm thức khách hàng. Khi sự chú ý vừa đủ, những cam kết quyền lợi cũng như các chính sách hỗ trợ sẽ giúp ích rất nhiều trong việc thúc đẩy hành vi mua hàng.
5. Câu hỏi ngược: Đặt lại câu hỏi để hiểu rõ ý khách hàng và để khách hàng hiểu câu hỏi của mình. Ví dụ: Khi khách hàng hỏi “Sao giá bên em cao quá?” thì nhân viên bán hàng có thể đặt câu hỏi như: “Không biết giá như nào sẽ phù hợp với anh/chị để em tư vấn kỹ hơn ạ”; “Cho em hiểu thêm tại sao chị thấy giá này cao ạ?”,…
6. Kỹ thuật tóm tắt: Nhắc lại các mặt hàng mà khách hàng có nhu cầu muốn mua một cách ngắn gọn hoặc theo gói để khách hàng dễ hình dung được những lợi ích họ sẽ có khi mua sản phẩm.
7. DISC: Là hệ thống nghiên cứu hành vi của con người do một tiến sĩ tâm lý học người Mỹ William Moulton Marsden thiết lập từ những năm 1920. Theo lý thuyết thì tính cách con người được chia thành 4 nhóm: D - Dominance (Thống trị ); I - Influence (Ảnh hưởng); S - Steadiness (Kiên định); C - Compliance (Kỷ luật).
Khi hiểu về đặc điểm của 4 nhóm phong cách hành vi cơ bản của con người, bạn sẽ đoán được cách khách hàng hành xử trong các tình huống cách thức quyết định khi mua hàng… từ đó sẽ xây dựng quy trình bán hàng phù hợp với từng nhóm tính cách; Chọn đúng thời điểm, đánh trúng tâm lý từng nhóm khách hàng và làm chủ cuộc trò chuyện.
Ngoài các phương pháp trên, sự tin tưởng cũng là một yếu tố quyết định không kém phần quan trọng. Không chỉ tin tưởng vào bản thân mình mà còn tin tưởng vào công ty, sản phẩm, đội nhóm và nhất là tin tưởng mình sẽ mang lại được giá trị cho khách hàng. Nắm bắt được các phương pháp trên cùng với sự tin tưởng vào chính mình thì việc chốt đơn sẽ trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
#vuaseo
Theo DNSG
2 months ago
LÀM LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ THÌ NÊN BIẾT
1. Nhân viên làm việc vô kỷ luật, là do thiếu thưởng phạt
2. Nhân viên làm việc thiếu động lực, là do thiếu tiền.
3. Nhân viên làm việc kém hiệu quả, là do thiếu quy trình
4. Nhân viên không biết cách làm, là do thiếu phương pháp.
5. Nhân viên so bì tị nạnh lẫn nhau, là do thiếu đánh giá
6. Nhân viên không biết làm gì, là do thiếu mục tiêu.
7. Nhân viên làm việc không được thăng chức, là do thiếu đào tạo
8. Nhân viên làm việc không có trước sau, là do thiếu kế hoạch
Làm quản trị, bản chất là làm cho người khác hiệu quả, qua đó đạt được mục tiêu của tổ chức.
1. Nhân viên làm việc vô kỷ luật, là do thiếu thưởng phạt
2. Nhân viên làm việc thiếu động lực, là do thiếu tiền.
3. Nhân viên làm việc kém hiệu quả, là do thiếu quy trình
4. Nhân viên không biết cách làm, là do thiếu phương pháp.
5. Nhân viên so bì tị nạnh lẫn nhau, là do thiếu đánh giá
6. Nhân viên không biết làm gì, là do thiếu mục tiêu.
7. Nhân viên làm việc không được thăng chức, là do thiếu đào tạo
8. Nhân viên làm việc không có trước sau, là do thiếu kế hoạch
Làm quản trị, bản chất là làm cho người khác hiệu quả, qua đó đạt được mục tiêu của tổ chức.
2 months ago
NHÂN VIÊN LÀM VIỆC KHÔNG HIỆU QUẢ LÀ DO AI?
1. Nhân viên làm việc vô kỷ luật, là do thiếu thưởng phạt
2. Nhân viên làm việc thiếu động lực, là do thiếu tiền.
3. Nhân viên làm việc kém hiệu quả, là do thiếu quy trình
4. Nhân viên không biết cách làm, là do thiếu phương pháp.
5. Nhân viên so bì tị nạnh lẫn nhau, là do thiếu đánh giá.
6. Nhân viên không biết làm gì, là do thiếu mục tiêu.
7. Nhân viên làm việc không được thăng chức, là do thiếu đào tạo.
8. Nhân viên làm việc không có trước sau, là do thiếu kế hoạch.
🚀Làm quản trị, bản chất là làm cho người khác hiệu quả, qua đó đạt được mục tiêu của tổ chức.
🚀Tham vọng vĩ đại - Không có một nhà lãnh đạo nào không có tham vọng, người ta gọi đó là tầm nhìn.
🚀Phương pháp quản trị bằng mục tiêu.
🚀Lãnh đạo bằng ngôn từ - Mở khóa lối giao tiếp và truyền đạt, của nhà lãnh đạo xuất chúng.
🚀Nhà lãnh đạo giỏi cố vấn - Bạn sẽ có được mọi thứ trong đời, nếu bạn giúp đủ nhiều người đạt được điều họ muốn.
💟Không ai sinh ra đã là nhà lãnh đạo, họ rèn luyện và trở thành.
Sưu tầm.
1. Nhân viên làm việc vô kỷ luật, là do thiếu thưởng phạt
2. Nhân viên làm việc thiếu động lực, là do thiếu tiền.
3. Nhân viên làm việc kém hiệu quả, là do thiếu quy trình
4. Nhân viên không biết cách làm, là do thiếu phương pháp.
5. Nhân viên so bì tị nạnh lẫn nhau, là do thiếu đánh giá.
6. Nhân viên không biết làm gì, là do thiếu mục tiêu.
7. Nhân viên làm việc không được thăng chức, là do thiếu đào tạo.
8. Nhân viên làm việc không có trước sau, là do thiếu kế hoạch.
🚀Làm quản trị, bản chất là làm cho người khác hiệu quả, qua đó đạt được mục tiêu của tổ chức.
🚀Tham vọng vĩ đại - Không có một nhà lãnh đạo nào không có tham vọng, người ta gọi đó là tầm nhìn.
🚀Phương pháp quản trị bằng mục tiêu.
🚀Lãnh đạo bằng ngôn từ - Mở khóa lối giao tiếp và truyền đạt, của nhà lãnh đạo xuất chúng.
🚀Nhà lãnh đạo giỏi cố vấn - Bạn sẽ có được mọi thứ trong đời, nếu bạn giúp đủ nhiều người đạt được điều họ muốn.
💟Không ai sinh ra đã là nhà lãnh đạo, họ rèn luyện và trở thành.
Sưu tầm.
